
Luận văn: Một số giải phảp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác lập KHSX ở Công ty cơ khí Hà Nội
Thông tin tài liệu:
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Một số giải phảp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác lập KHSX ở Công ty cơ khí Hà Nội TIỂU LUẬN:Một số giải phảp và kiến nghịnhằm hoàn thiện công tác lập KHSX ở Công ty LỜI MỞ ĐẦU Là một trong những ngành công nghiệp nặng, Ngành Cơ khí đang phát triểnvà làm nền tảng cho công nghiệp hoá hiện đại hoá của đất nước. Trong khi nhiềudoanh nghiệp đang vướng phải những khó khăn về lao động, tài chính, công nghệvà khoa học quản lý, thì Công ty cơ khí Hà Nội hầu như không gặp phải nhữngmối quan ngại này. Vấn đề, Công ty đang phải đối diện hiện nay là các chiến lượcphát triển tổng thể có phù hợp hay không trong thời kỳ chuyển đổi kinh tế - xã hội.Bước sang giai đoạn mới khi nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường,cũng như các ngành khác, ngành cơ khí đã bị thả nổi, phải tự lo về mọi mặt. Trong bối cảnh đó để tìm một giải pháp hợp lý để tồn tại và phát triển thìCông ty cơ khí Hà Nội phải xây dựng cho mình một chiến lược phát triển riêng, cụthể như vấn để huy động vốn, phát triển thị trường tiêu thụ, đổi mới khoa học –công nghệ, trang thiết bị máy móc… Chuyên đề gồm 3 phần : Phần 1Tổng quan về Công ty cơ khí Hà Nội Phần 2 Thực trạng công tác lập KHSX của Công ty cơ khí Hà Nội Phần 3 Một số giải phảp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác lập KHSX ở Công ty PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI1. 1 Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty cơ khí Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc bộ côngnghiệp nặng , chuyên chế tạo máy công cụ ( sản xuất máy móc thiết bị dưới dạngBOT xây dựng ,vận hành, chuyển giao). Công ty được coi là con chim đầu đàn củangành cơ khí Hà Nội. Công ty có con dấu riêng, hạch toán độc lập, có tài khoảnngân hàng theo quy định của nhà nước. Tên thường gọi : Công ty TNHH 1 thành viên Cơ khí Hà Nội Tên giao dịch quốc tế : Hanoi Mechanical Company Tên giao dịch viết tắt : HAMECO Tài khoản Viêt Nam số : 710A – 00006 tại Ngân hàng công thương QuậnĐống Đa Hà Nội Tài khoản ngoại tệ số : 362111307222 tại Ngân hàng Ngoại thương ViệtNam Trụ sở chính của Công ty : 74 Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân, Hà Nội. Công ty được thành lập ngày 12/04/1958 với tên gọi ban đầu là Nhà máy cơkhí Hà Nội do Liên Xô (cũ) giúp đỡ về trang thiết bị kỹ thuật . Qua hơn 40năm hoạt động, mặc dù gặp rất nhiều khó khăn , song lãnh đạo và cán bộ côngnhân viên của Công ty đã nỗ lực phát huy mọi tiềm năng nội lực để hoàn thànhnhiệm vụ . Trong cơ chế thị trường công ty vẫn đứng vững và cung cấp cho xã hộinhững sản phẩm mũi nhọn của ngành cơ khí chế tạo phục vụ sự nghiệp côngnghiệp hoá hiện đại hoá đất nước, giữa vững vị trí là một trung tâm cơ khí ViệtNamQúa trình phát triển của Công ty được chia thành các giai đoạn sau :Giai đoạn 1965-1975 ( Giai đoạn sản xuất và chiến đấu ) : Trong thời gian này , nhà máy phải tích cực sản xuất vừa phải kiên cườngchiến đấu chồng lại sự phá hoại của giặc Mỹ. Sản xuất trong điều kiện chiến tranhphá hoại ác liệt, song với tinh thần quyết tâm của Đảng bộ , lãnh đạo và anh emcông nhân viên nhà máy đã giúp cho nhà máy tồn tại và tiếp tục phát triển .Giai đoạn từ 1975-1985 ( sản xuất và chiến đấu ) : Cùng cả nước xây dựng xã hội chủ nghĩa. Sự kiện Miền Nam được hoànthành giải phóng đã đánh dấu một bước ngoặc lớn trên con đường phát triển củanhà máy, toàn bộ cán bộ công nhân viên của nhà máy đã hoà mình vào niêm vuicủa dân tộc, thống nhất đất nước đã đem lại những cơ hội, những thách thức mớicho nhà máy. Nhà máy được giao nhiệm vụ phục vụ cho những công trình có tầmcỡ của nhà nước như : Xây dựng lăng Bác Hồ, công trình phân lũ sông Đáy ...