Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh chè trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên

Đề tài tập trung vào việc phân tích các nhân tố quyết định năng lực cạnh tranh của Thái Nguyên, qua đó nhận dạng cụm ngành chè Thái Nguyên, kết hợp với các mô hình lý thuyết về năng lực cạnh tranh của Michael E. Porter nhằm phát huy vai trò của Nhà nước trong việc tạo mối liên kết hữu cơ trong nội bộ cụm ngành, tạo môi trường để các doanh nghiệp trong cụm ngành cạnh tranh ở mức độ cao.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh chè trên địa bàn tỉnh Thái NguyênNGỌC THANHLê Ngọc Thanh*NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHCÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰCCẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP SẢNXUẤT, KINH DOANH CHÈ TRÊN ĐỊA BÀNTỈNH THÁI NGUYÊNChuyên ngành: Quản Trị Kinh DoanhLUẬN VĂN THẠC SĨ*NGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS. Nguyễn Tiên PhongKHÓA – 20NGỌC THANHLê Ngọc Thanh*NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHCÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰCCẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP SẢNXUẤT, KINH DOANH CHÈ TRÊN ĐỊA BÀNTỈNH THÁI NGUYÊNLUẬN VĂN THẠC SĨCHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH*KHÓA – 20LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan luận văn này hoàn toàn do tôi thực hiện. Tất cả những đoạn vănvà ý tưởng không phải của tôi đều được ghi chú nguồn gốc đầy đủ và chính xác, cácsố liệu sử dụng trong luận văn đều được dẫn nguồn và có độ chính xác cao nhất.Luận văn này không nhất thiết phản ánh quan điểm của Trường Đại học Bách khoaHà Nội.Thái Nguyên, ngày 22 tháng 11 năm 2013Tác giảLê Ngọc ThanhiLỜI CẢM ƠNTrước tiên tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo Viện Kinh tế và Quảnlý, Viện Đào tạo sau đại học và thầy giáo hướng dẫn luận văn tốt nghiệp TS.NguyễnTiên Phong đã tận tình giảng dạy và hướng dẫn, góp ý những kiến thức có giá trịkhoa học cao cũng như kinh nghiệm thực hiễn mà các thầy cô đã trải nghiệm, giúptôi từng bước nhận dạng được vẫn đề thực chất cần giải quyết để tôi hoàn thànhkhóa học.Tôi xin chân thành cảm ơn các anh chị ở các công ty: Công ty chè Sông cầu;Công ty chè Thái Nguyên; Công ty TNHH chế biến nông sản chè TN; Doanhnghiệp Tư nhân Trà Hạnh Nguyệt; Nhà máy chè Trại Cài; Nhà máy chè Hòa Bình;Công ty CP chè Quân Chu; Doanh nghiệp tư nhân Thanh Thanh trà; Công ty TNHHBắc Kinh đô đã nhiệt tình trả lời phỏng vấn, giúp tôi tìm hiểu môi trường thực tế vềcụm ngành chè Thái Nguyên.Tôi xin cảm ơn các bạn học viên cùng lớp đã chia sẻ giúp tôi trau dồi đượcnhững kiến thức trong một môi trường học thuật và cạnh tranh cao. Cuối cùng tôixin cảm ơn cơ quan và gia đình đã tạo điều kiện thuận lợi để tôi theo học trong suốtthời gian qua.iiMỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN ...................................................................................................... iLỜI CẢM ƠN........................................................................................................... iiMỤC LỤC................................................................................................................ iiiDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .................................................................... viDANH MỤC CÁC BẢNG ..................................................................................... viiDANH MỤC HÌNH............................................................................................... viiiPHẦN MỞ ĐẦU ........................................................................................................1CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ CƠ SỞ LÝ THUYẾT NĂNG LỰC CẠNHTRANH ......................................................................................................................61.1 Năng lực cạnh tranh........................................................................................61.2 Lý thuyết năng lực cạnh tranh địa phương ..................................................61.2.1 Giới thiệu lý thuyết năng lực cạnh tranh của Michael Porter..............61.2.2 Các nhân tố quyết định năng lực cạnh tranh địa phương ....................71.2.2.1 Các yếu tố lợi thế sẵn có của địa phương ..........................................71.2.2.2 Năng lực cạnh tranh ở cấp độ địa phương........................................81.2.2.3. Năng lực cạnh tranh ở cấp độ doanh nghiệp .................................101.3. Cơ sở lý thuyết về cụm ngành .....................................................................121.3.1. Khái niệm về cụm ngành.......................................................................121.3.2. Phạm vi và cấu trúc của cụm ngành ....................................................141.3.3 Vai trò của cụm ngành đối với NLCT và nâng cấp công nghiệp .......151.3.4 Quá trình hình thành và phát triển của cụm ngành ...........................171.3.5 Đánh giá lợi thế cạnh tranh của địa phương........................................191.3.6. Vai trò của nhà nước trong phát triển cụm ngành.............................201.4 Tóm tắt chương 1 và nhiệm vụ chương 2......................................................22CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÀNH CHÈTHÁI NGUYÊN ......................................................................................................232.1 Các yếu tố tự nhiên........................................................................................232.1.1 Vị trí địa lý...............................................................................................232.1.2 Thực trạng phát triển ...