nghệ thuật lên kế hoạch kinh doanh hiệu quả – bộ sách creating success (phần 2)
Số trang: 27
Loại file: pdf
Dung lượng: 562.27 KB
Lượt xem: 18
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
nội dung phần 2 của "nghệ thuật lên kế hoạch kinh doanh hiệu quả" trình bày về đội ngũ quản lý kinh doanh, bản đề xuất kinh doanh, dự báo tài chính trong kinh doanh, thông tin về tài chính, các rủi ro trong kinh doanh, vấn đề pháp lý và tính bảo mật và bản kế hoạch kinh doanh nội bộ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
nghệ thuật lên kế hoạch kinh doanh hiệu quả – bộ sách creating success (phần 2)7ĐộingũquảnlýYếutốquantrọngnhấttácđộngđếnquyếtđịnhcủacácnhàđầutưkhiđánhgiámộtbảnđềxuấtkếhoạchkinhdoanhchínhlàđộingũquảnlýcủadựán.Mộtđộingũquảnlýgiỏicókhảnăngtồntạitrongmộtthịtrườngkhôngnhiềuthuậnlợihoặcvữngvàngngaycảvớimộtlĩnhvựcđangđixuống.Ngượclại,mộtđộingũquảnlýyếukémvẫnkhôngchắcsẽđảmbảosựtồntạingaycảtrongmộtthịtrườngđangpháttriểnmạnhmẽ.Vìthế,hãynêurõchonhàđầutưhiểuvềbảnthânbạn,vềcácđiểmmạnhcủađộingũquảnlývàmôtảnhữngđiểmchínhvềthôngtinnềntảng,baogồm:· Nhữngkinhnghiệmliênquanđếndựánhoặclĩnhvựckinhdoanhmàbạnđangquantâm;·Nhữngkỹnăngliênquanđếndựánhoặccôngviệckinhdoanh;·Nhữngđiểmyếucủacảnhómvàhướngkhắcphục;·Nhữngminhchứngvềsựthànhcông.Hãymôtảsơlượcvềtiểusửcủatừngnhânvậtquảnlýthenchốt.Trongđó,bạncungcấpđầy đủ các thông tin cần thiết của từng người về trình độ học vấn, chuyên môn, kiến thứcchuyênngànhvànhữngcôngviệchọđanghoặcsẽthựchiện,nhấnmạnhnhữngkinhnghiệmquảnlývàđềcậpcảsốcổphầnmàhọthamgiađónggóptrongdoanhnghiệp(nếucó).Đừngquênghirõnhữngthànhquảđạtđượcvàchútrọngđếntiếntrìnhpháttriểnnghềnghiệpcủahọ.Đặcbiệt,bạncầnquantâmđếnnhữngkinhnghiệm,nănglựcchuyênmônvàcácđiểmmạnhcủahọcóliênquanđếnvịtríhiệntạihoặcvịtrísắpđượcđềbạt.Vídụ:JohnSmith,Giámđốctàichính(41tuổi)Gianhậpcôngtyvàonăm1995vớichứcvụgiámđốctàichính;từnglàkiểmsoátviênnhómtàichínhcủatậpđoànJonesAmalgamatedtừnăm1990chođếnnăm1995,khicôngtynàyđượcTậpđoànMegamualại.ÔngđảmnhậnmọibáocáotàichínhtạiJones,thamgiamậtthiếtvàovấnđềthươnglượngbảnquyềntrịgiá120triệubảngvàonăm1994vàlàthànhviêncủanhómbảovệđấuthầu.ÔngcókinhnghiệmhơnhainămlàmgiámđốctàichínhchomộtđơnvịchuyểnnhượngcáchợpđồngcơkhícủacôngtyStronsonvớidoanhsố70triệubảnghàngnăm.Cùngthờigianđó,ôngcònchịutráchnhiệmgiámsátlắpđặthệthốngmáytínhvàkếtoánmới.Hãybổsungsơyếulýlịchchitiếtcủatừngngườiởphầnphụlục.Chỉnêntómtắttrongmộttranggiấy,vàchútrọngđếnphầnhọcvấn,cáccôngtymàhọtừnglàmcũngnhưphạmvịtráchnhiệmvànhữngthànhquảhọđãđạtđượctrongtừngvịtrí.Mộtsốdoanhnghiệptựhàoquámứckhimôtảvềchínhmình:chỉđưaranhữngthôngtinchungchungmàthiếumấtcácdữliệuquantrọng.Rấtcóthểhọmuốnchegiấumộtđiềugìđó.Điềuđóchắcchắnsẽkhiếnchocácchuyênviêntàichínhkhiđọcbảnkếhoạchrơivàotrạngtháiđềphòng,dùkhôngcầnthiết.Hãytạoấntượngtốtđẹpngaytừbanđầubằngsựrõràngvàchânthành.Mộtsốnhàđầutưcóxuhướngtàitrợchonhữngaiđãtừngđạtđượcmộtsốthànhquảnhấtđịnhtronglĩnhvựcliênquannhằmgiảmthiểunhữngrủiro.Vìthế,nếubạnkhôngcókinh nghiệm liên quan nhưng muốn thử sức ở một lĩnh vực hoàn toàn mới thì bạn phải sửdụngbảnkếhoạchcủamìnhnhưmộtcôngcụthuyếtphụcnhàđầutư.Bạncầnnhấnmạnhrằngdùbạnkhôngcónhữngkinhnghiệmliênquancụthểnhữngbạnđãtìmhiểukỹcàngvềnhữngkiếnthứccóliênquanhoặc(và)độingũquảnlýcủabạncóđầyđủsựtựtincũngnhưcácmốiquanhệxãhộiđểthànhcông.Đừngbaogiờđổlỗichongườikhácđãkhôngủnghộbạn,ngượclại,hãyđổlỗichochínhmìnhvìđãkhôngthuyếtphụcđượchọđểđạtđượcđiềumongmuốn.Bạnhãycânnhắcvềnhữngkinhnghiệmliênquan.Nhiềungườichorằngkinhnghiệmđiềuhànhmộtcôngtynhỏkhôngthíchhợpvớivịtríđiềuhànhmộttổchứclớnvàngượclại.Tuynhiên,điềunàykhôngphảilúcnàocũngđúng.Quantrọnglàbạnphảichứngminhđượcsựthànhcôngtrongvaiđiềuhànhcủamình.Cácnhàđầutưthườngkhôngthíchhỗtrợchocáccôngtymộtthànhviên,dùrằngtrongthựctếcórấtnhiềudoanhnghiệpthànhcôngchỉdomộtngườiđiềuhành,nhấtlàtrongnhữngngàyđầuhoạtđộng.Cácnhàđầutưlolắngliệucôngtycóhoạtđộngthậtsựhiệuquảnếuchỉcómộthoặchaingườiđiềuhành,hoặccôngtycóphảitạmngừnghoạtđộngnếungườiđiềuhànhduynhấtvắngmặt?Bạnhãychứngtỏmộtđộingũquảnlýhiệuquảcóthểđốiphóvớimọikhókhănthườngxảyrađốivớimộtdoanhnghiệp.Phầnlớncáccôngtytàichínhrấtdodựtrongviệctàitrợchonhữngcôngtymộtthànhviên.Đểlườngtrướctìnhhuốngđó,bạncóthểphốihợpvớimộtđốitáchoặcmộtnhómcụthểsẵnsàngthamgiahoạtđộngcủacôngtykhicần.Nhàđầutưluônkiểmtrathôngtinvềđộingũquảnlýdựáncủabạntừnhữngnguồnthamkhảomàbạncungcấp.Dođó,bạncầnchúýchuẩnbịtrướcdanhsáchcácnhânvậtnàyvàphảiđảmbảorằngnhữngngườiđósẽđưaracácnhậnxétcólợichobạn.Trongmọitrườnghợp,hãyluôntrungthực!Hầuhếtmọin ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
