Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình

Luận văn với các mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hóa được cơ sở lý luận, khung lý thuyết chung về tạo động lực lao động trong doanh nghiệp; phân tích, đánh giá được thực trạng từ đó tìm ra những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong công tác tạo động lực tại công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình; đề xuất giải pháp thiết thực, mang tính khả thi nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực về tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa BìnhBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOBỘ LAO ĐỘNG-THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘITRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG VÀ XÃ HỘINGÔ THỊ TÂMTẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦNXÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNHLUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰCHà Nội 2015BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOBỘ LAO ĐỘNG-THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘITRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG VÀ XÃ HỘINGÔ THỊ TÂMTẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦNXÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNHChuyên ngành: Quản trị nhân lựcMã số: 60340404LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰCCán bộ hướng dẫn khoa học: TS Trần Ngọc DiễnHà Nội 2015LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan, đây là công trình nghiên cứu của bản thân, các sốliệu, kết quả trình bày trong luận văn là hoàn toàn trung thực, hợp lệ vàđảm bảo tuân thủ các quy định về quyền sở hữu trí tuệ.Tôi xin chịu trách nhiệm về đề tài nghiên cứu của mình.Tác giảNgô Thị TâmMỤC LỤCDANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ........................................................................ IDANH MỤC CÁC BẢNG ........................................................................... IIDANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ .................................................... IVLỜI MỞ ĐẦU ............................................................................................... 1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN TẠO ĐỘNG LỰCLAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP ................................................... 91.1. Các khái niệm liên quan đến tạo động lực lao động ............................ 91.1.1. Động lực, nhu cầu, lợi ích..................................................................... 91.1.2. Tạo động lực lao động ........................................................................ 111.2. Các học thuyết tạo động lực lao động ................................................. 111.2.1. Học thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow........................................... 111.2.2. Học thuyết tăng cường tích cực của B.F.Skinner ................................ 131.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động ........................... 141.3.1. Các nhân tố về bản thân người lao động ............................................. 141.3.2. Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong tổ chức ............................ 151.3.3. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài tổ chức ........................... 181.4. Các nội dung cơ bản của tạo động lực lao động trong doanhnghiệp .......................................................................................................... 201.4.1. Xác định mục tiêu tạo động lực lao động ............................................ 201.4.2. Xác định nhu cầu của người lao động ................................................. 201.4.3. Thiết kế và thực hiện các biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu củangười lao động ............................................................................................. 221.4.4. Đánh giá và tăng cường các biện pháp tạo động lực lao động trongdoanh nghiệp ................................................................................................ 301.5. Các chỉ tiêu đánh giá động lực của người lao động ........................... 311.6. Kinh nghiệm tạo động lực lao động của một số doanh nghiệp. Bàihọc kinh nghiệm rút ra cho công ty cổ phần xây dựng và kinh doanhđịa ốc Hòa Bình. ......................................................................................... 32CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠICÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒABÌNH ........................................................................................................... 342.1. Tổng quan về công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốcHòa Bình ..................................................................................................... 342.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.................................... 342.1.2. Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty ...................... 352.1.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty ......................................... 352.2. Phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại công ty cổ phầnxây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình ................................................. 372.2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động .............................. 372.2.2. Xác định mục tiêu tạo động lực .......................................................... 452.2.3. Nhu cầu và các mức độ thỏa mãn nhu cầu của người lao động tạicông ty ......................................................................................................... 452.2.4. Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc ........................ 512.2.5. Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ ........ 552.2.6. Kích thích lao động ................................................................ ...