Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Công nghệ Tân Tiến đến năm 2015

Qua nghiên cứu lý luận và thực tiễn, Đề tài phân tích các vấn đề liên quan đến môi trường hoạt động và thực trạng của Công ty cổ phần Công nghệ Tân Tiến từ đó sẽ đề xuất các mục tiêu, chiến lược phát triển của Công ty đến năm 2015; đồng thời đưa ra các giải pháp để thực hiện thành công chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Công nghệ Tân Tiến.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Công nghệ Tân Tiến đến năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ------------ // ----------- HỌ VÀ TÊN: LÂM VĂN THIXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦACÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TÂN TIẾN ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh, Năm 2009 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ------------ // ----------- HỌ VÀ TÊN: LÂM VĂN THI KHÓA: CAO HỌC 15 LỚP: QTKD NGÀY 1 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TÂN TIẾN ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS ĐINH PHI HỔ TP. Hồ Chí Minh, Năm 2009 MỤC LỤC TrangMỞ ĐẦU ........................................................................................................11. Sự cần thiết của vấn đề nghiên cứu .............................................................12. Mục tiêu, đối tượng nghiên cứu ...................................................................23. Phạm vi nghiên cứu ....................................................................................24. Phương pháp nghiên cứu .............................................................................25. Phương pháp xử lý số liệu ...........................................................................26. Kết cấu đề tài ..............................................................................................27. Ý nghĩa của đề tài .......................................................................................2CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN .....................................................................41.1. KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC ............................................................41.1.1. Khái niệm chiến lược- Quản trị chiến lược ...........................................41.1.2. Các yêu cầu chiến lược ...........................................................................51.1.3. Vai trò của quản trị chiến lược .............................................................51.1.4. Quy trình quản trị chiến lược ................................................................61.1.5. Phân loại chiến lược ..............................................................................61.2. NGHIÊN CỨU MÔI TRƯỜNG ĐỂ XÁC ĐỊNH CƠ HỘI VÀ ĐE DỌA CHỦYẾU .. .............................................................................................................81.2.1. Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp .....................................................81.2.2. Môi trường vi mô của doanh nghiệp .....................................................91.3. KIỂM SOÁT NỘI BỘ DOANH NGHIỆP ĐỂ NHẬN DIỆN CÁC ĐIỂMMẠNH, ĐIỂM YẾU .......................................................................................111.4. THIẾT LẬP MỤC TIÊU DÀI HẠN .........................................................141.5. PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC ............151.6. CÁC CÔNG CỤ ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC .......161.6.1. Các công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược .......................161.6.1.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) ..........................................161.6.1.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) .........................................161.6.1.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh ..................................................................171.6.2. Các công cụ để xây dựng các chiến lược khả thi....................................181.6.2.1. Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, đe dọa (SWOT) ..........................181.6.2.2. Ma trận chiến lược chính .......................................................................191.6.3. Công cụ để lựa chọn chiến lược: Ma trận hoạch định chiến lược có thể địnhlượng (QSPM) .................................................................................................20CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TÂN TIẾN.......... ..............................................................................................................212.1. GIỚI THIỆU CHUNG....................................................................................212.2. PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI .......................252.2.1. Môi trường vĩ mô ...................................................................................252.2.1.1. Ảnh hưởng kinh tế ................................................................................252.2.1.2. Ảnh hưởng luật pháp, chính phủ và chính trị ..........................................272.2.1.3. Ảnh hưởng Xã hội.................................................................................282. 2.1.4. Ảnh hưởng Khoa học công nghệ ...........................................................292.2.2. Môi trường vi mô ...................................................................................292.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh hiện tại......................................................................292.2.2.2. Khách hàng ..........................................................................................302.2.2.3. Nhà cung cấp ........................................................................................312.2.2.4. Đối thủ cạnh tranh tiềm năng .................................................................312.2.2.5. Mặt hàng thay thế .................................................................................31Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) ............ ...