Kỹ năng quản lý và những nguyên tắc cần có: Phần 2

"Ebook Những quy tắc trong quản lý: Phần 2" nối tiếp phần 1 trình bày quy tắc 35 đến quy tắc 100 nói về quản lý chính mình. Mời các bạn cùng tham khảo 2 phần của ebook để nắm chi tiết nội dung của các quy tắc này.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kỹ năng quản lý và những nguyên tắc cần có: Phần 2 HÃY HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC... QUYTẮC35 HÃYHOÀNTHÀNHCÔNGVIỆC HÃYLÀMVIỆCTHỰCSỰCHĂMCHỈ “Thiêntàichỉcó1%làtàinăngcòn99%làmồhôinước mắt”. ThomasEdison Tôichorằngquytắccơbảncốtyếucủaquảnlýchínhlàphảihoànthànhnhữngviệccơbản.Bạnkhôngthểtrởthànhnhàquảnlýthànhcôngnếubạnkhônghoànthànhtốt công việc chính của bạn. Bạn có thể phải đến vănphòng sớm hơn tất cả mọi người, sớm hơn cả thời giantheothóiquentrướcđâycủamình. Mộtkhibạnđãhoànthànhxongphầnviệccủabạnthìcó thể tập trung tốt hơn vào việc quản lý nhóm. Đâykhôngphảilàlúcbạntiếnhànhcáckhóahọcdàingàyvềviệc quản lý thời gian hay đại loại như vậy, mà cơ bảnbạncầnphải:  Cótínhtổchức  Nhiệttình 103 NHỮNG QUY TẮC TRONG QUẢN LÝ  Làmviệchiệuquả  Tậptrung. Tôi e rằng bạn không còn lựa chọn nào khác. Bạn sẽphảikiênquyếtvàlàmtheonhữngtiêuchítrên.Quảnlýkhôngphảilàviệcchỉđiloanhquanh,ralệnhrồibỏmặccông việc cho nhân viên làm. Quản lý thực sự là mộtnhiệm vụ thầm lặng ‐ nó vẫn được thực hiện nhưngngườitadườngnhưkhôngpháthiệnranó. Bâygiờ,nếubạnmuốnbiếtmìnhcóphảilànhàquảnlýtốtkhôngthìbạnhãynhìnvàobànlàmviệccủamìnhxem.Bạnnhìnđinào!Bạnthấygì?Mộtnơilàmviệcgọngàngvàngănnắp?Haylàgiấytờkhắpnơivàcònhàngđốnghồsơchưaphânloại?Gọngànghaylộnxộn? BẠNPHẢIKIÊNQUYẾTVÀ LÀMTHEONHỮNGTIÊUCHÍTRÊN. Bạn phải sử dụng bất cứ phương tiện nào có thể đểđảm bảo chắc chắn hoàn thành công việc một cách xuấtsắcvàđúngthờihạn.Bạnhãylêndanhsách,sửdụnglịchlàm việc trên máy vi tính, trao quyền, yêu cầu giúp đỡ,thức khuya, dậy sớm. Tất nhiên bạn còn phải có cuộcsốngcủamình.Tuynhiên,bạnphảihoànthànhcôngviệccủabạnvàhãyhọccáchlàmviệchiệuquả. 104 LÀM GƯƠNG CHO NHÂN VIÊN QUYTẮC36 LÀMGƯƠNGCHONHÂNVIÊN Nếu bạn đi làm muộn, cãi cọ với khách hàng, khôngđáng để người khác kính trọng và làm việc không hiệuquả thì nhân viên của bạn sẽ có nguy cơ tụt dốc nhanhchóng. Tôi giả sử tình huống này, ngược lại nếu bạnkhôngchỉđếnđúnggiờmàcònđếnsớm,hoànthànhtốtcông việc và đúng thời hạn, cưxử đúng mực, tử tế nhưmột người có văn hóa và phát huy được tài năng củamìnhthìnhânviêncủabạnsẽnoigươngvàlàmviệchếtmìnhvìbạn. Tấtcảmọingười đều cầncóaiđóđểkínhtrọngvànoitheo.Họcầncóngườiđểhọtôntrọngvàganhđua.Vàngườiđósẽchínhlàbạn.Tôibiếtđâylàmộtđòihỏirấtlớnđốivớibạn.Nếubạnnghĩrằngngườianhhùnglàlỗithờivàlàngườithừathìhãynghĩlạiđi.Tấtcảcácthànhviêntrongnhómcủabạncómộtmốiquanhệđặcbiệt với bạn. Bạn là người lãnh đạo, người khuyếnkhích động viên họ, là sếp, là người cố vấn dày dạnkinhnghiệm,ngườihướngdẫn,ngườithầy,anhhùng,người làm gương, nhà vô địch, người che chở và bảovệ.Đểcóđượcvaitròtrên.Bạnphảihoànthànhnhiệmvụ,phảiđưaratiêuchuẩnvàphảigươngmẫu. 105 NHỮNG QUY TẮC TRONG QUẢN LÝ Cómộtthựctếhếtsứcrõràng:Nếubạnkhôngquantâm tới công việc thì tại sao họ phải quan tâm? Bạn cầnlàm gương trong mọi việc. Bạn không thể yêu cầu nhânviênlàmtheokiểu“Làmnhưtôinóichứkhôngphảilàmnhưtôilàm”.Bạnmuốnhọlàmtốtthìtrướctiênbạnphảilàmtốt. BẠNPHẢIKHIẾNCHONHÂNVIÊN KHAOKHÁTVỀĐIỀUGÌĐÓ. Bạncũngphảilàngườiđitiênphongđểnhânviênnoitheo.Bạnphảilàmchonhânviênthấycáigìđóởbạnđểhọphấnđấu,cáigìđóđểkéohọlênchứ.Cáiđóchínhlàbảnthânbạn. Nếu như bạn có đôi chút tài năng, khả năng tinh tế,nét độc đáo thì thật tuyệt vời. Những đặc điểm này sẽlàmbạnnổitrộihơnsovớinhânviêncủabạn. Bạnphảibiếtđượcnhiệmvụ,hànhđộngvàthựchiệnnhiệm vụ của bạn. Phương pháp ở đây là tư duy kiểuquản lý, suy nghĩ kiểu quản lý và hành động kiểu quảnlý. 106 HÃY BIẾT CÁCH NGHỈ NGƠI QUYTẮC37 HÃYBIẾTCÁCHNGHỈNGƠI “Nếu tôi càng muốn làm được việc gì đó thì tôi càng khônggọiđólàcôngviệc”. ...