Nghiên cứu vận dụng phương pháp trả lương 3P trong các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam

Quản lý chi phí tiền lương là một phần quan trọng trong quản trị doanh nghiệp. Xây dựng hệ thống trả lương hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp thu hút được nhân tài, tạo động lực cho người lao động làm việc và nâng cao năng suất. Bài viết giới thiệu và hướng dẫn triển khai hệ thống trả lương 3P cho các doanh nghiệp xây dựng tại Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nghiên cứu vận dụng phương pháp trả lương 3P trong các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam NGHIÊN CỨU KHOA HỌC nNgày nhận bài: 21/7/2021 nNgày sửa bài: 09/8/2021 nNgày chấp nhận đăng: 16/8/2021 Nghiên cứu vận dụng phương pháp trả lương 3P trong các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam Research on application of the method of 3P salary paying for construction enterprises in Vietnam > NGUYỄN QUỐC TOẢN1,, NGUYỄN THỊ TUYẾT DUNG2, HOÀNG THỊ KHÁNH VÂN3 1 Khoa Kinh tế và Quản lý xây dựng - Trường Đại học Xây dựng. Email: toannq@nuce.edu.vn 2 Khoa Quản lý đô thị - Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội, Email: dungntt@hau.edu.vn 3 Viện Kỹ thuật công trình đặc biệt - Học viện Kỹ thuật Quân sự, Email: dohoang789@yahoo.com TÓM TẮT ABSTRACT Quản lý chi phí tiền lương là một phần quan trọng trong quản trị Compensation Management is an integral part of the management doanh nghiệp. Xây dựng hệ thống trả lương hợp lý sẽ giúp doanh of enterprises. Build up an effective compensation system nghiệp thu hút được nhân tài, tạo động lực cho người lao động làm contributes to the overall success of the organization in việc và nâng cao năng suất. Trên cơ sở đánh giá tác động của lương, severalways: creating fairness, encouragment in company helping thưởng tới năng suất lao động trong ngành Xây dựng, bài báo sử each employee maximize his abilities in works, attracting and dụng phương pháp chuyên gia khảo sát, đánh giá chính sách trả retaining quality employees, improving labor productivity, and lương tại các doanh nghiệp xây dựng, tìm hiểu, phân tích các nghiên contribuiting to company development. This study analyzes the cứu tại Việt Nam và một số quốc gia đang phát triển về ảnh hưởng relation between the dynamics of labor productivity and wages, của phương pháp trả lương đến năng suất lao động ngành Xây dựng examines the current salary payment methods in construction để làm rõ khoảng trống nghiên cứu. Từ đó, bài báo giới thiệu và businesses. Base on these findings, the paper introduces and hướng dẫn triển khai hệ thống trả lương 3P cho các doanh nghiệp guides the implementation of 3P Compensation Concept. xây dựng tại Việt Nam. Keywords: 3P Compensation, construction enterprises, bonus, Từ khóa: phương pháp trả lương 3P, doanh nghiệp xây dựng, khen labor productivity. thưởng, năng suất lao động. 1. MỞ ĐẦU nghiệp thì giữ chân được người giỏi và không phải lãng phí tiền cho Hiện nay, đa phần các doanh nghiệp xây dựng tại Việt Nam những người không có năng lực. thường trả lương, thưởng theo thỏa thuận khi ký kết hợp đồng lao Đáp án của câu hỏi đó chính là một hệ thống lương, thưởng động; trả lương theo thời gian làm việc hay trả theo sản phẩm nhân được ban hành chính thức trong công ty, với mức lương không chỉ viên đã làm ra. Thực tế cho thấy những cách trả lương ở trên chưa cố định ở một con số cho mỗi vị trí như trước mà có công thức tính gây được hứng thú cho người lao động, chưa tạo được động lực để kết hợp nhiều yếu tố khác (năng lực, thành tích,...). Hệ thống lương họ hăng say làm việc, nâng cao năng suất lao động (NSLĐ) hơn, họ này dẫn tới kết quả doanh nghiệp có thể chi trả số tiền rất khác nhau chưa phát huy hết năng suất lao động của mình. Những người lao cho cán bộ, nhân viên, phụ thuộc và năng lực của chính các nhân động cố gắng làm việc nhưng lương, thưởng vẫn như vậy trong thời viên đó. Trên thế giới ngày càng có nhiều phương pháp tính lương gian dài gây nên cảm giác chán nản khi đi làm. Đây cũng là một dựa trên cơ sở như vậy. Trong đó, hệ thống lương 3P được phát triển trong những nguyên nhân chính dẫn đến hiệu quả công việc của hoàn thiện và áp dụng rộng rãi nhất, đồng thời cũng là một hệ người lao động không cao. Mặt khác, mục tiêu mà các doanh nghiệp thống chính xác mà các doanh nghiệp nên áp dụng. đang hướng tới, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, sự Bài viết này đánh giá tác động của lương, thưởng tới năng suất bùng nổ của công nghệ 4.0 như hiện nay là tối ưu hóa lợi nhuận và lao động trong ngành Xây dựng và phân tích thực trạng trả lương giảm thiểu các khoản chi phí, nếu không có biện pháp kịp thời can tại doanh nghiệp xây dựng Việt Nam. Từ đó hướng dẫn cách triển thiệp, doanh nghiệp sẽ ngày càng hoạt động trì trệ, tạo ra bầu khai hệ thống lương 3P cho doanh nghiệp xây dựng tại Việt Nam. không khí làm việc t ...