Luận văn:Phân tích chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Điện lực Dầu Khí Việt Nam – (PVPOWER)

Với sự tăng trưởng nhanh của nền kinh tế quốc gia, đồng thời với sự cải thiện rõ ràng về chất lượng cuộc sống của đại bộ phận dân số, là những nhân tố dẫn đến sự tăng đột biến nhu cầu về điện hiện nay ở Việt Nam. Vào thời điểm hiện tại, công suất cung cấp của ngành điện Việt Nam không đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng điện đang tăng mạnh. Bên cạnh đó, sự tăng trưởng nhanh của nền kinh tế quốc gia, đồng thời với sự cải thiện rõ rệt về chất lượng cuộc...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn:Phân tích chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Điện lực Dầu Khí Việt Nam – (PVPOWER)Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS. Trần Đình Hiền======================================================================= MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) September Intake, 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Nhập học: 09/2009Subject code (Mã môn học) : MGT 510Subject name (Tên môn học) : QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCStudent Name (Họ tên học viên) : LÊ THỊ VÂN TP.HỒ CHÍ MINH – 2010 1/36 Lê Thị Vân - Khóa 3Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS. Trần Đình Hiền======================================================================= BẢN TÓM TẮT Với sự tăng trưởng nhanh của nền kinh tế quốc gia, đồng thời với sự cải thiện rõ ràngvề chất lượng cuộc sống của đại bộ phận dân số, là những nhân tố dẫn đến sự tăng đột biếnnhu cầu về điện hiện nay ở Việt Nam. Vào thời điểm hiện tại, công suất cung cấp của ngànhđiện Việt Nam không đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng điện đang tăng mạnh. Bên cạnh đó, sựtăng trưởng nhanh của nền kinh tế quốc gia, đồng thời với sự cải thiện rõ rệt về chất lượngcuộc sống của đại bộ phận dân số, là những nhân tố dẫn đến sự tăng đột biến nhu cầu vềđiện hiện nay ở Việt Nam. Thực tế cho thấy, tăng trưởng điện năng luôn phải đi trước mộtbước so tăng trưởng kinh tế. Đáp ứng cấp độ tăng trưởng và có thể cạnh tranh chiếm lĩnh thịtrường điện, thì nguồn năng lượng giá rẻ, hợp lý đáp ứng được nhu cầu đã và đang đượcChính phủ Việt nam xem là vấn đề quan trọng hàng đầu và được xem là vấn đề an ninhnăng lượng quốc gia. Trên cơ sở lý thuyết về quản trị chiến lược mô hình Delta và mô hình cạnh tranh củaMichael Poster, với phương pháp thu thập thông tin, dữ liệu thông qua phỏng vấn cácchuyên gia hàng đầu về ngành điện, các chuyên gia hoạch định chiến lược, các nhà quản lývĩ mô của nghành dầu khí, tài liệu lấy từ các phòng ban của EVN, PVN, PVPower, cụcthống kê, sách báo, internet, tác giả nghiên cứu thực trạng của thị trường điện tại Việt Namhiện nay và phân tích những tác động môi trường từ bên ngoài, những nội lực từ bên trong,nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và những thách thức đối với chiến lược sảnxuất kinh doanh của Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2011-2015, từ đóđưa ra một số những ý kiến như sau : Với nhu cầu về điện tại Việt Nam hiện nay, thì việc đầu tư vào ngành sản xuất điện làrất hợp lý, tuy nhiên với quyết định số 110/2007/QĐ-TTg ngày 18/7/2007 về quy hoạchphát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2006-2015 có xét đến năm 2025, thì chiến lược pháttriển kinh doanh của PVPower trong giai đoạn 2011-2015 là chưa phù hợp, do EVN vẫn cònđộc quyền trong lĩnh vực mua bán, truyền tải, huy động điện dẫn đến những hạn chế trongviệc huy động sản lượng điện từ các nhà máy điện, bên cạnh đó, giá bán điện cho EVN hiệnvẫn còn nhiều bất cập do chưa thỏa thuận được về một số chi phí trong giá bán điện, việcđầu tư vào thủy điện, phong điện lợi nhuận không cao, chưa được quy hoạch đồng bộ, do đócần từng bước đầu tư vào các nhà máy thủy điện và phong điện, tiếp tục đầu tư vào các nhà 2/36 Lê Thị Vân - Khóa 3Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS. Trần Đình Hiền=======================================================================máy nhiệt điện và khai thác những sản phẩm được hình thành từ quá trình khai thác điệnnhư nước khử khoáng và khí CO2. 3/36 Lê Thị Vân - Khóa 3Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS. Trần Đình Hiền======================================================================= LỜI CẢM ƠN Trước hết với tất cả sự biết ơn sâu sắc nhất, tôi xin cảm ơn Tiến sỹ Trần Đình Hiền,Thầy đã hướng dẫn và giúp tôi hoàn thành luận văn này. Tôi xin gửi tới các Thầy giáo, Cô giáo trường Đại học HELP – Malaysia, và các Thầygiáo, Cô giáo của các trường đại học đã tham gia quá trình giảng dạy trong khóa học vừaqua lời cảm ơn chân thành nhất. Tôi xin gửi lời cảm ơn tới tác giả của các tài liệu đã sử dụng trong quá trình giảng dạycủa nhà trường, sách báo, tài liệu, các trang Web, Internet mà tôi đã sử dụng trong quá trìnhhọc vừa qua. Tôi xin chân thành cảm ơn các chuyên gia trong nghành điện, các phòng ban, nghànhthuộc PVPower đã đóng góp ý kiến và hỗ trợ tôi suốt trong thời gian học tập, công tác vàquá trình thu thập tài liệu thực hiện Luận văn tốt nghiệp Thạc sỹ quản trị kinh doanh. Tôi xin chân thành cảm ơn các bạn học viên lớp Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh khóa 3,đã đồng hành cùng tôi suốt trong quá trình học lớp Thạc sỹ vừa qua. Học viên Lê Thị Vân 4/36 Lê Thị Vân - Khóa 3Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS. Trần Đình Hiền======================================================================= LỜI CAM ĐOAN Tôi tên là Lê Thị Vân, học viên khóa 3 lớp Thạc sỹ Quản trị kinh doanh. Tôixin cam đoan luận văn môn Quản trị chiến lược - MGT510 do chính tôi làm, khôngsao chép của ai. Tôi có sử dụng một số tài liệu tham khảo được trình bày trong mụctài liệu tham khảo. Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 24 tháng 01 năm 2010 Học viên Lê Thị Vân 5/36 Lê Thị ...