Làm thế nào để chuẩn bị cho sự kiện không mong muốn – sự ra đi đột ngột của đối tác kinh doanh?

Patricia Brown là một giáo viên trung học. Cô thích công việc hiện tại của mình, nhưng cô vẫn thầm mơ ước về công việc quản lý một nhà hàng như cô và người chồng - Brennan - đã từng làm trước đây. Nhưng chồng cô đã ra đi 12 năm trước đây do căn bệnh ung thư và công việc kinh doanh này cũng ra đi theo anh. Cô đã cố gắng để làm mọi công việc của cô và chồng, nhưng chỉ sau 7 tháng, nhà hàng đã phải đóng cửa. Giờ đây, cô nghĩ về tất...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Làm thế nào để chuẩn bị cho sự kiện không mong muốn – "sự ra đi" đột ngột của đối tác kinh doanh? Làm thế nào để chuẩn bị cho sự kiện không mong muốn – sự ra đi đột ngột của đối tác kinh doanh? Patricia Brown là một giáo viên trung học. Cô thích công việc hiện tại củamình, nhưng cô vẫn thầm mơ ước về công việc quản lý một nhà hàng như cô và ngườichồng - Brennan - đã từng làm trước đây. Nhưng chồng cô đã ra đi 12 năm trước đâydo căn bệnh ung thư và công việc kinh doanh này cũng ra đi theo anh. Cô đã cố gắngđể làm mọi công việc của cô và chồng, nhưng chỉ sau 7 tháng, nhà hàng đã phải đóngcửa. Giờ đây, cô nghĩ về tất cả những điều mà họ có thể làm tốt hơn, như việc thựchiện đúng kế hoạch kinh doanh và mua bảo hiểm. Tiến hành kinh doanh với một đối tác, vợ/chồng, anh chị em hoặc con cái lànhững hình thức phổ biến nhất của các doanh nghiệp Mỹ. Việc cộng tác có thể giúpmở rông trình độ chuyên môn, tăng lượng khách hàng và tăng khả năng được tài trợvốn. Nhưng khi một đối tác mất đi, doanh nghiệp đang phát triển có thể bị tan rã trongsự cãi lộn, các khách hàng có thể bỏ đi và dòng vốn có thể cạn kiệt. Cũng như nhiều vấn đề khác liên quan đến cái chết, các chủ doanh nghiệpthường tránh việc lên kế hoạch chuẩn bị cho cái chết của đối tác, coi đó như một việcghê tởm hoặc khó có thể xảy ra. Jean Drew, một nhà tư vấn quản trị doanh nghiệp nhỏthuộc Trung tâm Phát triển Doanh nghiệp Nhỏ của Portland, cố gắng cảnh báo chonhững người chủ kinh doanh nhỏ về vấn đề này và nói rằng “Phần lớn mọi ngườikhông được chuẩn bị cho sự việc này.” Tuy nhiên, các ông chủ thông minh đã lên kế hoạch cho nó. Họ làm thế nào?Sau đây là một số gợi ý cần xem xét: Về công việc Khi vợ chồng Ron và Nita McCrum mở cửa hàng quần áo năm 1986 tại Sidney,Ohio, công việc kinh doanh đã rất thành công. Ron điều hành cửa hàng và Nita gầnnhư dành toàn bộ thời gian cho công việc cung cấp dịch vụ cho khách hàng, trang trícác cửa sổ và thực hiện các chuyến đi mua hàng. Nhưng đến một ngày, Ron rời cửa hàng Ron & Nita, nói rằng “Tôi thấy mìnhkhông khoẻ”. Ông sống thêm được một tháng sau đó rồi mất vào ngày 28/3/1997 ởtuổi 63 do bệnh ung thư. Bà McCrum, khi đó 57 tuổi, nhanh chóng nhận ra rằng bàbiết quá ít về việc quản lý cửa hàng. Bà nói “Vào phút cuối, ông ấy cố gắng dạy chotôi về cách quản lý cửa hàng nhiều nhất có thể được.” Bà McCrum nói rằng cửa hàng đã được duy trì nhờ những người làm thuê. Bànói “Các cô gái làm ở đây đã duy trì cửa hàng”. Tuy nhiên, việc điều hành một cửahàng một mình là một công việc cực nhọc. Bà nói “Trước đây, tôi làm việc 30 giờ mộttuần