Luận văn : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quá trình lập kế hoạch (5 năm) của Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp Sông Đà

Ngày nay kế hoạch là một trong những công cụ hữu hiệu, chủ yếu để điều hành hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. Cùng với sự biến động của thị trường, kế hoạch cũng luôn có xu hướng đổi mới để bắt kịp với xu thế phát triển đó.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quá trình lập kế hoạch (5 năm) của Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp Sông Đà LUẬN VĂN:Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quá trình lậpkế hoạch (5 năm) của Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp Sông Đà LờI Mở Đầu Ngày nay kế hoạch là một trong những công cụ hữu hiệu, chủ yếu để điều hànhhoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. Cùng với sự biến động của thị trường, kế hoạchcũng luôn có xu hướng đổi mới để bắt kịp với xu thế phát triển đó. Tuy nhiên sự đổi mớiđó cần được tiếp tục hoàn thiện trên nhiều phương diện, từ hình thức, nội dung đến phươngpháp. Nhận biết được tầm quan trọng của công tác lập kế hoạch và xu thế phát triển,Công ty CPĐTPT đô thị và khu công nghiệp Sông Đà đã không ngừng nâng cao chấtlượng quá trình lập kế hoạch. Trong bối cảnh sản xuất kinh doanh biến động như hiện nay,Công ty cũng đang gặp khó khăn trong quá trình đầu tư, sản xuất kinh doanh của mìnhcũng như việc tìm kiếm khách hàng. Để tiếp tục tồn tại và phát triển Công ty đã xác địnhcần hoàn thiện hơn quá trình lập kế hoạch của mình. Xuất phát từ thực tiễn đó và được sựgiúp đỡ của tập thể phòng kinh tế kế hoạch tôi đã mạnh dạn lựa chọn cho mình đề tài “Mộtsố giải pháp nhằm hoàn thiện quá trình lập kế hoạch (5 năm) của Công ty cổ phần đầutư phát triển đô thị và khu công nghiệp Sông Đà” Đề tài được chia làm 3 phần: Chương I: Một số lý luận cơ bản về quá trình lập kế hoạch của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Chương II: Thực trạng quá trình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty CPĐTPT đô thị và khu công nghiệp Sông Đà. Chương III : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quá trình lập kế hoạch của Công ty CPĐTPT đô thị và khu công nghiệp Sông Đà. Mặc dù đã có nhiều cố gắng trong suốt thời gian học tập cũng như trong suốt Chương I NHữNG VấN Đề Lý LUậN CƠ BảN Về Kế HOạCH TRONG DOANH NGHIệPi.tổng quan về kế hoạch1. Một số khái niệm về kế hoạch trong doanh nghiệp Kế hoạch được tiếp cận theo nhiều cách hiểu khác nhau. Mỗi cách tiếp cận điềuxem xét kế hoạch theo một góc độ riêng và đều cố gắng biểu hiện đúng bản chất của phạmtrù quản lý Với cách tiếp cận theo quá trình thì cho rằng: kế hoạch sản xuất kinh doanh là mộtquá trình liên tục kiểu vòng xoáy hình ốc với chất lượng ngày càng tăng kể từ khi chuẩn bịxây dựng cho tới lúc chuẩn bị tổ chức thực hiện kế hoạch nhằm đưa hoạt động của doanhnghiệp theo các mục tiêu đã định. Theo quan điểm của STEINER thì: “quá trình lập kế hoạch là một quá trình bắtđàu từ việc thiết lập các mục tiêu vầ quyết định chiến lược, các chính sách, kế hoạch chitiết để đạt được mục tiêu. Nó cho phép thiết lập các quyết định khả thi và nó bao gồm chukỳ mới của việc thiết lập mục tiêu và quyết định chiến lược nhằm hoàn thiện hơn nữa”. Trong cách tiếp cận này, khái niệm hiện tượng tương lai, tính liên tục của quátrình, sự gắn bó của hàng loạt hành động và quyết định để đạt được mong muốn đều đãđược thể hiện. Với cách tiếp cận theo nội dung và vai trò Theo HERY FAYOL: Kế hoạch là môt trong những hoạt động cơ bản của chu trình quản lý cấp công ty. Xét về mặt bản chất, hoạt động này là nhằm xét các mục tiêu cảu phương án kinh doanh, bước đi trình tự và cách tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh. Theo RONNEY: Hoạt động kế hoạch là một trong các hoạt động nhằm tìm ra con đường huy động và sử dụng các nguồn lực một cách có hiệu quả để phục vụ các mục tiêu kinh doanh. Trong thời bao cấp, ở Việt nam quan niệm: Công tác lập kế hoạch là tổng thể cáchoạt động nhằm xác định các mục tiêu, các nhiệm cụ của sản xuất kinh doanh, về tổ chứcđời sống và tổ chức thực hiện để đạt được các mục tiêu đó, trên cơ sở vận dụng các quyluật khách quan, các chủ trương đường lối của Đảng và Nhà nước trong từng thời kỳ. Các khai niệm trên đay cho thấy khái niệm lập kế hoạch được đề cập chủ yếuthông qua các nội dung của nó mà chưa làm nổi bật đặc tính về thời gian, mức độ nhữngnét hết sức đặc trơng của kế hoạch. Theo cách tiếp cận hiện nay được nhiều người sử dụng ở Việt nam : Kế hoạch lànhững chỉ tiêu, những con số dự kiến, ước tính trong việc thực hiện một số nhiệm vụ cụ thểnào đó để đạt được hiệu quả cao nhất . Theo quan niệm này thì những chỉ tiêu, nhữn con số phải có cơ sở khoa học, cơ sởthực tế và nó phải được thể hiện ở bảng biểu kế hoạch. Những con số chỉ tiêu mang tínhkhả năng và muốn biến chúnh thành hiện thực thì phải áp dụng hệ thống các biện pháp. Việc lập kế hoạch là quyết định trước xem trong tương lai phải làm gì? làm nhưthế nào? làm bằng công cụ gì? khi nào làm? và ai làm? Mặc dù ít tiên đoán được chính xác trong tương lai và những yếu tố nằm ngoài sựkiểm soát có thể phá vở cả những kế hoạch tốt nhất đã có nhưng không có kế hoạch thì cácsự kiện xảy ra một cách ngẫu nhiên và ta sẽ mất đi khả năng hành động một cách chủ động.2. Các loai kế hoạch trong doanh nghiệp Hệ thống kế hoạch của một tổ chức là tổng thể của nhiều loại kế hoạch có mốiquan hệ chặt chẽ với nhau theo một định hướng chung nhằm thực hiện mục tiêu tối cao củahệ thống. Để đảm bảo hoạt động của một tổ chức cần phải xây dựng được một hệ thống kếhoạch bao gồm nhiều loại kế hoạch khác nhau và được phân định thưo nhiều tiêu chí khácnhau. Bao gồm các loại kế hoạch sau: sơ đ ồ 1 ĐĐường lối – sứ mệnh Chiến lược Các kế hoạch tác n ...