Hướng dẫn thực hiện đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp
Số trang: 6
Loại file: doc
Dung lượng: 73.50 KB
Lượt xem: 20
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Nhằm hỗ trợ công tác đánh giá nhà cung cấp được thực hiện một cách thống nhất, khoa học và có hiệu quả, việc xác định tình trạng cung cấp hàng hóa, dịch vụ của các nhà cung cấp được dùng làm cơ sở xem xét, quyết định việc tiếp tục hay dừng hợp tác với nhà cung cấp hàng hóa, dịch vụ, từ đó, góp phần nâng cao hiệu quả các hoạt động của Trung tâm. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hướng dẫn thực hiện đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp TRUNG TÂM DỊCH VỤ KINH TẾ Bộ phận: Kinh doanh HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤP Phiên bản 01/2016 1. Mục đích: Nhằm hỗ trợ công tác đánh giá nhà cung cấp được thực hiện một cách thống nhất, khoa học và có hiệu quả. Việc xác định tình trạng cung cấp hàng hóa, dịch vụ của các nhà cung cấp được dùng làm cơ sở xem xét, quyết định việc tiếp tục hay dừng hợp tác với nhà cung cấp hàng hóa, dịch vụ. Từ đó, góp phần nâng cao hiệu quả các hoạt động của Trung tâm. 2. Hướng dẫn thực hiện đánh giá nhà cung cấp (NCC): 1. Thời gian thực hiện đánh giá: Mỗi năm thực hiện đánh giá 1 lần Bắt đầu từ ngày 15 đến 31 tháng 12 hàng năm 2.2. Cách thức đánh giá: Bộ phận kinh doanh và đặt hàng thực hiện đánh giá NCC dựa trên các tiêu chí đánh giá tại bản tiêu chí đánh giá đã quy định hàng năm. Ghi nhận thông tin phản hồi từ nhân viên kho hàng, người bán hàng, người đặt hàng các vấn đề giao nhận và lỗi sản phẩm (nếu có) Bộ phận kinh doanh ghi nhận kết quả đánh giá vào phiếu đánh giá NCC Bộ phận kinh doanh tiến hành tổng hợp, phân tích kết quả đánh giá, đề xuất trình Ban giám đốc duyệt. 3. Hướng dẫn hoàn thành mẫu biên bản đánh giá nhà cung cấp 1. Các thông tin cơ bản Đơn vị cung cấp: Thời điểm bắt đầu giao dịch: Hàng hóa, dịch vụ đã cung cấp: 2. Hướng dẫn chấm điểm các NCC theo Bảng đánh giá: ST Hệ Tiêu chí 0 toán theo yêu cầu toán theo yêu cầu yêu cầu thanh toán theo yêu cầu 5 Khả năng Cung cấp số lượng Cung cấp số Cung cấp số Cung cấp số 1 cung ứng hàng hóa, thời gian lượng hàng hóa, lượng hàng hóa, lượng hàng của NCC và địa điểm giao thời gian và địa thời gian và địa hóa, thời gian hàng có sai lệch so điểm giao hàng có điểm giao hàng và địa điểm với yêu cầu gây sai lệch so với có sai lệch so với giao hàng theo ảnh hưởng nghiêm yêu cầu làm ảnh yêu cầu nhưng yêu cầu. trọng sđến các hưởng đến các không ảnh hoạt động hoạt động hưởng nhiều đến các hoạt động 6 Uy tín của Không có giấy Có giấy phép kinh Có giấy phép Có giấy phép 1 NCC phép kinh doanh, doanh, thời hạn kinh doanh, thời kinh doanh, thời hạn giao dịch giao dịch ít hơn hạn giao dịch 12 thời hạn giao dưới 1 năm năm năm dịch hơn 2 năm Không có chương Không có chiết Có chương trình Có chương Các trình chiết khấu, khấu chiết khấu trung trình chiết chương khuyến mãi Có 12 chương hạn 612 tháng khấu trong dài trình trình khuyến mãi Có 12 chương hạn (1 năm) 7 khuyến