Luận văn: Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Constrexim số 1

Luận văn tốt nghiệp với đề tài "Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Constrexim số 1" được tác giả trình bày thành 3 chương chính: Cơ sở lý luận công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực, tổng quan về công ty constrexim số 1 và đặc điểm nguồn nhân lực của công ty, kế hoạch hoá nguồn nhân lực cho công ty cổ phần constrexim số 1.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Constrexim số 1Đề tài:Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty cổphần Constrexim số 1Chuyên đề thực tập tốt nghiệpLỜI NÓI ĐẦUTrong cơ chế thị trường, xu thế hội nhập với môi trường cạnh tranh gay gắt cácdoanh nghiệp phải đối phó với nhiều thách thức. Để tồn tại và phát triển các doanhnghiệp phải vững mạnh về mọi nguồn lực trong đó nguồn lực con người đóng vai tròquyết định. Một doanh nghiệp có hệ thống quản trị nhân lực chuyên nghiệp, bài bảnvà phù hợp sẽ tạo nên một đội ngũ lao động làm việc hiệu quả, cống hiến hết mình vìsự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đó chính là lợi thế cạnh tranh vô cùng quantrọng của doanh nghiệp trên thương trường. Bước đầu tiên đóng vai trò quan trọngtrong hệ thống các hoạt động quản trị nhân lực là hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhânlực. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát và chínhxác nhất về lực lượng lao động trong doanh nghiệp, dự đoán nhu cầu về nhân lựctrong ngắn hạn, dài hạn và đưa ra các giải pháp tối ưu về nhân lực nhằm thực hiệnthắng lợi mục tiêu của tổ chức.Công ty cổ phần Constrexim số 1 là doanh nghiệp có lịch sử phát triển lâu đờitrong ngành xây dựng. Trải qua nhiều năm hình thành và phát triển, vị thế của Côngty ngày càng được khẳng định trong ngành xây dựng và phấn đấu trở thành doanhnghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng. Đặc biệt, ngày 30/06/2002 Công ty đã tiếnhành cổ phần hoá chuyển sang thời kỳ phát triển mới – thời kỳ mọi người lao độngđều làm chủ thông qua cổ phần của mình. Từ đó tạo động lực mạnh mẽ cho toàn thểcán bộ công nhân viên (CBCNV) trong Công ty cùng nhau phấn đấu vì sự phát triểnvà lớn mạnh của Công ty.Trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần Constrexim số 1, em đã có cơ hội tìmhiểu về Công ty và học hỏi được rất nhiều kiến thức bổ ích cũng như kinh nghiệmtrong công tác quản trị nhân lực tại Công ty. Em nhận thấy công tác quản trị nhân lựccủa Công ty khá đầy đủ tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế đặc biệt là công tác kế hoạchhoá nguồn nhân lực (KHHNNL) công ty vẫn chưa thực hiện. Với mong muốn hoàn1thiện những kiến thức kỹ năng đã được giảng dậy trong nhà trường, tiếp thu nhữngkinh nghiệm trong thực tiễn quản trị nhân lực của Công ty đồng thời áp dụng nhữngkiến thức, kỹ năng đã học để đề xuất phương án kế hoạch hoá nguồn nhân lực(KHHNNL) cho Công ty, góp phần công sức của mình vào việc thực hiện thắng lợimục tiêu của Công ty nên em đã chọn đề tài:“Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Constrexim số 1làm chuyên đề thực tập .Phạm vi nghiên cứu của đề tài là tất cả các yếu tố liên quan đến công tác kếhoạch hoá nguồn nhân lực (KHHNNL) của Công ty cổ phần constrexim số 1. Từ cơsở lý luận chung về kế hoạch hoá nguồn nhân lực (KHHNNL), đặc điểm của Công tyvà đưa ra phương án kế hoạch hoá nguồn nhân lực (KHHNNL) cho Công ty.Kết cấu của chuyên đề thực tập : chuyên đề được trình bày ở ba chương :Chương I: cơ sở lý luận công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lựcChương II : Tổng quan về công ty constrexim số 1 và đặc điểm nguồn nhânlực của công tyChưong 3 : Kế hoạch hoá nguồn nhân lực cho công ty cổ phần constrexim số 1.2Chuyên đề thực tập tốt nghiệpCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁNGUỒN NHÂN LỰC1.1. Các khái niệm cơ bản1.1.1. Kế hoạch hoáKế hoạch hoá được hiểu là sự tiên liệu, dự đoán những thay đổi, biến thiên phòngngừa các rủi ro trong tương lai. Hoạch định hay kế hoạch hoá, là một quá trình mangtính khoa học đồng thời mang tính nghệ thuật cao.1.1.2. Kế hoạch hoá nguồn nhân lựcĐể tồn tại và phát triển một doanh nghiệp phải giải quyết hiệu quả các vấn đề liênquan đến bốn lĩnh vực cơ bản đó là: tài chính, quản trị sản xuất, marketing và quản trịnhân lực.Việc giải quyết không chỉ tập trung vào những vấn đề đã và đang phát sinhđòi hỏi sự giải quyết mà phải hướng tới tương lai nhằm dự đoán và đối phó với nhữngvấn đề sẽ xảy ra trong tương lai. Do vậy, công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực là cầnthiết mang lại tính chủ động, giảm thiểu rủi ro và tăng hiệu quả. Đứng dưới góc độnhư vậy, công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực là quan trọng, cần thiết làm cơ sở chohiệu quả của việc sử dụng nguồn nhân lực cũng như hiệu quả của hoạt động sản xuấtkinh doanh.Có nhiều định nghĩa khác nhau về kế hoạch hoá nguồn nhân lực đã được đưa ra,cụ thể:“Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là quá trinh đánh giá ,xác định nhu cầu về nguồnnhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch laođộng để đáp ứng được các nhu cầu đó”(Quản trị nhân lực–Ths Nguyễn Vân Điềm & Pgs.ts Nguyễn Ngọc Quân, đồngchủ biên)[1;65]3“Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là quá trình mà thông qua nó doanh nghiệp bảođảm được đầy đủ về số lượng và chất lượng người làm việc, phù hợp với yêu cầu củacông việc”.(Quản trị nhân sự-Phạm Đức Thành-NXB Thống kê, 1998)[2;96]“ Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là tiến trình triển khai thực hiện các kế hoạch v ...