Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua thù lao tài chính tại Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE)

Luận văn "Tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua thù lao tài chính tại Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE)" nhằm hệ thống hóa cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua đãi ngộ tài ch nh trong doanh nghiệp; phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua thù lao tài chính tại Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE); đề xuất giải pháp tăng cường tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua th lao tài chính tại Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE). Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua thù lao tài chính tại Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE)BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI -------------------- PHẠM THỊ MINH DIỆP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆCCHO NGƯỜI LAO ĐỘNG THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI TẬP ĐOÀN THANG MÁY THIẾT BỊ THĂNG LONG (TLE). LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI - 2022BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI -------------------- PHẠM THỊ MINH DIỆP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆCCHO NGƯỜI LAO ĐỘNG THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI TẬP ĐOÀN THANG MÁY THIẾT BỊ THĂNG LONG (TLE). Chuyên ngành : Quản trị nhân lực Mã số : 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰCNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN THỊ MINH HÒA HÀ NỘI - 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi đã đọc và hiểu về các hành vi vi phạm sự trung thực trong học thuật. Tôixin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêutrong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trìnhnào khác. Các tài liệu trích dẫn được trích nguồn rõ ràng. Tác giả luận văn Phạm Thị Minh Diệp LỜI CẢM ƠN Trong thời gian nghiên cứu và thực hiện luận văn này, tôi đã nhận được sựgiúp đỡ nhiệt tình từ các cơ quan, tổ chức và cá nhân. Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắclòng biết ơn chân thành đến các tập thể, cá nhân đã tạo điều kiện và giúp đỡ tôitrong suốt quá trình thực hiện đề tài. Trước hết tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu trường Đại học Lao động –Xã hội, Tập thể giảng viên Khoa Quản lý Nguồn nhân lực, những người đã trang bịkiến thức cho tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu tại trường. Với lòng biết ơn chân thành và sâu sắc nhất, tôi xin trân trọng cảm ơn TS.Nguyễn Thị Minh Hòa người đã trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong suốt quátrình nghiên cứu và hoàn thiện đề tài. Tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến các anh/chị, em tại Tập đoàn Thang máythiết bị Thăng Long đã giúp đỡ tôi thu thập thông tin và tổng hợp số liệu trong suốtquá trình nghiên cứu và hoàn thiện luận văn này. Do thời gian nghiên cứu và kiến thức còn hạn chế, luận văn được hoàn thiệnkhông thể tránh khỏi những sơ suất thiếu sót, tôi rất mong nhận được những ý kiếncủa các thầy cô giáo cùng các bạn. Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Tác giả luận văn Phạm Thị Minh Diệp MỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN ...............................................................................................LỜI CẢM ƠN .....................................................................................................MỤC LỤC ...........................................................................................................DANH MỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT............................................. IDANH MỤC CÁC BẢNG............................................................................... IIDANH MỤC HÌNH ....................................................................................... IVLỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................... 11.1 Một số khái niệm liên quan ......................................................................... 81.1.1 Khái niệm động lực .................................................................................. 81.1.2 Khái niệm tạo động lực lao động trong doanh nghiệp ............................. 91.1.3. Khái niệm thù lao .................................................................................. 101.1.4. Khái niệm thù lao tài ch nh ................................................................... 151.1.5. Khái niệm tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua thù laotài ch nh ........................................................................................................... 151.2 Tổng quan một số học thuyết về tạo động lực .......................................... 161.2.1 Học thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg............................................. 161.2.2 Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom .................................................. 171.2.3 Học thuyết về thứ bậc nhu cầu của A. Maslow ................................ ...