địabàn hoạt động được mở rộng, có thêm nhiều bạn hàng mới đã không ngừng đưanhà máy đi lên , cùng nhà nước xây dựng xã hội chủ nghĩa .Giai đoạn từ 1986- 1993 ( chặng đường khó khăn ) : Cũng như nhiều doanh nghiệp khác, Nhà máy cơ khí Hà Nội phải đươngđầu với những khó khăn thử thách trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế tập trungquan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, cósự điều tiết vĩ mô của nhà nước. Nhà máy đã gặp nhiều khó khăn do quá trìnhchuyển đổi mới chậm, sản phẩm của nhà máy đã gặp nhiều khó khăn do chấtlượng kém , giá cao, thị trường tiêu thụ sản phẩm giảm, Nhà máy phải bù lỗ, năngsuất lao động thấp , nhiều lao động buộc phải nghỉ việc ( khoảng 30% ) do khôngcó việc làm . Đứng trước tình hình đó, nhà máy đã từng bược thay đổi để phù hợp vớitình hình mới như: Tổ chức lại sản xuất , đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chấtlượng sản phẩm và mở rộng thị trường tiêu thụ...Giai đoạn từ 1994 đến nay ( Vững bước đi lên ) : Năm 1994 là năm đầu tiên kể từ khi chuyển xang nền kinh tế thị trường nhàmáy đã hoàn thành kế hoạch, sản xuất kinh doanh có lãi .Cũng từ đây với sự giúpđỡ của Nhà nước, sự cố gắng của ban lãnh đạo, lòng quyết tâm của đội ngũ cán bộcông nhân viên nhà máy đã đưa nhà máy đi lên ngày càng vững mạnhTừ đó nhà máy đã đặt ra mục tiêu cho những năm tới là phấn đấu đặt tốc độ tăngtrưởng hàng năm sản xuất kinh doanh từ 20% - 50% và tiền lương của cán bộcông nhân viên tăng từ 15 - 30% . Để đạt được điều đó , cần tiến hành đổi mớitrong hoạt động kinh doanh, đổi mới công tác tiếp thị đổi mới phong cách làm việc. Mở rộng thị trường , tăng cường phục vụ và hướng tới xuất khẩu là nhữngmục tiêu mà Công ty phấn đấu . Mặt khác, giữ vững thị trường truyền thống, thịtrường mới... giữ vững và nâng cao chất lượng thẩm mỹ sản phẩm truyền thống,tạo và gia tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.1. 2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cơ khí Hà Nội1.2.1 Chức năng của Công ty cơ khí Hà Nội Là đơn vị kinh tế chuyên sản xuất mặt hàng phục vụ cho nền công nghiệp,mục tiêu của Công ty là hoàn thiện và ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
lập kế hoạch sản xuất quản trị chiến lược báo cáo quản trị chiến lược thực trạng quản trị chiến lược luận văn quản trị chiến lược marketing tiểu luậnTài liệu có liên quan:
-
Tiểu luận Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty Biti's
22 trang 558 0 0 -
28 trang 557 0 0
-
Đề tài 'Tìm hiểu thực trạng việc sống thử của sinh viên hiện nay'
13 trang 392 0 0 -
45 trang 378 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 338 0 0 -
Tiểu luận triết học - Ý thức và vai trò của ý thức trong đời sống xã hội
13 trang 323 0 0 -
Tiểu luận: Mua sắm tài sản công tại các cơ quan, đơn vị thuộc khu vực hành chính nhà nước
24 trang 322 0 0 -
18 trang 295 0 0
-
Tiểu luận triết học - Vận dụng quan điểm cơ sở lý luận về chuyển đổi nền kinh tế thị trường
17 trang 291 0 0 -
Báo cáo bài tập nhóm Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược marketing của Lazada
19 trang 272 0 0 -
Tiểu luận: Tư duy phản biện và tư duy sáng tạo
46 trang 261 0 0 -
Tiểu luận: ĐÀM PHÁN VỀ CÔNG VIỆC GIỮA NHÀ TUYỂN DỤNG
9 trang 260 0 0 -
Điều cần thiết cho chiến lược Internet Marketing
5 trang 260 0 0 -
Tiểu luận: Công ty Honda Việt Nam Honda Airblade 2011
27 trang 258 0 0 -
107 trang 258 0 0
-
4 trang 254 0 0
-
Tiểu luận: Nghiên cứu chiến lược marketing nhà máy bia Dung Quất
34 trang 254 0 0 -
ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM CỦA KFC
37 trang 244 0 0 -
Tiểu luận: CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO SẢN PHẨM SON MÔI KISS LIP
25 trang 241 0 0 -
Tiểu luận Công nghệ sản xuất dầu ô liu
23 trang 240 0 0