Luận văn: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Vật liệu và Xây dựng Đại La

Sản xuất trên hai dây chuyền lò nung tuynel đồng bộ bao gồm dây chuyền sản xuất với công suất từ 10 12 triệu viên và dây chuyền sản xuất với công suất từ 12 15 triệu viên.Dây chuyền thứ nhất từ năm 1999,dây chuyền thứ hai xây dựngtừ năm2002 đến tháng 8thì ra sản phẩm .Dây chuyền này gồm các máy như : Máy cấp liệu thùng hệ lò nung sấy tuynel .Hệ thống sân phơi sản phẩm 5000m2 đối với mỗi dây chuyền .Hệ thống sân phơi có mái tre...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Vật liệu và Xây dựng Đại La Luận vănPhân tích tình hình hoạt độngsản xuất kinh doanh của công ty Vật liệu và Xây dựng Đại La 1 báo cáo tổng hợpI.Tìm hiểu về quá trình hình thành và phát triển của công ty1.Quá trình hình thành của công ty Tên đầy đủ của công ty: Công ty Vật liệu và Xây dựng Đại La Tên giao dịch quốc tế : Đai La Contruction and material company Đ ơn vị quản lý : Sở giao dịch Hà nội G iám đốc công ty : Hoàng văn Bình Trụ sở chính : Vĩnh Quỳnh –Thanh trì - Hà nội Fax /tel : (04) 6883229 Tel : (04) 6881372 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm gạch ngói đất sét nungCông ty vật liệu và xây dựng Đại la trước đây là xí nghiệp gach ngói VănĐIển được thành lập ngày 26 / 4 / 1971.Với chức năng nhiệm vụ chuyên sảnxuất gạch ngói đất sét nung . - Từ năm 1971 đến năm 1980 công ty sản xuất gạch ngói đất sét nung trên dây chuyền lò liên hoàn với công suất 16 tiệu viên / năm và là một trong những nhà máy sản xuất gạch ngói đất sét nung lớn nhất trong cả nước . - Từ năm 1981 đến năm 1998 sản xuất trên dây chuyền lò đứng với sản phẩm gạch đặc máy Văn ĐIển truyền thống . - Từ tháng 2/ 1999 đến nay công ty đưa dây chuyền đồng bộ lò nung Tuynel vào sản xuất và chính thức đổi tên là công ty vật liệu và xây dựng Đại la với nhiệm vụ được xác định như sau : + Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm vật liệu xây dựng làm đại lý giới thiệu sản phẩm ,mua bán và kí gửi các loại vật liệu phục vụ chuyên ngành xây dựng . + Kinh doanh, d ịch vụ vận tải hàng hoá + Tư vấn chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng . 2 + Xây dựng các công trình vừa và nhỏ : Dân dụng ,công cộng, giao thông và thuỷ lợi. + Liên doanh liên kết với các tổ chức trong nước và nước ngoàI để mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh . V ới dây chuyền sản xuất tương đối hiện đại : Máy đùn ép Italy, lò sấy ,nungTuynel liên hoàn ..Nhờ có đội ngũ cán bộ công nhân đoàn kết, nổ lực phấn đấutừ trên xuống d ưới. Công ty đ ã từng bước khẳng định mình trên thị trườngxây dựng Hà nội và các vùng lân cận . Các sản phẩm đã sản xuất bao gồm: G ạch xây hai lỗ, gạch xây 6 lỗ , G ạch lát men tách 200; 250; 300. G ạch chống nóng ,cách nhiệt 3 lỗ, 4lỗ. G ạch đặc xây các loại , Gạch đặc xây Tuynel cao cấp các loại2. Mô hình tổ chức quản lý của công ty. Giám c - kk - QMR PG PG - KD PKHTH PTCHC XNI XNII PTKKT XNKD ban ban T Ghi chú: PGĐ - QMR: Phó giám đốc - đại diện lãnh đạo về chất lượng PGĐKD: Phó giám đốc kinh doanh XN: xí nghiệp PKHTH: Phòng kế hoạch tổng hợp PTKKT: Phòng thống kê kế toán PTCHC: Phòng tổ chức hành chính 3 A.Chức năng- nhiệm vụ- quyền hạn của các phòng ban, xí nghiệp. (1) Phòng kế hoạch tổng hợp:a) Chức năng: Tham mưu giúp giám đốc quản lý công tác kế hoạch sản xuất, kinh doanh, công tác kỹ thuật, cung ứng vật tư và quản lý thành phẩm.b) Nhiệm vụ và quyền hạn: + Xây dựng kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn, xây dựng các phương án, đề án quản lý thực hiện kế hoạch sản xuất. + Xây dựng và tổ chức thực hiện các nguyên tắc phối hợp công tác giữa các đơn vị sản xuất. + Nghiên cứu xây dựng các đề tài q uản lý kỹ thuật, đổi mới sản phẩm, đổi mới công nghệ. + Chủ trì nghiên cứu xây dựng các định mức kinh tế khác. + Chủ trì nghiên cứu xây dựng nội quy, quy phạm thực hiện công tác bảo hộ lao động, an toàn lao động, phòng chống b ão lụt thiên tai. + Chủ trì biên soạn các tài liệu bồi dưỡng hoặc giảng dạy nâng cao tay nghề cho công nhân. + Tổ chức thực hiện hướng dẫn, theo dõi kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất, quản lý kỹ thuật, công tác bảo hộ, an toàn lao động, công tác phòng chống lụt bão và thiên tai của toàn công ty. + Xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện cung ứng vật tư, phụ tùng bảo dưỡng và sửa chữa thiết bị máy móc nhà xưởng phục vụ kịp thời cho sản xuất. + Tổ chức tốt việc quản lý kho thành phẩm. + Chỉ đạo trực tiếp mọi hoạt động của tổ cơ đ iện nhằm phục vụ hiệu quả mọi hoạt động sản xuất của công ty. 4 +Đề xuất các phương án sửa đổi, điều chỉnh cơ chế quản lý hoặc các nội quy, quy chế khác trong công ty nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. + Phối hợp chặt chẽ với các phòng ban khác nhằm hỗ trợ ...