
Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho cán bộ nhân viên tại Bảo hiểm xã hội quận Hà Đông thành phố Hà Nội
Số trang: 106
Loại file: pdf
Dung lượng: 1.26 MB
Lượt xem: 2
Lượt tải: 0
Xem trước 10 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Mục đích nghiên cứu của Luận văn này nhằm phân tích, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho cán bộ nhân viên tại Bảo hiểm xã hội quận Hà Đông rút ra những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân. Đề xuất giải pháp, khuyến nghị nhằm tăng cường động lực làm việc cho cán bộ nhân viên tại Bảo hiểm xã hội quận Hà Đông. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho cán bộ nhân viên tại Bảo hiểm xã hội quận Hà Đông thành phố Hà Nội HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG --------------------------------------- ĐỖ THỊ NHUNG TẠO ĐÔNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊNTẠI BẢO HIỂM XÃ HỘI QUẬN HÀ ĐÔNG THÀNH PHỐ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH (Theo định hướng ứng dụng) HÀ N HÀ NỘI – 2020 HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG --------------------------------------- ĐỖ THỊ NHUNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊNTẠI BẢO HIỂM XÃ HỘI QUẬN HÀ ĐÔNG THÀNH PHỐ HÀ NỘI Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 8.34.01.01 (Quản trị kinh doanh) LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH (Theo định hướng ứng dụng) NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN THỊ VÂN ANH HÀ NỘI – 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được aicông bố trong bất kỳ công trình nào khác. Hà Nội, ngày…tháng…năm 2020 Người cam đoan Đỗ Thị Nhung ii LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới tập thể các Thầy Cô giáo thuộcHọc viện Công nghệ bưu chính viễn thông đã trang bị giúp cho em kiến thức trongsuốt quá trình học tập. Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất tới cô giáo TS.Nguyễn Thị Vân Anh, người đã tận tình, trực tiếp hướng dẫn em trong suốt quátrình thực hiện luận văn tốt nghiệp. Nhân đây, cũng xin được gửi lời cảm ơn tới Ban giám đốc, các Tổ nghiệp vụcủa Bảo hiểm xã hội quận Hà Đông đã nhiệt tình giúp đỡ, cung cấp số liệu và tạođiều kiện cho em hoàn thành luận văn tốt nghiệp. Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày……tháng….…năm 2020 Người thực hiện Đỗ Thị Nhung iii MỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN ....................................................................................................... iLỜI CẢM ƠN ............................................................................................................iiDANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ......................................................................... viDANH MỤC CÁC BẢNG ......................................................................................viiDANH MỤC HÌNH VẼ ........................................................................................ viiiMỞ ĐẦU .................................................................................................................... 1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHONGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC ............................................................. 7 1.1. Một số vấn đề cơ bản về động lực làm việc và tạo động lực làm việc .......... 7 1.1.1. Động lực làm việc .............................................................................................. 7 1.1.2. Tạo động lực làm việc........................................................................................ 8 1.1.3. Mục đích và vai trò của việc tạo động lực làm việc cho người lao động trong tổ chức ........................................................................................................................... 8 1.2. Một số học thuyết liên quan đến động lực làm việc .............................. 9 1.2.1. Học thuyết cấp bậc nhu cầu của Abraham Maslow ......................................... 9 1.2.2. Học thuyết nhu cầu thúc đẩy của David Mc Clelland ................................... 11 1.2.3. Học thuyết hai nhân tố của HERZBERG ....................................................... 11 1.2.4. Học thuyết về sự tăng cường tích cực của B.F.Skinner................................. 12 1.2.5. Học thuyết kỳ vọng của Victor H. Vroom ..................................................... 12 1.2.6. Vận dụng các học thuyết tạo động lực ...................................................... 13 1.3. Các nội dung hoạt động tạo động lực làm việc cho người lao động trong tổ chức ............................................................................................... 14 1.3.1. Xác định nhu cầu của người lao động ............................................................ 14 1.3.2. Công cụ phi tài chính ....................................................................................... 14 1.3.3. Công cụ tài chính.............................................................................................. 17 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cho người lao động .......... 20 1.4.1. Các nhân tố thuộc về người lao động ............................................................. 20 iv 1.4.2. Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong tổ chức ...................................... 21 1.4.3. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài tổ chức ..................................... 22Kết luận chương 1 ................................................................................................... 24CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho cán bộ nhân viên tại Bảo hiểm xã hội quận Hà Đông thành phố Hà Nội HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG --------------------------------------- ĐỖ THỊ NHUNG TẠO ĐÔNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊNTẠI BẢO HIỂM XÃ HỘI QUẬN HÀ ĐÔNG THÀNH PHỐ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH (Theo định hướng ứng dụng) HÀ N HÀ NỘI – 2020 HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG --------------------------------------- ĐỖ THỊ NHUNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊNTẠI BẢO HIỂM XÃ HỘI QUẬN HÀ ĐÔNG THÀNH PHỐ HÀ NỘI Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 8.34.01.01 (Quản trị kinh doanh) LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH (Theo định hướng ứng dụng) NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN THỊ VÂN ANH HÀ NỘI – 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được aicông bố trong bất kỳ công trình nào khác. Hà Nội, ngày…tháng…năm 2020 Người cam đoan Đỗ Thị Nhung ii LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới tập thể các Thầy Cô giáo thuộcHọc viện Công nghệ bưu chính viễn thông đã trang bị giúp cho em kiến thức trongsuốt quá trình học tập. Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất tới cô giáo TS.Nguyễn Thị Vân Anh, người đã tận tình, trực tiếp hướng dẫn em trong suốt quátrình thực hiện luận văn tốt nghiệp. Nhân đây, cũng xin được gửi lời cảm ơn tới Ban giám đốc, các Tổ nghiệp vụcủa Bảo hiểm xã hội quận Hà Đông đã nhiệt tình giúp đỡ, cung cấp số liệu và tạođiều kiện cho em hoàn thành luận văn tốt nghiệp. Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày……tháng….…năm 2020 Người thực hiện Đỗ Thị Nhung iii MỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN ....................................................................................................... iLỜI CẢM ƠN ............................................................................................................iiDANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ......................................................................... viDANH MỤC CÁC BẢNG ......................................................................................viiDANH MỤC HÌNH VẼ ........................................................................................ viiiMỞ ĐẦU .................................................................................................................... 1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHONGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC ............................................................. 7 1.1. Một số vấn đề cơ bản về động lực làm việc và tạo động lực làm việc .......... 7 1.1.1. Động lực làm việc .............................................................................................. 7 1.1.2. Tạo động lực làm việc........................................................................................ 8 1.1.3. Mục đích và vai trò của việc tạo động lực làm việc cho người lao động trong tổ chức ........................................................................................................................... 8 1.2. Một số học thuyết liên quan đến động lực làm việc .............................. 9 1.2.1. Học thuyết cấp bậc nhu cầu của Abraham Maslow ......................................... 9 1.2.2. Học thuyết nhu cầu thúc đẩy của David Mc Clelland ................................... 11 1.2.3. Học thuyết hai nhân tố của HERZBERG ....................................................... 11 1.2.4. Học thuyết về sự tăng cường tích cực của B.F.Skinner................................. 12 1.2.5. Học thuyết kỳ vọng của Victor H. Vroom ..................................................... 12 1.2.6. Vận dụng các học thuyết tạo động lực ...................................................... 13 1.3. Các nội dung hoạt động tạo động lực làm việc cho người lao động trong tổ chức ............................................................................................... 14 1.3.1. Xác định nhu cầu của người lao động ............................................................ 14 1.3.2. Công cụ phi tài chính ....................................................................................... 14 1.3.3. Công cụ tài chính.............................................................................................. 17 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cho người lao động .......... 20 1.4.1. Các nhân tố thuộc về người lao động ............................................................. 20 iv 1.4.2. Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong tổ chức ...................................... 21 1.4.3. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài tổ chức ..................................... 22Kết luận chương 1 ................................................................................................... 24CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Luận văn Thạc sĩ Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh Quản trị Kinh doanh Tạo động lực làm việc cho nhân viên Chính sách tạo động lực làm việc Bảo hiểm xã hội Nguồn nhân lực bảo hiểmTài liệu có liên quan:
-
99 trang 435 0 0
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 384 0 0 -
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Quản trị chất lượng dịch vụ khách sạn Mường Thanh Xa La
136 trang 376 5 0 -
98 trang 367 0 0
-
97 trang 357 0 0
-
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 348 0 0 -
146 trang 347 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 338 0 0 -
97 trang 331 0 0
-
155 trang 331 0 0
-
115 trang 324 0 0
-
Luận văn Thạc sĩ Khoa học máy tính: Tìm hiểu xây dựng thuật toán giấu tin mật và ứng dụng
76 trang 309 0 0 -
26 trang 295 0 0
-
64 trang 290 0 0
-
115 trang 270 0 0
-
87 trang 267 0 0
-
96 trang 265 3 0
-
Hướng dẫn thực tập tốt nghiệp dành cho sinh viên đại học Ngành quản trị kinh doanh
20 trang 261 0 0 -
Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị
31 trang 256 0 0 -
Bài thuyết trình nhóm: Giới thiệu cơ cấu tổ chức công ty lữ hành Saigontourist
7 trang 236 0 0