Kinh nghiệm kế toán quản trị chi phí theo chu kỳ sống của sản phẩm trên thế giới và vận dụng cho các doanh nghiệp Việt Nam

Bài viết sẽ trình bày về kinh nghiệm vận dụng phương pháp kế toán quản trị chi phí theo chu kỳ sống của sản phẩm tại một số nước trên thế giới, thực trạng vận dụng một số mô hình tổ chức kế toán quản trị chi phí ở Việt Nam và liên hệ kinh nghiệm vận dụng các mô hình tổ chức quản trị chi phí tại các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kinh nghiệm kế toán quản trị chi phí theo chu kỳ sống của sản phẩm trên thế giới và vận dụng cho các doanh nghiệp Việt Nam INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2019 ICYREB 2019 KINH NGHIỆM KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ THEO CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM TRÊN THẾ GIỚI VÀ VẬN DỤNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM EXPERIENCES OF PRODUCT LIFE CYCLE COST MANAGEMENT ACCOUNTING IN THE WORLD AND APPLICATIONS TO VIETNAMSESE BUSINESSES Nguyễn Thị Mai Hương Học viện Ngân hàng huongntm@hvnh.edu.vn TÓM TẮT Kế toán quản trị chi phí có ý nghĩa rất quan trọng trong việc quản lý chi phí, các thông tin kế toán về chi phí và giá thành sẽ giúp nhà quản trị trong việc quản lý và điều hành các hoạt động của đơn vị mình. Kế toán quản trị tại Việt Nam được đánh giá còn trên đà hội nhập và phát triển, đang còn rất xa so với các quốc gia có bề dày kế toán quản trị phát triển như Nhật Bản, Mỹ và một số nước trong khu vực Đông Nam Á như Thái Lan hay Malaysia. Bài viết sẽ trình bày về kinh nghiệm vận dụng phương pháp kế toán quản trị chi phí theo chu kỳ sống của sản phẩm tại một số nước trên thế giới, thực trạng vận dụng một số mô hình tổ chức kế toán quản trị chi phí ở Việt Nam và liên hệ kinh nghiệm vận dụng các mô hình tổ chức quản trị chi phí tại các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam.” Từ khóa: Kế toán quản trị, kế toán quản trị chi phí hiện đại, quản trị chi phí triết lý Kaizen, kế toán Nhật Bản, kế toán Malaysia. ABSTRACT Cost management accounting is very important in managing cost, accounting information about costs and prices which helps administrators to manage and operate their businesses. Management accounting in Vietnam is assessed to be on the path of integration and development, which is still at low level compared to other countries with experienced management accounting such as Japan, the US and some South East Asian countries (as Thailand or Malaysia). This article investigates the experience of applying product life cycle cost management accounting method in some countries in the world, the situation of applying some models of cost management accounting in Vietnam and proposes some applications to Vietnamese enterprises’ cost management accounting models. Keywords: Management accounting, modern cost management accounting, Kaizen philosophy cost management, Japanese accounting, Malaysia accounting.1. Đặt vấn đề Trong nền kinh tế thị trường để quản lý có hiệu quả hoạt động kinh doanh, một trong các thông tinquan trọng nhà quản trị cần đó chính là thông tin về chi phí. Nếu các thông tin không chính xác hoặcdoanh nghiệp không làm chủ được về chi phí kinh doanh thì việc lực chọn phương án kinh doanh khó cóthể đạt được sự tối ưu. Ở các cường quốc kinh tế, kế toán quản trị rất được coi trọng và ngày càng hoànthiện về lý luận và khả năng ứng dụng vào thực tiễn. Ở Việt Nam, kế toán quản trị mới được nghiên cứuvề lý luận để triển khai vận dụng vào thực tiễn trong thời gian gần đây, dấu mốc quan trọng là kể từThông tư số 53/2006/TT-BTC về hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp của Bộ TàiChính. Sau hơn 10 năm tổ chức triển khai, rất cần có các nghiên cứu chuyên sâu để đánh giá mức độ ápdụng kế toán quản trị trong các loại hình doanh nghiệp ở từng lĩnh vực của nền kinh tế quốc dân. Bài viếtsẽ trình bày về kinh nghiệm vận dụng phương pháp kế toán quản trị chi phí theo chu kỳ sống của sảnphẩm tại một số nước trên thế giới, thực trạng vận dụng một số mô hình tổ chức kế toán quản trị chi phí ởViệt Nam và đưa ra một số khuyến nhằm vận dụng các mô hình tổ chức quản trị chi phí theo chu kỳ sốngcủa sản phẩm tại các doanh nghiệp tại Việt Nam. 1025 INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2019 ICYREB 20192. Vận dụng hệ thống phương pháp kế toán quản trị vào chu kỳ sống sản phẩm tại một số nướctrên thế giới2.1. Kinh nghiệm vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu và phương pháp Kaizen tại Nhật Bản Thứ nhất, các công ty Nhật Bản đều triển khai phương pháp chi phí mục tiêu trong giai đoạn nghiêncứu thiết kế sản phẩm. Họ chú trọng việc thiết lập mối quan hệ tương tác giữa các bộ phận chức năng cóliên quan, xác định rõ bộ phận nào tác động đến bộ phận nào và tác động đến sản phẩm, quy trình sảnxuất như thế nào. Các bộ phận chức năng phải kết hợp với nhau ngay từ khâu đầu tiên của giai đoạnnghiên cứu thiết kế và phát triển sản phẩm vì điều này ảnh hưởng rất lớn đến chi phí mục tiêu dự kiến củasản phẩm mới. Các mối quan hệ tương tác này không chỉ giới hạn trong phạm vi công ty mà đã kết nốivới các nhà cung cấp và khách hàng. Ý kiến đóng góp của khách hàng giúp các công ty điều chỉnh tínhnăng sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường. Bên cạnh đó, nhà cung cấp sẽ đưa ra các phương án sửdụng loại nguyên vật liệu hoặc linh kiện khác nhau để sản xuất sản phẩm. Điều này có ảnh hưởng rất lớnđến chi phí mục tiêu. Thứ hai, giám đốc sản xuất thường chịu trách nhiệm tổng thể về kế hoạch phát triển sản phẩm vàmục tiêu cắt giảm chi phí trong giai đoạn nghiên cứu (theo nghiên cứu của Worthy). Giám đốc sản phẩmsẽ điều hành các nhóm nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch sản phẩm, thiết kế, phát triển sản phẩm và bộphận kế toán. Thứ ba, việc tạo lập các nhóm tham gia quá trình chế tạo sản phẩm là yếu tố vô cùng quan trọng,ảnh hưởng đến quá trình “chế tạo đồng thời – concurrent engineering”. Chế tạo đồng thời là việc thựchiện đồng thời việc nghiên cứu phát triển, sản xuất thử sản phẩm và điều chỉnh chi phí sản xuất/giá thànhsản phẩm. Các công ty Nhật Bản đã vận dụng triệt để quan điểm này trong giai đoạn nghiên cứu, ...