Kiểm tra học phần Quản trị chiến lược

Câu 1: Trình bày các nguyên nhân gây sụt giảm ? Lấy ví dụ thực tế ởViệt Nam ?CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY SỤT GIẢM· Quản trị kém· Mở rộng hoạt động quá mức có thể kiểm soát· Chi phí cao· Xuất hiện các đối thủ cạnh tranh mới· Không dự báo được sự thay đổi về nhu cầu khách hàngPhân tích: Quản trị kém :- Nhà quản trị không đủ năng lực dẫn đến quản lý kém hiệu quả- Nhà quản trị lạm dụng quyền lực-Ví dụ: Chi phí cao:- Chi phí cao làm cho doanh thu của DN giảm...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kiểm tra học phần Quản trị chiến lượcNguyễn Hùng Cường Kiểm tra HP: Quản trị chiến lược CĐQT_C10Câu 1: Trình bày các nguyên nhân gây sụt giảm ? Lấy ví dụ thực tế ởViệt Nam ? Bài làm:CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY SỤT GIẢM • Quản trị kém • Mở rộng hoạt động quá mức có thể kiểm soát • Chi phí cao • Xuất hiện các đối thủ cạnh tranh mới • Không dự báo được sự thay đổi về nhu cầu khách hàngPhân tích:  Quản trị kém : - Nhà quản trị không đủ năng lực dẫn đến quản lý kém hiệu quả - Nhà quản trị lạm dụng quyền lực -Ví dụ:  Chi phí cao: - Chi phí cao làm cho doanh thu của DN giảm dẫn đến lợi nhuận của DN giảm theo chi phi trong DN bao gồm: chi phi lao động , chi phí NVL , chi phí chung bao gồm: (chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp…)Ví dụ:Lợi nhuận Quý I/2012 giảm 99% do chi phí tăng caoCông ty Cổ phần Địa ôc Đà lat giải trình lý do chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế ́ ̣hợp nhât quý I/2012 giam hơn 10% so với cung kỳ năm 2011 như sau: ́ ̉ ̀Lợi nhuận sau thuế hợp nhât quý I năm 2012: 17.651.482 đông ́ ̀Lợi nhuận sau thuế hợp nhât quý I năm 2011: 1.464.822.995 đông ́ ̀Chênh lêch lợi nhuân sau thuế quý I năm 2012 so với quý I năm 2011 giam ̣ ̣ ̉1.447.171.513 đông , tương đương giam 98,79%. ̀ ̉Nguyên nhân: Do chỉ tiêu doanh thu quý I năm 2012 đat thâp hơn so với ̣ ́doanh thu quý I năm 2011 (Doanh thu quý I/2012 giam 14,8% so với quý ̉I/2011). 1Nguyễn Hùng Cường Kiểm tra HP: Quản trị chiến lược CĐQT_C10Bên canh đó cac yêu tố chi phí đâu vao trong giá thanh san xuât đôi với linh ̣ ́ ́ ̀ ̀ ̀ ̉ ́ ́ ̃vực hoat đông san xuât kinh doanh vât liêu xây dựng tăng cao hơn lam tăng ̣ ̣ ̉ ́ ̣ ̣ ̀giá vôn hang ban dân đên lợi nhuân giam hơn so với cung kỳ năm 2011. ́ ̀ ́ ̃ ́ ̣ ̉ ̀  Xuất hiện các đối thủ cạnh tranh mới: - Việc Xuất hiện các đối thủ cạnh tranh mới làm tăng thêm sự cạnh tranh cho DN khuyến cho DN rơi vào tình trạng sụt giảm doanh thu do sức ép của đối thủ cạnh tranh mới mà nguyên nhân chính là DN không cạnh tranh kịp với đối thủ mới trong thị trương ( đối thủ mới tạo ra sp có ưu thế hơn sp của ta vì họ là người đến sau )Ví dụ: 2Nguyễn Hùng Cường Kiểm tra HP: Quản trị chiến lược CĐQT_C10 3Nguyễn Hùng Cường Kiểm tra HP: Quản trị chiến lược CĐQT_C10 4