Luận văn: KHẢO SÁT CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY GLAXOSMITHEKLINE Ở VIỆT NAM

Ngày nay trong các nguồn lực vốn có của mỗi doanh nghiệp nguồn lực con người được coi là yếu tố quan trọng và đóng vai trò quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Nguồn lực con người là một nguồn lực sống có ý thức và quan niệm giá trị. Do đó, nguồn nhân lực có hiểu biết, tri thức khoa học, kỹ thuật cao có ý nghĩa chiến lược trong quản lý kinh doanh của doanh nghiệp và xã hội nói chung. Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: KHẢO SÁT CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY GLAXOSMITHEKLINE Ở VIỆT NAM Luận văn KHẢO SÁT CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNGTY GLAXOSMITHEKLINE Ở VIỆT NAM 1 ĐẶT VẤN ĐỀ Ngày nay trong các nguồn lực vốn có của mỗi doanh nghiệp nguồn lựccon người được coi là yếu tố quan trọng và đóng vai trò quyết định đến sựthành bại của doanh nghiệp. Nguồn lực con người là một nguồn lực sống cóý thức và quan niệm giá trị. Do đó, nguồn nhân lực có hiểu biết, tri thứckhoa học, kỹ thuật cao có ý nghĩa chiến lược trong quản lý kinh doanh củadoanh nghiệp và xã hội nói chung. Quản trị nguồn nhân lực đóng vai tròtrung tâm trong việc thành lập các tổ chức và giúp cho tổ chức tồn tại vàphát triển. Quản lý các nguồn lực khác cũng không có hiệu quả nếu tổ chứckhông quản lý tốt nguồn nhân lực, vì suy đến cùng mọi hoạt động quản lýđều thực hiện bởi con người. Công ty GlaxoSmitheKline với thế mạnh được biết đến là công tác quảntrị nguồn nhân lực. Công ty đã có một số hoạt động quản trị nguồn nhân lựcđể khai thác, phát huy được tối đa năng lực, lòng nhiệt tình, kĩ năng và ócsáng tạo của mọi cá nhân, qua đó tạo nên tính hiệu quả trong công việc, đạtđược mục tiêu của tổ chức. Với mong muốn tìm hiểu hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công tyGlaxoSmitheKline để từ đó rút ra một số đề xuất kiến nghị nhằm phát triểncông tác quản trị nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới, tiểu luậnvới đề tài:“ KHẢO SÁT CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TYGLAXOSMITHEKLINE Ở VIỆT NAM” Với mục tiêu : Khảo sát công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty GlaxoSmitheKline ở Việt Nam 2 Đề xuất, kiến nghị một số giải pháp nhằm phát triển công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới TỔNG QUAN PHẦN I :1. MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1. CÁC KHÁI NIỆM1.1.1. Quản trị Quản trị nguồn nhân lực trị là sự tác động của chủ thể quản trị đến đốitượng quản trị nhằm đạt được mục tiêu đã vạch ra trong những điều kiệnbiến động của môi trường Như vậy, đặc điểm của quản trị - Quản trị là một quá trình có sự tham gia của chủ thể quản trị và đối tượng quản trị - Chủ thể quản trị là tác nhân tạo ra các tác động quản trị và đối tượng phải tiếp nhận các tác động đó - Quản trị gắn chặt với thông tin1.1.2. Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở của các cánhân có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêunhất định1.1.3. Quản trị nguồn nhân lực nhân lực Quản trị nguồn nhân lực là quá trình phân tích, đánh giá, hoạch định,quản lý và sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm đạt được cácmục tiêu của tổ chức1.2. MỤC TIÊU VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.2.2. Mục tiêu 3 Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động,  giảm thiểu chi phí kinh doanh, tăng thu nhập cho người lao động và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức giúp tổ chức đạt đến những mục đích của mình. Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân  viên được phát huy tối đa năng lực cá nhân. Cung cấp một nguồn lực được đánh giá, tuyển chọn phù hợp nhất.  Tôn trọng và nâng cao phẩm giá con người, phát huy nhân cách và thoả  mãn trong lao động và phát triển khả năng tiềm tàng của họ.1.2.2. Đặc điểm của nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là một nguồn lực sống  Nguồn nhân lực là nguồn lực có ý thức, có quan niệm giá trị: Khi một  người nào đó tự nguyện làm việc thì họ sẽ làm việc với tinh thần chủ động, sáng tạo và cảm thấy vui vẻ, hạnh phúc khi công việc thành công. Nguồn nhân lực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp  Nguồn nhân lực là nguồn lực mang tính chiến lược.  4 1.3. NỘI DUNG CHUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Mục tiêu doanh Tiềm năng doanh nghiệp/ KQ TT. Môi nghiệp trường vĩ mô, vi môHoạch định và dự báo nguồn nhânlực nhân lực: (1) Đánh giá thành tích chung - Phân tích nhu cầu tuyển dụng doanh nghiệp. ( Hệ thống chỉ - Phân tích chức danh và đánh giá tiêu) (8) công việc Tuyển chọn (2) - Các nguồn bên trong - Các nguồn bên ngoài Đánh Hệ Định hướng và hội nhập ( đào giá thống tạo sơ bộ) ...