Khóa luận tốt nghiệp: Những giải pháp tăng cường công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần Cơ khí- xây dựng Công trình Thừa Thiên Huế

Đề tài hệ thống hóa được những vấn đề lý luận về quản trị nguồn nhân lực; biết và đánh giá được đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Cơ khí - Xây dựng Công trình Thừa Thiên Huế; đề xuất các giải pháp cụ thể để giúp công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Cơ khí - Xây dựng Công trình Thừa Thiên Huế.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khóa luận tốt nghiệp: Những giải pháp tăng cường công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần Cơ khí- xây dựng Công trình Thừa Thiên HuếKhoùa luaän toát nghieäpGVHD: PGS.TS Nguyễn Khắc HoaønPHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ1. Lý do nghiên cứu đề tàiTrong xu thế hiện nay, nền kinh tế thị trường mở, năng động cùng với sự cạnhtranh ngày càng khốc liệt buộc các doanh nghiệp phải có hướng đi đúng đắn, một chínhsách quản trị năng động và phù hợp, trong đó đặc biệt là công tác quản trị nhân lực.Công tác quản trị nhân lực ngày càng được đánh giá cao vì nguồn nhân lực được xem làmột nguồn lực quan trọng nhất của mỗi công ty. Do vậy, nguồn lực này cần được quảntrị tốt để mang lại một kết quả sản xuất kinh doanh tốt cho mỗi công ty đó.Một trong những yếu tố quyết định sự thành bại của một công ty, một doanhnghiệp chính là nguồn nhân lực và sự quản trị nguồn nhân lực đó. Một khi công tácquản trị nhân lực được quan tâm đúng mức và được thực hiện tốt thì đó sẽ là tiền đề đểcông ty, doanh nghiệp đó có thể hoạt động tốt, tồn tại và phát triển; và hơn thế nữa làthu hút được thêm nguồn nhân lực tốt và nâng cao được vị thế của mình.UBND tỉnh Thừa Thiên Huế đã ban hành Quyết định phê duyệt Đề án Phát triểnhạ tầng đ ô thị Thừa Thiên Huế giai đoạn 2011 - 2015, định hướng đến 2020 để phấnđấu trở thành thành phố trực thuộc Trung Ương và đô thị đạt chuẩn quốc gia, quốc tế.Do vậy, đây là một cơ hội lớn cho những công ty ngành xây dựng nói chung và Côngty Cổ phần Cơ khí- Xây dựng công trình Thừa Thiên Huế nói riêng.Công ty Cổ phần Cơ khí- Xây dựng công trình Thừa Thiên Huế là một công tyhoạt động trong ngành xây dựng, vì vậy cần thiết phải có công tác quản trị nhân lựchợp lí, phù hợp với đặc thù của công ty và các nhà quản trị cần phải thực hiện tốt côngtác quản trị nhân lực, từ đó nâng cao năng suất lao động của nhân viên cũng như s ựthỏa mãn và lòng trung thành của họ.Tuy nhiên, trong thời gian thực tập ở Công ty cổ phần cơ khí- xây dựng côngtrình Thừa Thiên Huế, tác giả đã quan sát, tìm hiểu và nhận thấy rằng công tác quản trịnhân lực ở đây chưa được thực hiện tốt và quan tâm đúng mức.Vì những lí do trên, tác giả quyết định lựa chọn đề tài “ Những giải pháp tăngcường công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí- xây dựngcông trìnhThừa Thiên Huế”.Traàn Thò Minh Trang- K42 QTKD1Khoùa luaän toát nghieäpGVHD: PGS.TS Nguyễn Khắc Hoaøn2. Câu hỏi nghiên cứu và mục tiêu nghiên cứu2.1.Câu hỏi nghiên cứu- Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí - xây dựng công trìnhThừa Thiên Huế?- Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí - xây dựngcông trình Thừa Thiên Huế như thế nào?- Đánh giá của nhân viên về công tác đó như thế nào?- Có những giải pháp nào để giúp công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phầncơ khí- xây dựng công trình Thừa Thiên Huế được tốt và hiệu quả hơn?2.2. Mục tiêu nghiên cứu- Hệ thống hóa được những v ấn đề lý luận về quản trị nhân l ực.- Biết và đánh giá được đặc điểm nguồn lực và thực trạng công tác quản trị nhânlực tại Công ty cổ phần cơ khí - xây dựng công trình Thừa Thiên Huế.- Đề xuất đượ c các giải pháp cụ thể để giúp công tác quản trị nhân lực tại Côngty cổ phần cơ khí- xây dựng công trình Thừa Thiên Huế được hoàn thiện hơn.3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu3.1. Đối tượng nghiên cứu của đề tàiĐối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phầncơ khí- xây dựng công trình Thừa Thiên Huế.3.2. Phạm vi nghiên cứu- Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Cơ khí- Xây dựng công trình Thừa Thiên Huế.- Phạm vi thời gian: từ ngày 01/02 /2012 đến ngày 08/05/ 2012.+ Số liệu thứ cấp: được thu thậ p từ ngày 10/02/2012 đến ngày 29 /02/2012.+ Số liệu sơ cấp: được thu thập từ ngày 10/03/2012 đến ngày 20/03/2012.4. Phương pháp nghiên cứuCác thông tin cần thu thập: những thông tin của công ty về công tác quản trị nhânlực của công ty, những thông tin đánh giá của các cán bộ, nhân viên công ty về côngtác phân tích, đánh giá công việc của công ty.Địa điểm: công ty cổ phần cơ khí - xây dựng công trình Thừa Thiên Huế, ở trụ sởcông ty và các xí nghiệp.Traàn Thò Minh Trang- K42 QTKD2Khoùa luaän toát nghieäpGVHD: PGS.TS Nguyễn Khắc HoaønĐối tượng điều tr a: những nhân viên của công ty ở các cấp bậc, chức vụ khác nhau.Phương pháp điều tra: điều tra thu thập số liệu sơ cấp, điều tra định tính để xácđịnh thông tin, điều tra phỏng vấn để thu thập thông tin phục vụ cho khóa luận.Trong phạm vi khóa luận này, tác giả đã sử dụng các phương pháp nghiên cứucủa Chủ nghĩa duy vật biện chứng, Chủ nghĩa duy vật lịch sử, phương pháp phân tíchtổng hợp, so sánh… và các phương pháp sau:- Phương pháp quan sátTrong khóa luận này, tác giả sử dụng phương pháp này để quan sát và ghi nhậnnhững hoạt động, hành vi quản trị trong quá trình quản trị nói chung và quản trị nhânlực nói riêng trong Công ty. Những kết quả thu thập được bằng phương pháp này là cơsở để tác giả sử dụng, ...