Làm thế nào để giữ chân nhân viên giỏi trong doanh nghiệp?

Nguồn nhân lực là tài sản quý giá và quan trọng của doanh nghiệp, đặc biệt là những người tài lại càng cần được đề cao hơn nữa bởi vì thiếu họ, không một doanh nghiệp nào có thể tồn tại và phát triển. Tuy nhiên ngay cả khi một số doanh nghiệp Việt có được đội ngũ nhân lực dồi dào, rất nhiều bài toán khác lại đặt ra cho các nhà quản lý.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Làm thế nào để giữ chân nhân viên giỏi trong doanh nghiệp? Làm thế nào để giữ chân nhânviên giỏi trong doanh nghiệp?Nguồn nhân lực là tài sản quý giá và quan trọng của doanh nghiệp, đặcbiệt là những người tài lại càng cần được đề cao hơn nữa bởi vì thiếu họ,không một doanh nghiệp nào có thể tồn tại và phát triển. Tuy nhiên ngaycả khi một số doanh nghiệp Việt có được đội ngũ nhân lực dồi dào, rấtnhiều bài toán khác lại đặt ra cho các nhà quản lý.Khó khăn lớn nhất của các nhà quản lý Việt là giữ chân người tài trongdoanh nghiệp. Các nhà quản trị nhân sự Việt gần đây đang đau đầu vìhiện tượng “chảy máu chất xám” đang ngày càng gia tăng trong doanhnghiệpViệt Nam. Các nhà quản trị doanh nghiệp Việt không có giải phápnào khác là phải biết cách “bảo tồn” và phát triển vốn tài sản to lớn nàynếu còn muốn kinh doanh. Rất cấp thiết là họ phải phân biệt được mộtnhân viên giỏi khác với nhân viên bình thường, đánh giá đúng vai trò,sức ảnh hưởng của những nhân vật chủ chốt này trong tổ chức và quantrọng nhất là tìm ra được phương thức để người tài gắn kết lâu dài vớidoanh nghiệp.Thế nào là một nhân viên giỏi?Hầu hết mọi người đều khẳng định nhân viên giỏi trong mộtdoanh nghiệp là những cá nhân làm việcgắn lợi ích cá nhân với lợi ích của tập thể,đề cao giá trị chung của doanh nghiệp. Họlàm việc luôn có sự cân nhắc công việc vớicác quan hệ xã hội, làm việc với lòng tự trọng và có nhu cầu khẳng địnhtài năng rất lớn. Và họ là những người đề cao sự logic, khoa học, khôngchấp nhận những điều áp đặt vô lý.Một doanh nghiệp có những con người làm việc với tinh thần tráchnhiệm cao, luôn hướng đến những mục đích cao đẹp thì tương lai củadoanh nghiệp sẽ rất phát triển bởi có nội lực mạnh là đội ngũ nhân viêngiỏi có Tâm và có Tài.Đội ngũ nhân viên giỏi tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệpNguồn nhân lực cùng với vốn là hai nhân tố nhất thiết phải có khi quyếtđịnh thành lập một doanh nghiệp. Nguồn vốn tài chính giúp công ty bảođảm bộ mặt bên ngoài của tổ chức nhưng nguồn nhân lực đóng vai tròquan trọng quyết định sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp bởi đóchính là Thế và Lực của doanh nghiệp đó.Nhân viên giỏi chi phối đến sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp bởihọ tác động trực tiếp đến hoạt động thực thi chiến lược kinh doanh củatổ chức. Chiến lược kinh doanh là yếu tố then chốt của kinh doanh thànhcông. Có chiến lược đúng đắn thì khả năng thành công đã là 50%. Tuynhiên, một số doanh nghiệp Viêt Nam gần đây đang lâm vào tình trạngkhủng hoảng về chiến lược kinh doanh bởi có một thực trạng là tỷ lệnhân viên giỏi xin thôi việc ở công ty để sang làm cho doanh nghiệpnước ngoài đang có xu hướng gia tăng. Thực trạng này kéo dài sẽ làmgiảm sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam nghiêm trọng bởikhi nguồn tài sản nhân lực bị mất đi thì doanh nghiệp đó mất đi nguồnchất xám to lớn. Doanh nghiệp sẽ không thể đưa ra được các chiến lượckinh doanh. Một khi doanh nghiệp không còn khả năng đề ra chiến lượckinh doanh hiệu quả thì tất yếu sẽ không thể vượt qua được những doanhnghiệp có chiến lược kinh doanh tốt bởi Thế và Lực của họ mạnh hơn.Và kinh doanh sẽ thất bại là hậu quả tất yếuCSR- phương thức giúp giữ chân người tài cho doanh nghiệp hiệu quả Người tài trong doanh nghiệp rất hiếm. Để giữ được nhân viên giỏi, các nhà quản trị nhân lực Việt đã áp dụng nhiều cách thức như tăng lương, thưởng, tăng đào tạo, giao thêm quyền hạn cho nhân viên…Tuynhiên bài toán giữ chân người tài cho doanh nghiệp vẫn chưa được giảiquyết thỏa đáng. Nên chăng có một phương cách mới cho bài toán này?Và dưới đây tôi xin luận bàn về phương thức CRS- phương thức dùngcác giá trị thuộc về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CorporateSocial Responsibility) để làm “vũ khí” trong “cuộc chiến giành nguồnnhân lực”.CRS được chứng minh là cách thức tối ưu nhất để giữ chân nhân viêngiỏi cho doanh nghiệp bởi nó hướng con người làm việc vì những nhucầu cao đẹp. Nhân viên giỏi hài lòng với phương thức CRS bởi nó làmthỏa mãn những nhu cầu làm việc vì giá trị xã hội của họ. Đây là phươngthức mới đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Do đó, để có thể vận dụngnó một cách hiệu quả, các nhà quản lý Việt lưu ý 3 điều sau đây : Phảigắn kết CRS với nhân viên; thực hiện CRS theo nguyện vọng của nhânviên và Giao quyền chủ động thực hiện nó cho nhân viên.  Gắn kết CSR và nhân viên: Doanh nghiệp cần phải tăng cường sử dụng các kênh thông tin nội bộ để giúp nhân viên hiểu và tự hào về các chiến lược CRS của công ty mình. Một số tổ chức không giữ được nhân viên giỏi bởi vì họ không nói cho nhân viên của mình về các nỗ lực thực hiện CSR của chính doanh nghiệp. Vì không biết nên họ không quan tâm và cũn ...