ở cửa hàng. Bây giờ, tôi làm việc ở cửa hàng từ 8 giờ sáng đến 7 giờ tối và 6 ngàymột tuần. Sau đó tôi về nhà làm việc tiếp trên máy tính để tính tiền lương cho nhânviên...” Bà cảnh báo những người chủ của các doanh nghiệp nhỏ: “Hãy dạy cho ngườikhác làm thế nào để quản lý một cửa hàng”. Bà Drew, một nhà tư vấn về quản lý doanh nghiệp, nói rằng tất cả các doanhnghiệp đều cần có phương án dự phòng. Những người sở hữu doanh nghiệp phải biếttất cả các kỹ năng của họ và của những người khác trong công việc và sau đó hiểucách thay thế các kỹ năng đó. Việc sử dụng các lao động tạm thời là một lựa chọnkhôn ngoan. Bà Drew cũng đã từng thấy các chủ doanh nghiệp có phương án dự phòng bằngcách sử dụng những người trong cùng ngành. Ví dụ trong một trường hợp, các nha sỹhợp tác với nhau bố trí đồng nghiệp ở các cơ sở khác đến chỗ họ làm việc trong nhữngngày họ nghỉ để điều trị cho bệnh nhân. Về vấn đề tiền bạc Bà Brown, giáo viên cuối cấp của một trường trung học, đã bị mất nhà hàngCellar khi các hoá đơn chồng chất sau sự ra đi của chồng bà. Hai vợ chồng bà quản lýnhà hàng bán thức ăn chín ở khu phố Hanford, California, bán các bánh sandwich,salad và súp tự làm. Năm 1986, ông Brown nhận ra mình mắc bệnh ung thư. Trong khi ông đangđược điều trị, bà Brown cố gắng duy trì sự hoạt động của nhà hàng. Khi ông chết,nhiệm vụ này đã trở nên không thể thực hiện được. Bà nói “Tình hình tài chính củachúng tôi không tốt. Số tiền nợ quá lớn”. Bà Brown đã phải bán nhà hàng Cellar đi vàotháng 5 năm 1987. Bà nói “Tôi gần như cho không nó đi.” Bà Brown nghĩ rằng việc mua bảo hiểm cho chồng bà có thể cứu được Cellar,có thể cung cấp đủ tiền để bà tiếp tục công việc. Nhưng bà nói rằng chồng bà đã cươngquyết từ chối ý kiến về việc mua bảo hiểm của bà. Trong thực tế, việc mua bảo hiểm có thể cứu được doanh nghiệp. Tuy nhiên,điều quan trọng là phải mua đúng bảo hiểm cần thiết, cái mà các nhà tư vấn kinhdoanh gợi ý là sẽ trở thành một bộ phận của chi phí kinh doanh giống như các chi phíđiện nước. Biện pháp tốt nhất cho một công ty hợp doanh là sử dụng bảo hiểm key-man – là chính sách cho phép đối tác còn sống thuê một người nào đó để thay thế chođối tác đã mất hoặc thanh toán các khoản nợ nần của doanh nghiệp. Các loại điềukhoản này thường đưa ra số tiền bảo hiểm được trả là 100000 $ hay 250000$, với chiphí mua bảo hiểm là khoảng 60$ đến 70$ một tháng. Bên cạnh đó, một số người mua bảo hiểm nhân thọ. Một số khác mua bảo hiểmgián đoạn kinh doanh. Các chủ doanh nghiệp cần thiết phải ước lượng được thu nhậphàng tháng của phía đối tác và lập kế hoạch để có thể bù đắp khoản thu nhập đó trongvòng bốn đến năm tháng trước khi tìm được đối tác thay thế. Vấn đề quyền sở hữu Các doanh nghiệp được tổ chức dưới dạng công ty hợp doanh có các vấn đề đặcthù liên quan đến cái chết của đối tác. Bất thình lình, đối tác thay thế của bạn có thể làvợ/chồng hay con cái của đối tác đã quá cố của bạn. Jim Borchers, một đối tác tronghãng luật Stuhler & Borchers ở St. Charles, Montana, giải thích điều có thể xảy ra:“Giả sử có 2 đối tác, Bob và Fred. Bob ra ngoài và bán hàng, Fred quản lý văn phòngvà thực hiện các công việc sửa chữa. Fred bất ...