Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty Cổ phần Bê tông Hồng Hà

Bài viết tiến hành rà soát thực trạng của hệ thống kiểm soát nội bộ của Công ty Cổ phần Bê tông Hồng Hà, từ đó đưa ra các giải pháp hoàn thiện, giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty Cổ phần Bê tông Hồng Hà Nghiên cứu trao đổi Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty Cổ phần Bê tông Hồng Hà  Lâm Ngọc Nhẫn* Nhận: 25/12/2019 Biên tập: 02/01/2020 Duyệt đăng: 12/01/2020 Môi trường kinh doanh luôn có nhiều biến động vì vậy việc cập nhật và nghiệp, luôn đề cao tính chính trực hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ luôn là yếu tố quan trọng cần đặt lên và các giá trị đạo đức. Điều này hàng đầu. Trong phạm vi nghiên cứu, tác giả đã rà soát thực trạng của hệ được thể hiện trong các văn bản nội thống kiểm soát nội bộ của Công ty Cổ phần Bê tông Hồng Hà, từ đó đưa ra quy của công ty cũng như tác các giải pháp hoàn thiện, giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động. phong làm việc hàng ngày của Ban Từ khóa: Kiểm soát nội bộ, hiệu quả kinh doanh, bê tông, Công ty Cổ phần lãnh đạo. Hồng Hà. - Ban lãnh đạo thường cẩn trọng Abstract trong việc ra quyết định, thường The business environment is always volatile so updating and improving the xuyên tổ chức những cuộc họp để internal control system is always an important factor to put in place top. lắng nghe các trưởng phòng báo Recognizing the need, the author chose the topic: Completing the internal cáo cũng như thiết lập những chính control system at Hong Ha Concrete Joint Stock Company to help the com- sách, xem xét và đánh giá hoạt pany to review the situation of the internal control system, Since then, offer động kinh doanh của công ty. complete solutions to help the company improve operational efficiency. - Ban kiểm soát độc lập với các Keywords: Internal control; business efficiency; concrete; Hong Ha Joint bộ phận khác trong công ty. Stock Company. - Cơ cấu tổ chức hiện tại phù 1. Đặt vấn đề công trình xây dựng công nghiệp lớn hợp với quy mô và đặc điểm kinh và công trình nhà ở. Công ty có 7 chi doanh của công ty. Hoạt động của mỗi doanh nghiệp (DN) trong nền kinh tế thị nhánh hoạt động, nằm ở các địa bàn - Việc phân chia quyền hạn, trường đều phải được kiểm tra, như TP.HCM, Bình Dương, Tây nhiệm vụ của các phòng ban khá rõ giám sát, điều hành của các nhà Ninh,… Mặc dù lĩnh vực kinh doanh ràng nhằm giúp tạo sự linh hoạt quản trị. Các công việc kiểm tra, bất động sản trong những năm gần trong giải quyết vấn đề. kiểm soát trong DN không những đây khá sôi động, công ty tìm được - Công ty có những chính sách giúp ngăn ngừa và phát hiện các các nguồn tiêu thụ lớn từ các tỉnh, phát triển đội ngũ nhân viên, yếu kém của hệ thống quản lý mà thành phố khác nhau và nhà đầu tư thường xuyên tổ chức bồi dưỡng, còn đánh giá các rủi ro ảnh hưởng nước ngoài, nhờ đội ngũ nhân viên nâng cao trình độ cho nhân viên cả trong và ngoài công ty. Vì vậy, năng động và chất lượng công nghệ từng bộ phận. việc xây dựng hệ thống kiểm soát và hệ thống vận tải hiện đại,… Đánh giá rủi ro: nội bộ (KSNB) trong DN đóng một Hệ thống KSNB tại công ty - Hàng năm, công ty đều lập kế vai trò rất quan trọng. được hình thành và hoạt động hoạch kinh doanh; đồng thời, đặt 2. Đánh giá thực trạng hệ tương đối tốt. Nhìn chung, việc vận ra các mục tiêu cụ thể cho từng thống KSNB tại CTCP Bê tông hành hệ thống vẫn chưa thật sự phòng ban. Hồng Hà hoàn chỉnh do cả nguyên nhân chủ - Công ty đã xây dựng được cơ CTCP Bê tông Hồng Hà là một quan lẫn khách quan. chế nhận diện rủi ro bên ngoài và DN chuyên sản xuất và cung ứng bê 2.1 Ưu điểm bên trong công ty. tông thương phẩm và sửa chữa cơ Môi trường kiểm soát: - Công ty ước lượng được sự khí công ty lớn trên địa bàn tỉnh - Công ty tạo được môi trường ảnh hưởng của rủi ro đến các mục Bình Dương. Công ty chuyên nhận làm việc năng động, chuyên tiêu của đơn vị. thầu và chịu trách nhiệm về chất lượng bê tông cung ứng cho các * Khoa Tài chính - Kế toán, Trường Đại học Lạc Hồng Tạp chí Kế toán & Kiểm toán số tháng 1+2/2020 77 Nghiên cứu trao đổi Hoạt động kiểm soát: giữa các cá nhân, phòng ban, bộ thời ảnh hưởng đến mục tiêu chung - Công ty thường xuyên kiểm phận có liên quan được thực hiện của phòng ban và toàn công ty. tra hoạt động của các bộ phận, một cách kịp thời và chính xác. - Công ty không có bộ phận phòng ban. Công ty tiếp thu các ý kiến đóng đánh giá và đối phó rủi ro vì vậy - Đơn vị xác định trách nhiệm góp của khách hàng. Bên cạnh đó, đối phó rủi ro còn mang tính cảm của các cá nhân tham gia hoạt động công ty cũng có bộ phận chăm sóc tính. Khi có rủi ro xảy ra, Công ty trên chứng từ và quy trình luân khách hàng nhằm giải đáp thắc mắc chỉ chú trọng vào giải quyết ...