nghệ thuật lên kế hoạch kinh doanh hiệu quả – bộ sách creating success (phần 2)7ĐộingũquảnlýYếutốquantrọngnhấttácđộngđếnquyếtđịnhcủacácnhàđầutưkhiđánhgiámộtbảnđềxuấtkếhoạchkinhdoanhchínhlàđộingũquảnlýcủadựán.Mộtđộingũquảnlýgiỏicókhảnăngtồntạitrongmộtthịtrườngkhôngnhiềuthuậnlợihoặcvữngvàngngaycảvớimộtlĩnhvựcđangđixuống.Ngượclại,mộtđộingũquảnlýyếukémvẫnkhôngchắcsẽđảmbảosựtồntạingaycảtrongmộtthịtrườngđangpháttriểnmạnhmẽ.Vìthế,hãynêurõchonhàđầutưhiểuvềbảnthânbạn,vềcácđiểmmạnhcủađộingũquảnlývàmôtảnhữngđiểmchínhvềthôngtinnềntảng,baogồm:· Nhữngkinhnghiệmliênquanđếndựánhoặclĩnhvựckinhdoanhmàbạnđangquantâm;·Nhữngkỹnăngliênquanđếndựánhoặccôngviệckinhdoanh;·Nhữngđiểmyếucủacảnhómvàhướngkhắcphục;·Nhữngminhchứngvềsựthànhcông.Hãymôtảsơlượcvềtiểusửcủatừngnhânvậtquảnlýthenchốt.Trongđó,bạncungcấpđầy đủ các thông tin cần thiết của từng người về trình độ học vấn, chuyên môn, kiến thứcchuyênngànhvànhữngcôngviệchọđanghoặcsẽthựchiện,nhấnmạnhnhữngkinhnghiệmquảnlývàđềcậpcảsốcổphầnmàhọthamgiađónggóptrongdoanhnghiệp(nếucó).Đừngquênghirõnhữngthànhquảđạtđượcvàchútrọngđếntiếntrìnhpháttriểnnghềnghiệpcủahọ.Đặcbiệt,bạncầnquantâmđếnnhữngkinhnghiệm,nănglựcchuyênmônvàcácđiểmmạnhcủahọcóliênquanđếnvịtríhiệntạihoặcvịtrísắpđượcđềbạt.Vídụ:JohnSmith,Giámđốctàichính(41tuổi)Gianhậpcôngtyvàonăm1995vớichứcvụgiámđốctàichính;từnglàkiểmsoátviênnhómtàichínhcủatậpđoànJonesAmalgamatedtừnăm1990chođếnnăm1995,khicôngtynàyđượcTậpđoànMegamualại.ÔngđảmnhậnmọibáocáotàichínhtạiJones,thamgiamậtthiếtvàovấnđềthươnglượngbảnquyềntrịgiá120triệubảngvàonăm1994vàlàthànhviêncủanhómbảovệđấuthầu.ÔngcókinhnghiệmhơnhainămlàmgiámđốctàichínhchomộtđơnvịchuyểnnhượngcáchợpđồngcơkhícủacôngtyStronsonvớidoanhsố70triệubảnghàngnăm.Cùngthờigianđó,ôngcònchịutráchnhiệmgiámsátlắpđặthệthốngmáytínhvàkếtoánmới.Hãybổsungsơyếulýlịchchitiếtcủatừngngườiởphầnphụlục.Chỉnêntómtắttrongmộttranggiấy,vàchútrọngđếnphầnhọcvấn,cáccôngtymàhọtừnglàmcũngnhưphạmvịtráchnhiệmvànhữngthànhquảhọđãđạtđượctrongtừngvịtrí.Mộtsốdoanhnghiệptựhàoquámứckhimôtảvềchínhmình:chỉđưaranhữngthôngtinchungchungmàthiếumấtcácdữliệuquantrọng.Rấtcóthểhọmuốnchegiấumộtđiềugìđó.