MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH TUẤN TÂM

Kinh tế thị trường càng phát triển thị cạnh tranh trên thị trường càng trở nêngay gắt, quyết liệt hơn. Cạnh tranh vừa là công cụ để chọn lựa vừa là côngcụ để đào thải các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trên thị trường. Cácdoanh nghiệp hoạt động trong môi trường kinh doanh luôn biến động cùngnhiều cơ hội và nguy cơ tiềm ẩn với mức độ cạnh tranh khốc liệt nhất. Vìthế để giữ vững và nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường làđiều rất khố khăn, đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn có biện...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH TUẤN TÂMMỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TYTNHH TUẤN TÂM MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH TUẤN TÂM 1MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TYTNHH TUẤN TÂMMỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………..3Chương I. Lý luận về chiến lược và các giải pháp Marketing hỗnhợp trong kinh doanh của doanh nghiệp nhằm thúc đẩy tiêu thụ……4!- DOANH NGHIỆP, THỊ TRƯỜNG VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANHCỦA DOANH NGHIỆP:1: Doanh nghiệp…………………………………………………… .4 2 - Thị Trường: 2.1. Khái niệm thị trường:……………………………………… .5 2.3. Vai Trò của thị trường: ………………………………………63. Môi Trường Marketinh của doanh nghiệp:……………………… ….7 3.1 Môi trường vi mô : …………………………………………7,8 3.2 Môi trường vĩ mô …………………………………………... ..9 3.2.1 Môi trường nhân khẩu:……………………………………..9 3.2.2 Môi trường kinh tế . ……………………………………..10 3.2.3 Môi trường tự nhiên:…………………………………… …10 3.2.4 Môi trường công nghệ:…………………………………….11 3.2.5 Môi trường chính trị:…………………………………… …..11!!- MARKETING TRONG DOANH NGHIỆP:……………………….121. KHÁI NIỆM:………………………………………………………...122. Vai Trò Marketing trong ho ạt động kinh doanh của cácdoanh nghiệp…………………………………………………………12.13III. CÁC GIẢI PHÁP MARKETING CHỦ YẾU NHẰM ĐẨY MẠNH TIÊUTH Ụ SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊTRƯỜNG.1. Vị trí của tiêu thụ hàng hoá trong nền kinh tế thị trường………………142. Các giải pháp marketing chủ yếu nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm củadoanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường………………………………..14 2 .1 Khái niệm về marketing hỗn hợp.(marketing-mix)…………………14 2 .2 Các bước xây dựng chương trình marketing-mix………………...15,162.3 Nội dung của các chiến lược marketing hỗn hợp(marketing-mix)…….16. 2.3.1 Chính sách sản phẩm………………………………………..16,17,18 2MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TYTNHH TUẤN TÂM 2.3.2 Chính sách giá: ………………………………………………18,19 2.2.3 Chính sách phân phối……………………………………………...20 K hái niệm:……………………………………………………...20,21,22 2.3.4 Chính sách xúc tiến hỗn hợp( giao tiếp- khuyếch trương)………22,23 3MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TYTNHH TUẤN TÂMLỜI MỞ ĐẦUK inh tế thị trường càng phát triển thị cạnh tranh trên thị trường càng trở nêngay gắt, quyết liệt hơn. Cạnh tranh vừa là công cụ để chọn lựa vừa là công cụđể đào thải các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trên thị trường. Các doanhnghiệp hoạt động trong môi trường kinh doanh luôn biến động cùng nhiều cơhội và nguy cơ tiềm ẩn với mức độ cạnh tranh khốc liệt nhất. Vì thế để giữvững và nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường là điều rất khố khăn,đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn có biện pháp tiếp cận thị trường . Để làm đượcđiều này doanh nghiệp phải thực hiện sản xuất kinh doanh theo hướng thịtrường, theo khách hàng và phải ứng dụng hoạt động marketing vào thực tiễnho ạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường trong đó việc xây dựng và hoànthiện một chính sách Mar_mix với những chiến lược và biện pháp cụ thểnhằm thúc đẩy và tiêu thụ sản phẩm sẽ là công cụ cạnh tranh sắc bén nhất,hiệu quả nhất của doanh nghiệp để đi đến thành công. Từ nhận thức trên trong quá trình thức tập tại công ty TNHH TUẤNTÂM và được sự giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo trong khoa Mà trựctiếp là Cô Lê Thi Kim Tuyết với sự giúp đỡ chỉ bảo , tọa điều kiên thực tập tốtcửa các cô chú cán bộ công nhân viên trong công ty TNHH TUẤN TÂM, tôiđã lựa chọn đề tài “ Một số giải pháp marketing nhằm thúc đẩy tiêu thụ sảnphẩm tại công ty TNHH TUẤN TÂM ” Múc đích của đề tài nhằm phân tích tình hình thực trạng thị trường đồ gỗnội thất tại việt Nam và vị thế hiện tại của công ty để đề xuất chiến lược, biệnpháp Mar_mix phù hợp cho sản phẩm đồ gỗ nội thất , góp phần giữ vững vànâng cao vị thế của công ty trên thị trường đồ gỗ nội thất trong điều kiên kinhdoanh sản xuất mới. K ết cấu của đề tài ngoài phần mở đầu và kết luận gồm 3 phần: Phần ! : Lý luận về chiến lược và các giải pháp marketing hỗn hợp trongkinh doanh của doanh nghiệp nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm. Phần !!: Thực trạng thị trường đồ gỗ nội thất và việc tổ chức, vận hành chiếnlược marketing hỗn hợp nhằm thúc đẩy tiêu thụ mặt hàng đồ gỗ nội thất tạicông Ty Phần !!!: H oàn thiện chương trình marketing hỗn hợp nhằm tiêu thụ mặthàng đồ gỗ nội thất tại công ty TNHH TUẤN TÂM. 4MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TYTNHH TUẤN TÂM CHƯƠNG ! LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP MARKETING HỖN HỢP TRONG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NHẰM THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM!- D OANH NGHIỆP, THỊ TR ƯỜNG V À MÔI TRƯỜNG KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP: 1: Doanh nghiệp: Theo điều 3- luật công Ty định nghĩa doanh nghiệp như sau: “ Doanh nghiệp là đơn vị kinh doanh nhàm mục đích chủ yếu là thựchiện các hoạt động kinh doanh. Mỗi doanh nghiệp là một tế bào của nền kinhtế, tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường nhằm mục đích tìmkiếm lợi nhuận. ” Nền kinh tế nước ta hiện nay là nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phầnphát triển theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước. Do vậy mà córất nhiều loại hình doanh nghiệp. Đó là doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệptập thể ( hợp tác xã ), các Công ty kinh doanh ( Công ty TNHH và Công ty CổPhần ). Đây là những doanh nghiệp chủ yếu hoạt động trong các lĩnh vực củanền kinh tế. Ngoài ra còn một số như cơ sở kinh doanh của Đảng, của đoàn thanh niên.Các doanh nghiệp tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trườngbằng cách cung ứng hàng hóa, dịch ...