Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH cửa số cuộc sống đến năm 2020

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài nhằm làm rõ các khái niệm và quan điểm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và phân tích các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, các yếu tố tạo ra giá trị khách hàng; Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian qua; Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Life Window đến năm 2020.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH cửa số cuộc sống đến năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH  NGUYỄN KY GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰCCẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHHCỬA SỔ CUỘC SỐNG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.34.05 NGƯỜI HƯỚNG DẪN: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2012 LỜI MỞ ĐẦU1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Sản phẩm cửa uPVC tuy mới ra đời ở các nước châu Âu khoảng 60 năm trước đâynhưng chiếm hơn 60% thị phần cửa ở các quốc gia này. Tại Việt Nam, từ năm 2002,Eurowindow là công ty tiên phong cung cấp các sản phẩm cửa uPVC ra thị trường. Đếnnay đã có rất nhiều công ty sản xuất cửa uPVC trong đó có công ty Life Window . Từ khicó mặt trên thị trường cửa nhựa đến nay, sản phẩm của công ty đã có mặt tại hàng nghìncông trình trên cả nước như: biệt thự, khách sạn, căn hộ, chung cư cao cấp, tòa nhà vănphòng. Hiện nay, cửa nhựa uPVC cũng đang là sự lựa chọn của những nhà thầu chuyênnghiệp, những người tiêu dùng khó tính nhất vì những ưu điểm mang tính thuyết phụccủa nó vì cửa nhựa uPVC có nhiều ưu việt và tiện ích, cũng như hiệu quả kinh tế khi sửdụng loại cửa này. Từ khi sản phẩm cửa nhựa uPVC ra đời, đã đánh dấu một bước ngoặt lớn trongquá trình xây dựng và hoàn thiện cơ cấu của thị trường vật liệu nói chung và của ngànhcửa nhựa uPVC nói riêng . Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải xây dựngcho mình những định hướng, chiến lược kinh doanh phù hợp trên cơ sở nghiên cứu, phântích môi trường kinh doanh bên ngoài, môi trường bên trong của mình để có thể tận dụngcác cơ hội, giảm thiểu các nguy cơ từ môi trường kinh doanh, cũng như phát huy cácđiểm mạnh và hạn chế các điểm yếu của doanh nghiệp. Từ những yếu tố quan trọng nói trên tác giả quyết định chọn đề tài: “ GIẢIPHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH CỬA SỐCUỘC SỐNG ĐẾN NĂM 2020”2.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Làm rõ các khái niệm và quan điểm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và phân tích các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, các yếu tố tạo ra giá trị khách hàng. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian qua . Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Life Window đến năm 20203. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1- Đối tượng nghiên cứu của đề tàiĐối tượng nghiên cứu của đề tài là năng lực cạnh tranh và những giải pháp nâng caonăng lực cạnh tranh của công ty Cửa Sổ Cuộc Sống 2- Phạm vi nghiên cứuPhạm vi nghiên cứu của luận văn là : đánh giá năng lực cạnh tranh và những giải phápnâng cao năng lực cạnh trong thị trường cửa nhựa lõi thép uPVC thời gian từ nay đếnnăm 20204-PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU, THU THẬP VÀ XỬ LÝ THÔNG TIN 1-Phương pháp nghiên cứuTrong luận văn, đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu như sau:- Luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu, trong đó chủ yếu làphương pháp thu thập, phân tích, kết hợp khái quát hóa.- Trao đổi, lấy ý kiến chuyên gia về các nhân tố bên trong và bên ngoài có ảnhhưởng chủ yếu đến năng lực cạnh tranh của công ty- Trao đổi, lấy ý kiến chuyên gia về các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh củacông ty theo cảm nhận của khách hàng.2- Phương pháp thu thập và xử lý thông tinCác thông tin cần thu thập: Thực trạng hoạt động của công ty. Thực trạng chung về tình hình kinh doanh, thị phần, cạnh tranh của công ty trong thời gian qua. Các thông tin liên quan đến ngành và các đối thủ trong ngành. Các hoạt động xây dựng và triển khai chiến lược. Các thông tin khác có liên quan.5.1 Nguồn thứ cấp: (nội bộ và bên ngoài) dự kiến:Nội bộ:Các số liệu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và các tài liệu liên quan trongcông ty.Bên ngoài:Từ các báo cáo tổng kết ngành, tạp chí ngành cửa nhựa, các báo cáo chuyên ngành, cáctổ chức Ngân hàng phát triển châu Á, Ngân hàng thế giới, các tổ chức đầu tư chứngkhoán, thông tin từ các nhà cung ứng nguyên vật liệu, các nhà cung ứng máy móc thiếtbị, thông tin trên báo đài, hội nghị, các website liên quan…5.2 Nguồn số liệu sơ cấp (nội bộ và bên ngoài) dự kiến:Nội bộ:- Tổng thể nghiên cứu: 10 đối tượng là trưởng, phó các các bộ phận trong công ty- Phương pháp thu thập thông tin: Theo phương pháp chuyên gia, phỏng vấn lấy ýkiến trực tiếp các đối tượng mẫu.Bên ngoài:- Tổng thể nghiên cứu:Khách hàng: là khách hàng sử dụng trực tiếp sản phẩm của công ty .- Phương pháp thu thập thông tin: theo phương pháp chuyên gia, phỏng vấn lấy ýkiến, sử dụng bảng câu hỏi và thực hiện phỏng vấn qua thư hoặc email các đối tượngtrong mẫu.Phương pháp xử lý thông tin: Dữ liệu sau khi thu thập được hiệu chỉnh, phân tích và xử lý bằng phần mềmSPSS tạo ra các kết quả phục vụ mục tiêu nghiên cứu đề ra.Quá trình xử lý các thông tin thu thập sẽ được trình bày dưới dạng bảng và lập các biểuđồ so sánh mức độ chênh lệch giữa mong muốn của khách hàng và khả năng đáp ứng củacông ty về các yếu tố liên quan đến sản phẩm, dịch vụ và thương hiệu của công ty làm cơsở cho việc phân tích.5-KHUNG NGHIÊN CỨUVới các mục tiêu đã đề ra, khung nghiên cứu sẽ được thực hiện như sau: MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU NGHIÊN CỨU LÝ THUYẾT THU THẬP THÔNG TINXÂY DỰNG THANG ĐO VÀ XÁC ĐỊNH PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÁC YẾU TỐ TẠO RA GIÁ TRỊ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA KHÁCH HÀNG LIFE WINDOW ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA LIFE WINDOW TRÊN THỊ TRƯỜNG ...