luận văn:Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại Công ty cổ phần Lilama 69-3, giai đoạn 2005 - 2007

Việc đảm bảo lợi ích vật chất cũng như tinh thần cho người lao động là một nhiệm vụ quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Vì người lao động là tác nhân chủ yếu của hoạt động sản xuất kinh doanh, họ là người quyết định sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Do vậy, để có thể tồn tại và phát triển thì cần phải có những biện pháp khuyến khích người lao động trong công việc, để họ có thể phát huy hết năng lực của mình công hiến cho doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp ngày...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
luận văn:Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại Công ty cổ phần Lilama 69-3, giai đoạn 2005 - 2007Lu n văn t t nghi p 1 LU N VĂN T T NGHI P Đ TÀI: “Hoàn thi n h th ng thù lao lao ng t i Công ty c ph n Lilama 69-3, giai o n 2005 - 2007.”Lu n văn t t nghi p 2 L IM U Vi c m b o l i ích v t ch t cũng như tinh th n cho ngư i lao ng là m tnhi m v quan tr ng i v i m i doanh nghi p. Vì ngư i lao ng là tác nhân chy u c a ho t ng s n xu t kinh doanh, h là ngư i quy t nh s thành b i c a m idoanh nghi p. Do v y, có th t n t i và phát tri n thì c n ph i có nh ng bi npháp khuy n khích ngư i lao ng trong công vi c, h có th phát huy h t năngl c c a mình công hi n cho doanh nghi p, làm cho doanh nghi p ngày càng pháttri n hơn. Trong các nhân t khuy n khích, thì thù lao lao ng gi vai trò quantr ng trong vi c thúc y, khuy n khích ngư i lao ng và góp ph n vào s pháttri n c a doanh nghi p. T khi n n kinh t nư c ta chuy n t n n kinh t t th i kỳ bao c p chuy nsang n n kinh t th trư ng có s qu n lý c a Nhà nư c, vi c m b o l i ích cho m icá nhân là m t v n h t s c quan tr ng. Vi c m b o thu nh p, m b o v nh ngnhu c u c v t ch t và tinh th n cho m i cá nhân ngư i lao ng có th yên tâmlàm vi c, hòa nh p c ng ng xã h i là m t nhi m v h t s c b c thi t iv im idoanh nghi p. Vì v y, tác d ng và ý nghĩa c a thù lao lao ng m t l n n a gópph n r t l n trong vi c phát tri n kinh doanh nói riêng và toàn xã h i nói chung. Tuy nhiên, phát huy h t s c m nh c a thù lao lao ng, òi h i doanhnghi p ph i xây d ng cho mình m t h th ng thù lao lao ng th t phù h p, và tch c th c hi n nó m t cách ưu vi t nh t, làm sao thù lao th c s tr thành ònb y quan tr ng trong ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Bên c nhcác hình th c ti n lương, thì ph i áp d ng v i các ch khen thư ng, và các phúcl i h p lý v i kh năng c ng hi n c a ngư i lao ng cho doanh nghi p. Th y ư c t m quan tr ng thù lao lao ng, và nh ng nh n bi t v nh ng i mcòn h n ch c a công tác này t i Công ty c ph n Lilama 69-3 như: Công ty có m tchương trình khuy n khích tài chính chưa th c s linh ho t, hay nh ng i m còn chưat t trong các quy nh v lương…nên tác gi ã quy t nh ch n tài “Hoàn thi n hLu n văn t t nghi p 3th ng thù lao lao ng t i Công ty c ph n Lilama 69-3, giai o n 2005 - 2007 ” làmlu n văn t t nghi p trong t th c t p này. N i dung bài vi t g m 3 chương như sau: Chương I: Lý lu n chung v thù lao lao ng và qu n tr thù lao lao ngtrong doanh nghi p Chương II: Th c tr ng công tác thù lao lao ng t i Công ty c ph n Lilama69-3 Chương III: M t s gi i pháp ch y u nh m hoàn thi n Công tác thù lao lao ng t i Công ty c ph n Lilama 69-3 Vì thù lao lao ng là m t tài l n liên quan n nhi u v n then ch t c aKinh t - Xã h i, do ó c n có s nghiên c u th c s công phu và khoa h c, nhưng dotrình ki n th c và th i gian có h n nên bài vi t không th tránh kh i nh ng thi usót, h n ch . R t mong nh n ư c ý ki n óng góp c a các th y cô tác gi hoànthi n hơn chuyên th c t p t t nghi p c a mình. Qua ây tác gi xin g i l i c m ơn n ThS. Xuân Trư ng, TS. Vũ ThMai - Gi ng viên khoa Kinh t và Qu n lý ngu n nhân l c ã t n tình hư ng d n,ch b o và giúp tác gi trong su t quá trình th c t p, cũng như trong vi c l ach n và hoàn thành chuyên th c t p và lu n văn Chân thành c m ơn lãnh o, các phòng ban c bi t là phòng t ch c lao ng - ti n lương và ngư i hư ng d n chính chuyên viên Nguy n Th Thanh Huy n ã nhi t tình hư ng d n, gi i thích, cung c p các thông tin, s li u liên quan giúp tácgi hoàn thành chuyên úng th i gian và n i dung quy nh.Lu n văn t t nghi p 4 Chương I: LÝ LU N CHUNG V THÙ LAO LAO NG VÀ QU N TR THÙ LAO LAO NG TRONG DOANH NGHI PI. NH NG V N CƠ B N V THÙ LAO LAO NG Trên th c t tuỳ vào t ng cách hi u hay t ng góc nghiên c u khác nhauthì ta có nh ng nh nghĩa khác nhau v thù lao lao ng. Theo nghĩa h p v thù laolao ng cho r ng nó là t t c các kho n mà ngư i lao ng nh n ư c thông quaquan h thuê mư n gi a ngư i lao ng và ngư i s d ng lao ng. Mà thành ph nchính c a nó là thù lao cơ b n (ti n công, ti n lương), ngoài ra còn có khuy n khíchtài chính và các phúc l i mà ngư i lao ng ư c hư ng. Nhưng theo cách hi u trên ta ch th y ư c tính v t ch t c a thù lao lao ng.Th c t trong quan h lao ng ngư i lao ng còn nh n ư c nhi u nh ng th mangtính ch t phi tài chính t t ch c nh m s d ng s c lao ng c a h m t cách t t nh tvà có hi u qu nh t. ó cũng chính là nh ng thành ph n t o nên thù lao lao ng. V y m t cách chung nh t ta có th hi u v thù lao lao ng ó là t t c cáckho n v t ch t hay phi v t ch t mà ngư i lao ng nh n ư c khi h tham gia quanh lao ng. Nó ư c th hi n rõ ràng trong h p ng lao ng, ho c cũng cónh ng y u t phát sinh thêm trong quá trình lao ng. Nhưng trong tài này ch c p t i thù lao lao ng theo nghĩa h p, t c làthù lao mang tính tài chính.1. K t c u c a thù lao lao ng Ta s tìm hi u sâu hơn các y u t c u thành lên thù lao lao ng trong doanhnghi p th hi n qua sơ sau: Sơ 1.1. Thành ph n thù lao lao ng Thù lao lao ...