Marketing doanh nghiệp

Sự phát triển của công nghệ thông tin , canh tranh toàn cầu, trình độ của người mua hàng, giá trị gia tăng và tầm quan trọng của dịch vụ …đòi hỏi mỗi doanh nghiệp/ tổ chức phải xem xét và tổ chức các hoạt động kinh doanh và marketing làm sao cho tốt nhằm củng cố doanh số
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Marketing doanh nghiệpMarketing doanh nghiệpSự phát triển của công nghệ thông tin , canh tranh toàn cầu, trìnhđộ của người mua hàng, giá trị gia tăng và tầm quan trọng củadịch vụ …đòi hỏi mỗi doanh nghiệp/ tổ chức phải xem xét và tổchức các hoạt động kinh doanh và marketing làm sao cho tốtnhằm củng cố doanh số, thị phần, hình ảnh.. nhất là trong thời kìmà nền kinh tế đang chưa sáng sủa sau một thời gian dài khủnghoảngTiến trình phát triển mạng lưới sản phẩm và khách hàng đượcthực hiện dựa trên những khái niệm sau:I. Tổ chức doanh nghiệp- Phản hồi thông tin từ kháchhàng cần được thu thập liên tục để phân tích từ đó trả lời đượccâu hỏi phải cải thiện/ sản xuất mới sản phẩm và công việcMarketing như thế nào ?- Doanh nghiệp/ tổ chức phải đánhgiá chọn lọc ý kiến cải thiện của khách hàng cũng như các ý kiếncủa nhân viên có giá trị và khả thi nhất cho các hành động cảithiện của mình- Doanh nghiệp cần nhận được những phụtùng cần thiết và cung cấp thường xuyên thông qua sự xếp đặtđúng lúc với những nhà cung cấp- Doanh nghiệp phải cókhả năng sản xuất/ cung cấp bất kì sản phẩm/ dịch vụ nào ngaykhi có khách đạt hàng mà không phải đối phó với chi phí thiết lậpcao hay thời gian- Chất lượng của sản phẩm/ dịch vụ phảicó chất lượng và không bị lỗi/ khuyết tật nào. Căn cứ vào sự tổchức trên nhà quản trị doanh nghiệp/tổ chức sẽ tố chức thiết lậpcác hoạt động markeitng . Dưới đây là những cách tổ chức bộphận Marketing như sau:II. Tổ chức Marketing 1. Tổ chức chức năng: Bao gồm những nhân viên/ chuyên viên marketing có chức năng báo cáo cho Trưởng phòng/ P.GĐ Marketing có nhiệm vụ phối hợp những hoạt động của họ, với những doanh nghiệp có quy mô nhân từ 30 người trở lên hoạt động trong lĩnh vực sản xuất/ dịch vụ mà có thể có thêm các chức danh như: GĐ/ P.TP dịch vụ bán hàng, thiết kế, cố vấn dịch vụ….  Ưu điểm của loại hình này là : Gọn nhẹ đơn giản  Nhược điểm: Không ai chịu trách nhiệm cho bất kì sản phẩm hay thị trường nào 1. Tổ chức địa lý: GĐBH Toàn quốc có thể điều khiển nhiều quàn lý trong Vùng, dưới mỗi người này lại có những người cấp dưới 2. Tổ chức quủan lý tên hiệu và sản phẩm: Các công ty chuyên sản xuất nhiều sản phẩm và tên hiệu khác nhau thường thiết lập tổ chức theo cách này. Tổ chức quản lý sản phẩm được đặt dưới quyền một quản lý sản phẩm làm công việc giám sát những quản lý nhóm sản phẩm, họ lại giám sát những quản lý tên hiệu và sản phẩm biệt lậpTất cả những cách thức tổ chức nêu trên đầu nhằm việc thựchiện các nỗ lực Marketing, đó chính là việc đưa ra những kếhoạch