Luận văn: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty tấm lợp vật liệu xây dựng Đông Anh

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty tấm lợp vật liệu xây dựng đông anh, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty tấm lợp vật liệu xây dựng Đông Anh Luận văn Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệuquả sản xuất kinh doanh và một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty tấm lợp vật liệu xây dựng Đông AnhChuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Đ ất nước ta từ một nền kinh tế tập trung bao cấp chuyển sang nền kinh tếthị trường. Đó là bước đi đúng đắn của Đảng và Nhà nước. Trong những năm qua chúng ta đã đạt được những thành tựu to lớn, kinhtế ngày càng phát triển, đời sống x ã hội không ngừng đ ược nâng cao. Nhu cầucuộc sống đòi hỏi ngày càng cao hơn chính vì vậy đặt ra cho các nhà doanhnghiệp những thách thức lớn trong cơ chế thị trường. Muốn doanh nghiệp tồn tạivà phát triển làm ăn có lãi, các nhà doanh nghiệp phải đề ra những chiến lượcsản xuất kinh doanh đúng đắn. Trong cơ chế thị trường vấn đề sống còn của cácdoanh nghiệp. Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm gì, và ai là người tiêu thụ. Đó lànhững câu hỏi những nhà quản lý phải giải quyết. V ậy doanh nghiệp phải biết nhu cầu xã hội, biết khả năng của m ình, củacác đối thủ cạnh tranh (biết người, biết ta) để đề ra chiến lược sản xuất kinhdoanh đúng đắn và hợp lý. Do đó việc nghiên cứu phân tích hoạt động sản xuấtkinh doanh mang tính tất yếu khách quan đối với các doanh nghiệp. Là một sinh viên lớp quản trị doanh nghiệp K6B. Trường đại học thuỷsản. Được sự giúp đỡ của các thầy cô trong bộ môn quản trị doanh nghiệp, sựgiúp đỡ của lãnh đạo, các phòng, ban ở công ty tấm lợp vật liệu xây dựng ĐôngAnh. Đặc biệt là sự hướng dẫn của cô Phan Thị Dung và những kiến thức đã họcở trường. Tôi được thực tập và làm quen với doanh nghiệp với đề tài Phân tíchhoạt động sản xuất kinh doanh và một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuấtkinh doanh ở công ty tấm lợp vật liệu xây dựng Đông Anh để thực hiện báo cáocủa mình. Tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của các thầy cô giáotrong bộ môn nhất là cô Phan Thị Dung và toàn thể cán bộ công nhân viên trongcông ty đã giúp đ ỡ tôi hoàn thành báo cáo này. Tuy nhiên do sự hiểu biết chưasâu rộng nên bài báo cáo này không tránh khỏi những thiếu sót. Vậy kính mongcác thầy cô giáo và các cấp lãnh đạo công ty góp ý để cá nhân tôi hoàn thiệnkiến thức và báo cáo được ho àn thiện hơn. X in chân thành cảm ơn! 1Chuyên đề tốt nghiệp 2Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆPI. KHÁI NIỆM VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1. Khái niệm Phân tích hoạt động kinh doanh là việc phân chia các hiện tượng, các quátrình và các kết quả kinh doanh thành các bộ phận cấu thành. Trên cơ sở đó,bằng các phương pháp liên hệ, so sánh, đối chiếu và tổng hợp lại nhằm rút ratính quy luật và xu hướng phát triển của các hiện tượng nghiên cứu. 2. Vị trí và chức năng Trong lĩnh vực quản lý kinh tế, người ta sử dụng phân tích để nhận thứcđược các hiện tượng và kết quả kinh tế, để xác định quan hệ cấu thành, quan hệnhân quả cũng như phát hiện nguồn gốc hình thành và tính quy luật phát triểncủa chúng, trên cơ sở đó mà cung cấp những căn cứ khoa học cho các quyếtđịnh đúng đắn cho tương lai. N ằm trong hệ thống các môn khoa học quản lý kinh tế, phân tích hoạtđộng kinh doanh thực hiện một chức năng cơ bản đó là dự toán và điều chỉnhcác hoạt động kinh tế. Bởi vì trước hết doanh nghiệp được quan niệm như mộthệ thống và hệ thống này là đối tượng của quản lý. Hệ thống này bao gồm nhiềubộ phận cấu thành (phòng, ban, phân x ưởng, tổ đội sản xuất…) và mỗi một bộphận cấu thành có chức năng, nhiệm vụ riêng để đảm bảo cho hệ thống hoạtđộng bình thường trên con đường đã đặt ra thì đòi hỏi từng bộ phận cấu thành,dù là nhỏ nhất trong hệ thống phải hoạt động bình thường theo đúng chức năng,nhiệm vụ của chúng. Như vậy chỉ cần ở một bộ phận nào đó của hệ thống hoạtđộng không bình thường sẽ làm cho ho ạt động của cả hệ thống không bìnhthường. Trong trường hợp này, đòi hỏi người quản lý trên cơ sở phát hiện đ ượctình hình cần phải đề ra các biện pháp loại trừ điểm nóng đó, điều chỉnh và 3Chuyên đề tốt nghiệpkhôi phục lại sự hoạt động của bộ phận đó, đảm bảo cho cả hệ thống trở lại hoạtđộng bình thường.II. SỰ CẦN THIẾT KHÁCH QUAN PHẢI PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Sự cần thiết khách quan phải phân tích hoạt động kinh doanh được thểhiện trong quá trình phát triển lịch sử của nó gắn liền với sự phát triển của sảnxuất hàng hoá. Thật vậy, sự biểu hiện bước đầu của công tác hạch toán và phântích hoạt động kinh doanh đó là việc người Ai Cập, Babilon trong nền văn minhcổ đại xưa đã ...