Điềuđóchắcchắnsẽkhiếnchocácchuyênviêntàichínhkhiđọcbảnkếhoạchrơivàotrạngtháiđềphòng,dùkhôngcầnthiết.Hãytạoấntượngtốtđẹpngaytừbanđầubằngsựrõràngvàchânthành.Mộtsốnhàđầutưcóxuhướngtàitrợchonhữngaiđãtừngđạtđượcmộtsốthànhquảnhấtđịnhtronglĩnhvựcliênquannhằmgiảmthiểunhữngrủiro.Vìthế,nếubạnkhôngcókinh nghiệm liên quan nhưng muốn thử sức ở một lĩnh vực hoàn toàn mới thì bạn phải sửdụngbảnkếhoạchcủamìnhnhưmộtcôngcụthuyếtphụcnhàđầutư.Bạncầnnhấnmạnhrằngdùbạnkhôngcónhữngkinhnghiệmliênquancụthểnhữngbạnđãtìmhiểukỹcàngvềnhữngkiếnthứccóliênquanhoặc(và)độingũquảnlýcủabạncóđầyđủsựtựtincũngnhưcácmốiquanhệxãhộiđểthànhcông.Đừngbaogiờđổlỗichongườikhácđãkhôngủnghộbạn,ngượclại,hãyđổlỗichochínhmìnhvìđãkhôngthuyếtphụcđượchọđểđạtđượcđiềumongmuốn.Bạnhãycânnhắcvềnhữngkinhnghiệmliênquan.Nhiềungườichorằngkinhnghiệmđiềuhànhmộtcôngtynhỏkhôngthíchhợpvớivịtríđiềuhànhmộttổchứclớnvàngượclại.Tuynhiên,điềunàykhôngphảilúcnàocũngđúng.Quantrọnglàbạnphảichứngminhđượcsựthànhcôngtrongvaiđiềuhànhcủamình.Cácnhàđầutưthườngkhôngthíchhỗtrợchocáccôngtymộtthànhviên,dùrằngtrongthựctếcórấtnhiềudoanhnghiệpthànhcôngchỉdomộtngườiđiềuhành,nhấtlàtrongnhữngngàyđầuhoạtđộng.Cácnhàđầutưlolắngliệucôngtycóhoạtđộngthậtsựhiệuquảnếuchỉcómộthoặchaingườiđiềuhành,hoặccôngtycóphảitạmngừnghoạtđộngnếungườiđiềuhànhduynhấtvắngmặt?Bạnhãychứngtỏmộtđộingũquảnlýhiệuquảcóthểđốiphóvớimọikhókhănthườngxảyrađốivớimộtdoanhnghiệp.Phầnlớncáccôngtytàichínhrấtdodựtrongviệctàitrợchonhữngcôngtymộtthànhviên.Đểlườngtrướctìnhhuốngđó,bạncóthểphốihợpvớimộtđốitáchoặcmộtnhómcụthểsẵnsàngthamgiahoạtđộngcủacôngtykhicần.Nhàđầutưluônkiểmtrathôngtinvềđộingũquảnlýdựáncủabạntừnhữngnguồnthamkhảomàbạncungcấp.Dođó,bạncầnchúýchuẩnbịtrướcdanhsáchcácnhânvậtnàyvàphảiđảmbảorằngnhữngngườiđósẽđưaracácnhậnxétcólợichobạn.Trongmọitrườnghợp,hãyluôntrungthực!Hầuhếtmọin ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Ebook Nghệ thuật lên kế hoạch kinh doanh Kế hoạch kinh doanh hiệu quả Đội ngũ quản lý kinh doanh Dự báo tài chính Rủi ro trong kinh doanh Bản kế hoạch kinh doanh nội bộTài liệu có liên quan:
-
57 trang 46 0 0
-
3 trang 42 0 0
-
Cần thiết dự báo tài chính cho doanh nghiệp
3 trang 39 0 0 -
20 trang 38 0 0
-
Bài giảng Quản trị rủi ro: Chương 1 - Võ Hữu Khánh
19 trang 37 0 0 -
Bài giảng Phân tích tài chính doanh nghiệp - Chương 3: Phân tích rủi ro và dự báo tài chính
42 trang 37 0 0 -
Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh
20 trang 36 0 0 -
104 trang 33 0 0
-
Nhập môn Tài chính doanh nghiệp: Phần 2
190 trang 33 0 0 -
Cách viết kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp
14 trang 32 0 0