trong 1 năm. trình khuyến mãi Có 23 mãi, chiết trong năm chương trình khấu khuyến mãi trong năm Không tiếp nhận Tiếp nhận thông Tiếp nhận thông Tiếp nhận thông tin và khắc tin và chưa khắc tin tốt và có khắc thông tin và có phục. phục tốt phục tốt khắc phục rất Giải quyết sự cố Giải quyết sự cố tốt từ 10 ngày trở lên từ 57 ngày làm Giải quyết sự Chăm sóc 8 Không bảo hành việc. cố trong 3 ngày Giải quyết sự 1 khách hàng như cam kết Chưa giải quyết làm việc. cố trong 1 ngày tốt các vấn đề Có chính sách làm việc. bảo hành sản bảo hành (từ 6 Có chính sách phẩm 12 tháng) bảo hành (1 năm trở lên) 3. Thang điểm và mức điểm đáp ứng yêu cầu: Điểm đánh giá là x (điểm nguyên), theo thang điểm từ 1 đến 10 tùy theo mức độ đáp ứng Điểm từng mục = điểm đánh giá x hệ số Tổng điểm = điểm các mục tiêu chí cộng lại. 4. Kết luận – Đề xuất: Nếu tổng điểm nhỏ hơn 50 điểm: NCC không đạt yêu cầu, cần tiến hành lựa chọn NCC mới. Nếu tổng điểm từ 50 điểm trở lên: NCC đạt yêu cầu, tiếp tục hợp tác. 5. Một số trường hợp cần xem xét thêm: Nếu trường hợp không có nhà cung cấp thay thế tốt hơn nhà cung cấp cũ thì xin ý kiến chỉ đạo của Ban giám đốc, đồng thời thông báo cho nhà cung cấp vừa được đánh giá xong những tiêu chí mà bên mua hàng thấy chưa đáp ứng yêu cầu, đặt vấn đề xem họ có thể đáp ứng thêm những yêu cầu mà bên mua hàng mong muốn hay không để trình Ban giám đốc xem xét việc tiếp tục hợp tác, thời gian xe ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hướng dẫn thực hiện đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp TRUNG TÂM DỊCH VỤ KINH TẾ Bộ phận: Kinh doanh HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤP Phiên bản 01/2016 1. Mục đích: Nhằm hỗ trợ công tác đánh giá nhà cung cấp được thực hiện một cách thống nhất, khoa học và có hiệu quả. Việc xác định tình trạng cung cấp hàng hóa, dịch vụ của các nhà cung cấp được dùng làm cơ sở xem xét, quyết định việc tiếp tục hay dừng hợp tác với nhà cung cấp hàng hóa, dịch vụ. Từ đó, góp phần nâng cao hiệu quả các hoạt động của Trung tâm. 2. Hướng dẫn thực hiện đánh giá nhà cung cấp (NCC): 1. Thời gian thực hiện đánh giá: Mỗi năm thực hiện đánh giá 1 lần Bắt đầu từ ngày 15 đến 31 tháng 12 hàng năm 2.2. Cách thức đánh giá: Bộ phận kinh doanh và đặt hàng thực hiện đánh giá NCC dựa trên các tiêu chí đánh giá tại bản tiêu chí đánh giá đã quy định hàng năm. Ghi nhận thông tin phản hồi từ nhân viên kho hàng, người bán hàng, người đặt hàng các vấn đề giao nhận và lỗi sản phẩm (nếu có) Bộ phận kinh doanh ghi nhận kết quả đánh giá vào phiếu đánh giá NCC Bộ phận kinh doanh tiến hành tổng hợp, phân tích kết quả đánh giá, đề xuất trình Ban giám đốc duyệt. 