MỘT TRĂM ĐIỀU DOANH NHÂN TRẺ CẦN BIẾT

Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi không tự dưng sinh ra. Nếu có ước mơ và khát vọng, bạn có thể có cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Thực tế đã chứng minh rằng, phần lớn những ông chủ doanh nghiệp thành công nhất hiện nay đều gây dựng năng lực lãnh đạo của mình thông qua sự phấn đấu nỗ lực không ngừng của bản thân cũng như việc trau dồi kiến thức và kinh nghiệm lãnh đạo....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
MỘT TRĂM ĐIỀU DOANH NHÂN TRẺ CẦN BIẾT100 ĐIỀU DOANH NHÂNTRẺ CẦN BIẾT Download ebook miễn phí tạihttp://VietLion.Com Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty Tác giả:Donald ClarkCác nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi không tự dưng sinh ra. Nếu có ước mơ vàkhát vọng, bạn có thể có cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Thực tế đãchứng minh rằng, phần lớn những ông chủ doanh nghiệp thành công nhấthiện nay đều gây dựng năng lực lãnh đạo của mình thông qua sự phấn đấunỗ lực không ngừng của bản thân cũng như việc trau dồi kiến thức và kinhnghiệm lãnh đạo.Nghệ thuật và khoa học lãnh đạo (Leadership) là một đề tài bổ ích, thiếtthực dành cho các nhà quản lý, các giám đốc công ty, các trưởng bộ phận,phòng ban và bất kỳ ai đang khao khát một ngày nào đó mình sẽ đứng tronghàng ngũ của những người lãnh đạo doanh nghiệp.CHƯƠNG I: KHÁI NIỆM NĂNG LỰC LÃNH ĐẠOKhông ai sinh ra đã có sẵn trong mình những tố chất lãnh đạo bẩm sinh. Đểtrở thành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải có ý chí, có nỗ lực quyết tâm,có tích luỹ kinh nghiệm, biết không ngừng trau dồi kiến thức và học hỏi đểhoàn thiện mình. Những hướng dẫn sau đây sẽ phần nào giúp bạn vượt quađược quy trình này.Để quản lý và truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn làm việc trong mộtmôi trường có năng suất cao nhất, bạn cần PHẢI THỂ HIỆN, PHẢI BIẾTvà PHẢI THỰC HIỆN . Những yếu tố này không đến một cách tự nhiên,tuy nhiên, bạn có thể làm được điều này thông qua quá trình nghiên cứu, tìmtòi cũng như quá trình làm việc, kinh doanh thực tế. Những nhà lãnh đạothành công không bao giờ cảm thấy bằng lòng với kết quả hiện tại, cho dùcó thể họ đã đạt được những kết quả mỹ mãn nhất.Trước tiên, bạn hãy xác định cho mình thế nào là năng lực lãnh đạo(Leadership). Năng lực lãnh đạo là cả một quá trình mà tại đó một cá nhâncó ảnh hưởng lên những người khác để họ hoàn thành một mục tiêu và mộthướng dẫn nào đó theo phương cách nối kết với nhau sao cho có hiệu quảnhất. Các nhà lãnh đạo thực hiện quá trình này bằng chính các kỹ năngleadership của mình, chẳng hạn như lòng tin, sự tôn trọng, cách ứng nhân xửthế, tính cách, kiến thức hoặc kỹ năng. Mặc dù vị trí của bạn với tư cáchnhà quản lý, nhà giám sát, trưởng các phòng ban,… sẽ đem lại cho bạn thẩmquyền để chỉ đạo người khác hoàn thành những nhiệm vụ và mục tiêu củacông ty, tuy nhiên, quyền lực này không khiến bạn trở thành nhà lãnh đạotheo đúng nghĩa của nó được. Đơn giản, nó chỉ giúp bạn ngồi vào vị trí“sếp” mà thôi. Còn năng lực lãnh đạo đem lại sự khác biệt vì nó khiến tựbản thân các nhân viên có mong muốn đạt được các mục tiêu cao hơn, trongkhi “làm sếp” thường chỉ đơn thuần là “sai khiến” người khác.Học thuyết về năng lực lãnh đạo của Bass (công bố vào 1989 & 1990) chỉ rarằng có ba con đường để chúng ta trở thành nhà lãnh đạo, trong đó hai conđường đầu tiên tìm cách giải thích tại sao chỉ có một số ít người thành côngmà thôi. Học thuyết này là:- Một vài đặc điểm tính cách cá nhân có thể dẫn chúng ta đến vai trò lãnhđạo một cách tự nhiên. Đây là Thuyết Tính Cách (Trait Theory).- Một sự kiện quan trọng hay tình huống khủng hoảng có thể khiến một cánhân phải vượt lên chính mình, nhờ đó hình thành nên các phẩm chất lãnhđạo khác thường từ một con người bình thường. Đây là Thuyết Sự KiệnLớn (Great Events Theory).- Mọi người đều có thể trở thành nhà lãnh đạo, nếu muốn. Bất cứ ai trongchúng ta đều có thể học hỏi các kỹ năng lãnh đạo. Đây là Thuyết Lãnhđạo chuyển biến (Transformational Leadership Theory). Thuyết nàyđược chấp nhận rộng rãi tại nhiều nơi trên thế giới, và bài viết này cũngdựa trên quan điểm đó.Khi một cá nhân trong công ty đang quyết định xem liệu mình có tôn trọngbạn như một nhà lãnh đạo thực thụ hay không, cá nhân đó sẽ không nghĩ vềđặc điểm của bạn, đúng hơn là, người đó sẽ chỉ quan sát bạn đang làm cáigì để qua đó có thể biết thực sự bạn là ai. Cá nhân đó sẽ sử dụng nhữngquan sát của mình để nhận định xem bạn có đúng là một nhà lãnh đạo có uytín và đáng tin cậy hay chỉ là một cá nhân lạm dụng quyền lực nhằm thăngtiến và thu lợi cho bản thân. Những nhà lãnh đạo vị kỷ sẽ không thể hoạtđộng có hiệu quả vì nhân viên của họ sẽ chỉ lo làm sao vừa ý sếp, chứ sẽkhông toàn tâm toàn ý với sếp. Ta vẫn thấy có những người như vậy thànhđạt trong nhiều lĩnh vực, bởi vì họ đã tạo ra được ấn tượng tốt với cấp trêntrong khi cấp dưới của họ sẽ phải chịu thiệt thòi.Yếu tố cơ bản của một năng lực lãnh đạo thành công đó là tính cách ngaythẳng và phi vụ lợi để phục vụ công ty. Trong con mắt nhân viên của bạn,năng lực lãnh đạo của bạn chính là tất cả những gì bạn làm mà có thể ảnhhưởng đến mục tiêu của tổ chức và đời sống của nhân viên. Những nhàlãnh đạo đáng kính tập trung vào những gì họ đang thể hiện (chẳng hạn nhưniềm tin và tính cách), những gì họ biết (chẳng hạn như công việc, nhiệmvụ và bản tính con người) và những gì họ làm (chẳng hạn như thực thi côngviệc, ...