Marketing thành hành động với nhiệm vụ và chắc chắnrằng những nhiệm vụ đó được thực hiện bằng cách nào để đạtđược mục tiêu đề ra. Để một chương trình Marketing đạt hiệuquả, người quản trị cần 4 tài năng liên quan tới chất lượng mộtchương trình marketing như sau:  Tài năng chuẩn đoán: Sự tương quan chặt chẽ giữa chiến và sự thực hiện có thể đặt ra nhiều vấn đề chuẩn đoán khó khăn khi thực hiện các chương trình Marketing hoàn toàn không như mong đợi. Doanh thu thấp là kết quả của chiến lược tồi hay thực hiện tồi ?  Trình độ doanh nghiệp/ tổ chức: Những vấn đề thực hiện Marketing có thể xảy ra ở 3 trình độ:- Thực hiện chức năng Marketing một cách thành công vídụ doanh nghiệp có thể nhận được nhiều hơn sáng tạo quảngcáo từ hãng quảng cáo mang lại- Thực hiện chương trìnhMarketing phải kết hợp những chức năng Marketing với nhauthành một một khối chặt chẽ ( Xảy ra khi tung sản phẩm/ dịch vụmới ra thị trường)- Thực hiện chính sách Marketing  Tài năng thực hiện: Tài năng này gồm 4 yếu tố: 1. Cung cấp: Sử dụng trong việc lập ngân sách, thời gian, tiền bạc và nhân lực cho những chức năng, chương trình và chính sách 2. Nghe ngóng: Để quản lý một hệ thống diều khiển bao gồm: Lập kế hoạch hàng năm, khả năng sinh lợi, hiệu suất và chiến lược … để từ đó đánh giá kết quả những hành động tiếp thu 3. Tổ chức: Tổ chức hoạt động hiệu quả của hệ thống 4. Tương tác ( tác nghiệp): Tạo ảnh hưởng làm việc tới người khác trong hệ thống  Đánh giá thực hiện: Sự thực hiện tốt trong thị trường không nhất định chứng tỏ rằng có một sự thực hiện Marketing tốt. Đánh giá ảnh hưởng tương đối của chiến lược và sự thực hiện những kết quả bán hàng luôn luôn là một công việc khó khănIII. Đánh giá và kiểm tra thành tích MarktetingHàng năm sau mỗi chu kì kinh doanh hoặc một chiến dịchMarketing kết thúc doanh nghiệp/ tổ chức cần kiểm tra việc thựchiện bằng một vài yếu tố chính sau:1. Kiểm tra kế hoạch hàngnăm  Phân tích bán hàng: Đo lường và đánh giá doanh số thực hiện liên quan tới mục tiêu bán hàng  Phân tích thị phần: Doanh số không bộc lộ sự cạnh tranh của doanh nghiệp/ tổ chức trong việc cạnh tranh, nếu thị phần của sản phẩm/ dịch vụ đang tăng lên thì doanh nghiệp/ tổ chức đang chiến thắng đối thủ trong ngành và ngược lại  Phân tích chi phí so với doanh số tiếp thị: Phải biết chắc rằng doanh nghiệp/ tổ chức không chi tiêu quá đáng để đạt được những mục tiêu bán hàng. Tỷ số chính để theo dõi là bán hàng so với chi phí Marketing . Nếu tỷ số này là 30% và 5 tỷ số bán hàng so với chi phí là:- Bán hàng so với lực lược bán hàng: 15%- Bán hàngso với quảng cáo: 5%- Bán hàng so với cổ động: 6%-Bán hàng so với các hoạt động tiếp thị khác: 1%- Bán hàngso với quản lý bán hàng: 3%Với tỷ số này trong một doanhnghiệp là chấp nhận được  Phân tích tài chính: Những tỷ số bán hàng cần được phân tích trong một khuôn khổ tài chính tổng quát để xác định nơi nào và bằ ...