3. Hướng dẫn hoàn thành mẫu biên bản đánh giá nhà cung cấp 1. Các thông tin cơ bản Đơn vị cung cấp: Thời điểm bắt đầu giao dịch: Hàng hóa, dịch vụ đã cung cấp: 2. Hướng dẫn chấm điểm các NCC theo Bảng đánh giá: ST Hệ Tiêu chí 0 toán theo yêu cầu toán theo yêu cầu yêu cầu thanh toán theo yêu cầu 5 Khả năng Cung cấp số lượng Cung cấp số Cung cấp số Cung cấp số 1 cung ứng hàng hóa, thời gian lượng hàng hóa, lượng hàng hóa, lượng hàng của NCC và địa điểm giao thời gian và địa thời gian và địa hóa, thời gian hàng có sai lệch so điểm giao hàng có điểm giao hàng và địa điểm với yêu cầu gây sai lệch so với có sai lệch so với giao hàng theo ảnh hưởng nghiêm yêu cầu làm ảnh yêu cầu nhưng yêu cầu. trọng sđến các hưởng đến các không ảnh hoạt động hoạt động hưởng nhiều đến các hoạt động 6 Uy tín của Không có giấy Có giấy phép kinh Có giấy phép Có giấy phép 1 NCC phép kinh doanh, doanh, thời hạn kinh doanh, thời kinh doanh, thời hạn giao dịch giao dịch ít hơn hạn giao dịch 12 thời hạn giao dưới 1 năm năm năm dịch hơn 2 năm Không có chương Không có chiết Có chương trình Có chương Các trình chiết khấu, khấu chiết khấu trung trình chiết chương khuyến mãi Có 12 chương hạn 612 tháng khấu trong dài trình trình khuyến mãi Có 12 chương hạn (1 năm) 7 khuyến trong 1 năm. trình khuyến mãi Có 23 mãi, chiết trong năm chương trình khấu khuyến mãi trong năm Không tiếp nhận Tiếp nhận thông Tiếp nhận thông Tiếp nhận thông tin và khắc tin và chưa khắc tin tốt và có khắc thông tin và có phục. phục tốt phục tốt khắc phục rất Giải quyết sự cố Giải quyết sự cố tốt từ 10 ngày trở lên từ 57 ngày làm Giải quyết sự Chăm sóc 8 Không bảo hành việc. cố trong 3 ngày Giải quyết sự 1 khách hàng như cam kết Chưa giải quyết làm việc. cố trong 1 ngày tốt các vấn đề Có chính sách làm việc. bảo hành sản bảo hành (từ 6 Có chính sách phẩm 12 tháng) bảo hành (1 năm trở lên) 3. Thang điểm và mức điểm đáp ứng yêu cầu: Điểm đánh giá là x (điểm nguyên), theo thang điểm từ 1 đến 10 tùy theo mức độ đáp ứng Điểm từng mục = điểm đánh giá x hệ số Tổng điểm = điểm các mục tiêu chí cộng lại. 4. Kết luận – Đề xuất: Nếu tổng điểm nhỏ hơn 50 điểm: NCC không đạt yêu cầu, cần tiến hành lựa chọn NCC mới. Nếu tổng điểm từ 50 điểm trở lên: NCC đạt yêu cầu, tiếp tục hợp tác. 5. Một số trường hợp cần xem xét thêm: Nếu trường hợp không có nhà cung cấp thay thế tốt hơn nhà cung cấp cũ thì xin ý kiến chỉ đạo của Ban giám đốc, đồng thời thông báo cho nhà cung cấp vừa được đánh giá xong những tiêu chí mà bên mua hàng thấy chưa đáp ứng yêu cầu, đặt vấn đề xem họ có thể đáp ứng thêm những yêu cầu mà bên mua hàng mong muốn hay không để trình Ban giám đốc xem xét việc tiếp tục hợp tác, thời gian xe ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Lựa chọn nhà cung cấp Đánh giá nhà cung cấp Mẫu biên bản đánh giá nhà Biên bản đánh giá nhà cung cấp Kinh doanh nhàTài liệu có liên quan:
-
24 trang 49 0 0
-
Đánh giá lựa chọn nhà cung cấp
2 trang 30 0 0 -
Tiểu luận lựa chọn nhà cung cấp
19 trang 26 0 0 -
Quy trình mua hàng theo ISO của doanh nghiệp
5 trang 25 0 0 -
Kinh nghiệm làm việc với nhà cung cấp trong tổ chức sự kiện
4 trang 24 0 0 -
64 trang 21 0 0
-
Mục tiêu kế hoạch công việc năm của Trưởng phòng Cung ứng
12 trang 21 0 0 -
Mẫu Báo cáo Đánh giá nhà cung cấp
1 trang 19 0 0 -
Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng - Chương 8: Quyết định nguồn cung trong chuỗi cung ứng
23 trang 18 0 0 -
10 trang 15 0 0