Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Gỗ Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2015- 2020

Mục tiêu của đề tài là đánh giá được thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Gỗ HAGL so với các đối thủ trong cùng ngành; đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Gỗ HAGL trong thời gian đến. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Gỗ Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2015- 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ---------------------------- NGUYỄN THỊ MỸ LINHMỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GỖ HOÀNG ANH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. BẢO TRUNG TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan rằng luận văn tốt nghiệp này là công trình nghiên cứu của tôi, cósự hỗ trợ hướng dẫn từ TS. Bảo Trung, Ban giám đốc Công ty Cổ phần Gỗ Hoàng AnhGia Lai (HAGL) và bạn học cùng lớp. Các nội dung nghiên cứu và kết quả nghiên cứutrong đề tài này là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trìnhnào. Tác giả Nguyễn Thị Mỹ Linh MỤC LỤCTRANG PHỤ BÌALỜI CAM ĐOANMỤC LỤCDANH MỤC BẢNGDANH MỤC HÌNH, BIỂU ĐỒDANH MỤC CHỮ VIẾT TẮTTỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ..................................................................................... 1 1. Tính cấp thiết của đề tài ........................................................................................... 1 2. Mục tiêu của đề tài ................................................................................................... 2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ............................................................................ 2 4. Ý nghĩa của đề tài ..................................................................................................... 2 5. Phương pháp nghiên cứu.......................................................................................... 2 6. Kết cấu của đề tài ..................................................................................................... 3CHƢƠNG 1:CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNHTRANH CỦA DOANH NGHIỆP ................................................................................ 4 1.1. Cạnh tranh ............................................................................................................. 4 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh ...................................................................................... 4 1.1.2. Vai trò của cạnh tranh ..................................................................................... 4 1.2. Lợi thế cạnh tranh, năng lực cạnh tranh ................................................................ 5 1.2.1. Lợi thế cạnh tranh và các chiến lược cạnh tranh cơ bản ................................ 5 1.2.2. Năng lực cạnh tranh ........................................................................................ 7 1.2.2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ................................... 7 1.2.2.2. Các yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ...................... 8 1.3. Những nhân tố ảnh hưởng chủ yếu tới năng lực cạnh tranh ................................ 9 1.3.1. Môi trường bên ngoài ..................................................................................... 9 1.3.1.1. Môi trường vĩ mô ..................................................................................... 9 1.3.1.2. Môi trường vi mô- Mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michael E. Porter ............................................................................................................................. 10 1.3.1.3. Các công cụ, phương pháp để nghiên cứu môi trường bên ngoài .......... 12 1.3.2. Môi trường bên trong (môi trường nội bộ) ................................................... 12 1.4. Các phương pháp phân tích để đánh giá lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp ... 13 1.4.1. Phân tích môi trường nội bộ - Phân tích dây chuyền giá trị của công ty ..... 13 1.4.2. Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dựa trên nguồn lực .... 15 1.5. Đầu tư xây dựng và phát triển lợi thế cạnh tranh ................................................ 16 1.5.1. Các nguồn lực tạo ra giá trị khách hàng ....................................................... 17 1.5.2. Năng lực cốt lõi (Core Competencies) ........................................................ 18CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔPHẦN GỖ HOÀNG ANH GIA LAI .......................................................................... 20 2.1. Khái quát về công ty ........................................................................................... 20 2.1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty.................................................................... 20 2.1.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ................................................. 20 2.2. Thực trạng chung về tình hình kinh doanh của công ty ...................................... 22 2.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty .......................................................... 23 2.3.1. Môi trường vĩ mô .......................................................................................... 23 2.3.1.1. Môi trường kinh tế.................................................................................. 23 2.3.1.2. Môi trường công nghệ ........................................................................... 24 2.3.1.3. Môi trường văn hóa-xã hội ..................................................................... 25 2.3.1.4. Môi trường nhân khẩu học ..................................................................... 26 2.3.1.5. Môi trường chính trị - phá ...