Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP TKCN Hóa Việt

Đề tài lựa chọn, hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về chất lượng đội ngũ CBQL doanh nghiệp trong kinh tế thị trường; đánh giá tình hình chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty cổ phần thiết kế công nghiệp Hóa Việt trong thời gian qua cùng những nguyên nhân; đề xuất một số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty Cổ phần Thiết kế Công nghiệp Hóa Việt trong thời gian tới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP TKCN Hóa ViệtBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘINGUYỄN XUÂN ANH-----------------Nguyễn Xuân AnhQUẢN TRỊ KINH DOANHMỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNGĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦNTHIẾT KẾ CÔNG NGHIỆP HÓA VIỆTGIAI ĐOẠN 2012-2015LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌCCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANHKHÓA 2011Hà Nội – Năm 2013BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI-----------------Nguyễn Xuân AnhMỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNGĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦACÔNG TY CP THIẾT KẾ CÔNG NGHIỆP HÓA VIỆTGIAI ĐOẠN 2012-2015LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌCCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:GS TS. ĐỖ VĂN PHỨCHà Nội – Năm 2013Đề tài:Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP TKCN Hóa ViệtMỤC LỤCTRANG PHỤ BÌADANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT…………………………………………..4DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU….……………………………………………5DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ…………………………………………………..8LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………………………9CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘQUẢN LÝ DOANH NGHIỆP...................................................................111.1Quan hệ giữa hiệu quả kinh doanh với chất lượng quản lý hoạt động vàvới chất lượng đội ngũ CBQL của doanh nghiệp....................................111.2Phương pháp đánh giá chất lượng đội ngũ CBQL doanh nghiệp.........191.3Các nhân tố và hướng giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ CBQLdoanh nghiệp ..............................................................................................34CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁNBỘ QUẢN LÝ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ CÔNG NGHIỆPHÓA VIỆT..................................................................................................482.1Đặc điểm sản phẩm - khách hàng, đặc điểm công nghệ và tình hìnhhiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần Thiết kế Công nghiệp HóaViệt...............................................................................................................482.1.1Đặc điểm sản phẩm ....................................................................................572.1.2Đặc điểm khách hàng.................................................................................592.1.3Đặc điểm công nghệ ...................................................................................602.1.4Tình hình hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần thiết kế côngnghiệp Hóa Việt..........................................................................................622.2Đánh giá tình hình chất lượng đội ngũ CBQL ở Công ty cổ phần thiếtkế công nghiệp Hóa Việt............................................................................662.2.1Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về ngành nghề được đào tạo củađội ngũ CBQL Công ty cổ phần thiết kế công nghiệp Hoá Việt............67Nguyễn Xuân Anh1CH QTKD-BK 2011BĐề tài:Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP TKCN Hóa Việt2.2.2Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về trình độ chuyên môn được đàotạo của đội ngũ CBQL của Công ty cổ phần thiết kế công nghiệp HóaViệt...............................................................................................................752.2.3Đánh giá chất lượng công tác của đội ngũ CBQL của Công ty cổ phầnthiết kế công nghiệp Hóa Việt ...................................................................782.2.4Đánh giá toàn diện chất lượng đội ngũ CBQL Công ty cổ phần thiết kếcông nghiệp Hóa Việt.................................................................................822.3Những nguyên nhân ảnh hưởng tới chất lượng đội ngũ CBQL củaCông ty cổ phần thiết kế công nghiệp Hóa Việt ......................................832.3.1Nguyên nhân từ phía mức độ sát đúng thấp của kết quả xác định nhucầu, quy hoạch CBQL của Công ty CP thiết kế công nghiệp Hóa Việt 842.3.2Nguyên nhân từ phía mức độ hấp dẫn thấp của chính sách thu hút banđầu CBQL giỏi và mức độ độ hợp lý của tổ chức đào tạo bổ sung choCBQL mới được bổ nhiệm của Công ty cổ phần thiết kế công nghiệpHóa Việt ......................................................................................................862.3.3Nguyên nhân từ phía mức độ hợp lý hạn chế của tiêu chuẩn và quytrình xem xét bổ nhiệm của CBQL của Công ty cổ phần thiết kế côngnghiệp Hóa Việt..........................................................................................902.3.4Nguyên nhân từ phía mức độ hợp lý hạn chế của phương pháp đánhgiá thành tích và mức độ hấp dẫn thấp của chính sách đãi ngộ cho cácloại CBQL của Công ty cổ phần thiết kế công nghiệp Hóa Việt ...........932.3.5Nguyên nhân từ phía mức độ hấp dẫn thấp của chính sách hỗ trợ vàmức độ hợp lý của tổ chức đào tạo nâng cao cho từng loại CBQL củaCông ty cổ phần thiết kế công nghiệp Hóa Việt ......................................98CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨCÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ CÔNGNGHIỆP HÓA VIỆT TRONG 5 NĂM TỚI ........................................1013.1Những sức ép mới và yêu cầu mới đối với đội ngũ CBQL của Công tycổ phần thiết kế công nghiệp Hóa Việt trong 5 năm tới.......................1013.1.15 sức ép mới đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty cổ phần thiếtkế công nghiệp Hóa Việt trong 5 năm tới ..............................................1013.1.2Những yêu cầu mới đối với đội ngũ CBQL của Công ty cổ phần thiết kếcông nghiệp Hóa Việt trong 5 năm tới ...................................................103Nguyễn Xuân Anh2CH QTKD-BK 2011BĐề tài:Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP TKCN Hóa Việt3.2Giải pháp 1: Đổi mới chính sách sử dụng: quy hoạch thăng tiến vềquản lý; tiêu chuẩn và quy trình bổ nhiệm; quy trình miễn nhiệm;đánh giá ...