LẬT NGƯỢC VẤN ĐỀ ĐỂ THƯƠNG THUYẾT THÀNH CÔNG
Số trang: 2
Loại file: pdf
Dung lượng: 84.62 KB
Lượt xem: 10
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Công ty cổ phần chế biến gỗ Đức Thành (TP HCM) mỗi năm xuất khẩu 300 container đồ gỗ đến trên 35 nước trên toàn thế giới. Ít ai nghĩ rằng, giám đốc lại là một người phụ nữ tháo vát, quyết đoán, nhanh nhạy như đàn ông với cái tên dễ mến Lê Hải Liễu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LẬT NGƯỢC VẤN ĐỀ ĐỂ THƯƠNG THUYẾT THÀNH CÔNG LẬT NGƯỢC VẤN ĐỀ ĐỂ THƯƠNG THUYẾT THÀNH CÔNG Công ty cổ phần chế biến gỗ Đức Thành (TP HCM) mỗi năm xuất khẩu 300container đồ gỗ đến trên 35 nước trên toàn thế giới. Ít ai nghĩ rằng, giám đốc lại làmột người phụ nữ tháo vát, quyết đoán, nhanh nhạy như đàn ông với cái tên dễ mếnLê Hải Liễu. - Con đường nào đưa chị đến với nghiệp này? - Mới đầu cũng không thích làm việc ở xưởng gỗ một tí nào và không khoái đồgỗ. Nghĩ rằng mình đi du học về, có kiến thức lại làm việc trong một môi trường bụibặm, nóng nực giữa trời nắng, toàn là đàn ông thì thật nản. Lúc đó chỉ nghĩ là làmsao để trả hết nợ là chuyển sang nghề khác. Thật không ngờ đến bây giờ tôi lại gắnbó với công việc ở đây như vậy. - Có được thành công, nhiều người cho rằng chỉ là nhờ chị kế thừa được sảnnghiệp của cha mình. Chị có chạnh lòng với ý kiến này không? - Tôi chẳng buồn tí nào. Đúng là mình đã được thừa hưởng cơ sở do cha gâydựng, nhưng thời gian đầu quy mô quá nhỏ, lại rất ít công nhân. Cả ba và tôi cùngnghĩ cách phát triển lên. Cho đến nay Đức Thành đã có trên 500 công nhân kỹ thuật.Tôi nghĩ rằng, với đối tác nước ngoài hay trong nước, điều quan trọng uy tín, thì tựcó người tìm đến với mình. Chưa bao giờ chúng tôi trễ hẹn giao hàng. Đó là yếu tốkhách hàng nước ngoài đánh giá cao. Khi tìm đầu ra tôi thường dự các hội chợ quốctế. Những chuyến đi như thế buộc tôi phải học ngoại ngữ để trực tiếp giao tiếp vớikhách hàng. Cũng may đã có hai năm học ở Đức, nên tiếng Đức của tôi có thể giaodịch được. Sau này tôi học thêm tiếng Anh và cả tiếng Hoa đủ để trao đổi. - Là phụ nữ, chị có nghĩ rằng công việc của mình gấp đôi đàn ông, hoặc phảiphấn đấu rất nhiều mới trụ được cương vị giám đốc doanh nghiệp? - Về thời gian phụ nữ khó mà toàn tâm toàn lực như đàn ông. Tôi nghĩ gánhnặng gia đình chu toàn luôn đổ lên người phụ nữ. Thế nhưng phụ nữ cũng có nhữngưu điểm riêng. Trên thương trường khó nói những yếu tố tự tin, bản lĩnh, có kiếnthức, còn trẻ hay có duyên... chính xác là thế nào. Tôi được cái may là khá thuận lợitrong các cuộc đàm phán, gặp gỡ khách hàng. Giá mình đưa ra có thể cao hơn mộtsố nơi khác, nhưng khách hàng yên tâm về chất lượng, mẫu mã và thời hạn, để cóthể ngủ ngon giấc mà không phải lo sợ hợp đồng bị bể. - Trong kinh doanh chị cho điều gì là quan trọng? - Tôi nghĩ rằng từ việc nhỏ nhất cũng cần phải sử dụng cái đầu. Và trong côngty tôi thường dặn nhân viên của mình rằng trước hết ưu tiên cho sáng kiến. Khi làmmột việc gì cũng phải tự hỏi nếu làm khác có được không, có cách nào hay hơnkhông. Không nên làm theo quán tính. Đối với những cuộc giao dịch. Tôi thường tạosự chú ý của khách hàng bằng cách lật ngược vấn đề hoặc có nhưng cách thuyếtphục họ khác với thông thường. Chúng tôi cũng thường áp dụng những kỹ thuật mớicho công ty để nhìn vào người ta hiểu rằng doanh nghiệp chúng tôi chịu học cái mới,sẵn sàng chi phí cho những công việc cần thiết và cũng là người có ăn học.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LẬT NGƯỢC VẤN ĐỀ ĐỂ THƯƠNG THUYẾT THÀNH CÔNG LẬT NGƯỢC VẤN ĐỀ ĐỂ THƯƠNG THUYẾT THÀNH CÔNG Công ty cổ phần chế biến gỗ Đức Thành (TP HCM) mỗi năm xuất khẩu 300container đồ gỗ đến trên 35 nước trên toàn thế giới. Ít ai nghĩ rằng, giám đốc lại làmột người phụ nữ tháo vát, quyết đoán, nhanh nhạy như đàn ông với cái tên dễ mếnLê Hải Liễu. - Con đường nào đưa chị đến với nghiệp này? - Mới đầu cũng không thích làm việc ở xưởng gỗ một tí nào và không khoái đồgỗ. Nghĩ rằng mình đi du học về, có kiến thức lại làm việc trong một môi trường bụibặm, nóng nực giữa trời nắng, toàn là đàn ông thì thật nản. Lúc đó chỉ nghĩ là làmsao để trả hết nợ là chuyển sang nghề khác. Thật không ngờ đến bây giờ tôi lại gắnbó với công việc ở đây như vậy. - Có được thành công, nhiều người cho rằng chỉ là nhờ chị kế thừa được sảnnghiệp của cha mình. Chị có chạnh lòng với ý kiến này không? - Tôi chẳng buồn tí nào. Đúng là mình đã được thừa hưởng cơ sở do cha gâydựng, nhưng thời gian đầu quy mô quá nhỏ, lại rất ít công nhân. Cả ba và tôi cùngnghĩ cách phát triển lên. Cho đến nay Đức Thành đã có trên 500 công nhân kỹ thuật.Tôi nghĩ rằng, với đối tác nước ngoài hay trong nước, điều quan trọng uy tín, thì tựcó người tìm đến với mình. Chưa bao giờ chúng tôi trễ hẹn giao hàng. Đó là yếu tốkhách hàng nước ngoài đánh giá cao. Khi tìm đầu ra tôi thường dự các hội chợ quốctế. Những chuyến đi như thế buộc tôi phải học ngoại ngữ để trực tiếp giao tiếp vớikhách hàng. Cũng may đã có hai năm học ở Đức, nên tiếng Đức của tôi có thể giaodịch được. Sau này tôi học thêm tiếng Anh và cả tiếng Hoa đủ để trao đổi. - Là phụ nữ, chị có nghĩ rằng công việc của mình gấp đôi đàn ông, hoặc phảiphấn đấu rất nhiều mới trụ được cương vị giám đốc doanh nghiệp? - Về thời gian phụ nữ khó mà toàn tâm toàn lực như đàn ông. Tôi nghĩ gánhnặng gia đình chu toàn luôn đổ lên người phụ nữ. Thế nhưng phụ nữ cũng có nhữngưu điểm riêng. Trên thương trường khó nói những yếu tố tự tin, bản lĩnh, có kiếnthức, còn trẻ hay có duyên... chính xác là thế nào. Tôi được cái may là khá thuận lợitrong các cuộc đàm phán, gặp gỡ khách hàng. Giá mình đưa ra có thể cao hơn mộtsố nơi khác, nhưng khách hàng yên tâm về chất lượng, mẫu mã và thời hạn, để cóthể ngủ ngon giấc mà không phải lo sợ hợp đồng bị bể. - Trong kinh doanh chị cho điều gì là quan trọng? - Tôi nghĩ rằng từ việc nhỏ nhất cũng cần phải sử dụng cái đầu. Và trong côngty tôi thường dặn nhân viên của mình rằng trước hết ưu tiên cho sáng kiến. Khi làmmột việc gì cũng phải tự hỏi nếu làm khác có được không, có cách nào hay hơnkhông. Không nên làm theo quán tính. Đối với những cuộc giao dịch. Tôi thường tạosự chú ý của khách hàng bằng cách lật ngược vấn đề hoặc có nhưng cách thuyếtphục họ khác với thông thường. Chúng tôi cũng thường áp dụng những kỹ thuật mớicho công ty để nhìn vào người ta hiểu rằng doanh nghiệp chúng tôi chịu học cái mới,sẵn sàng chi phí cho những công việc cần thiết và cũng là người có ăn học.
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
quản trị kinh doanh kinh doanh quản trị doanh nghiệp quản trị sản xuất bí quyết thành công chiến lược kinh doanh kế hoạch kinh doanhTài liệu có liên quan:
-
45 trang 512 3 0
-
99 trang 441 0 0
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 405 1 0 -
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 388 0 0 -
98 trang 371 0 0
-
Sử dụng vốn đầu tư hiệu quả: Nhìn từ Hàn Quốc
8 trang 366 0 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 356 0 0 -
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 351 0 0 -
146 trang 348 0 0
-
167 trang 347 3 0