Người nhà trong quản lý

Có câu “Gia hòa vạn sự hưng” (tạm hiểu là gia đình hòa thuận thì thế nào cũng hưng thịnh). Thế nhưng một môi trường làm việc thân thiết như gia đình chưa chắc đã là mảnh đất màu mỡ để các tài năng phát triển lâu dài và càng chưa chắc là một tín hiệu tốt để những nhà quản lý tự hào. Không ít người rời bỏ chỗ làm trong tâm trạng nuối tiếc nhưng vẫn không thay đổi quyết định của mình, dù được cấp trên xem trọng giữ lại. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Người nhà trong quản lý Người nhà trong quản lý Có câu “Gia hòa vạn sự hưng” (tạm hiểu là gia đình hòa thuận thì thế nào cũng hưng thịnh). Thế nhưng một môi trường làm việc thân thiết như gia đình chưa chắc đã là mảnh đất màu mỡ để các tài năng phát triển lâu dài và càng chưa chắc là một tín hiệu tốt để những nhà quản lý tự hào.Không ít người rời bỏ chỗ làm trong tâm trạng nuối tiếc nhưng vẫn khôngthay đổi quyết định của mình, dù được cấp trên xem trọng giữ lại. Họ ra đikhông phải vì thù lao, đãi ngộ không xứng đáng hoặc không có cơ hộithăng tiến.Để có được một đội ngũ hùng mạnh, những nhà quản lý đầu tư nâng caocơ sở vật chất văn phòng sao cho nhân viên thấy thoải mái nhất, khôngtiếc tiền sử dụng các dịch vụ tìm kiếm tuyển dụng người tài và càng mạnhtay ký các điều khoản hấp dẫn để chiêu mộ ứng viên ưng ý. Thế nhưng, họvẫn không giữ lâu được những nhân sự mà mình đã cất công “săn” về từcác công ty nước ngoài hay những công ty chuyên nghiệp trong nước.Có lẽ điều mà các nhà lãnh đạo khó thể hiểu được rằng một trong nhữngnguyên nhân quan trọng khiến nhân viên ra đi là vì văn hóa doanh nghiệpcó tính “bầy đàn” quá, mặc dù “bầy đàn” này rất nhiệt tình tiếp nhận họ nhưthành viên chính thức của một gia đình.Quá thân thiết là một yếu tố làm mất đi tính cạnh tranh, kể cả cạnh tranhtích cực giữa các thành viên. Mặc dù sự gắn kết giúp các thành viên trongdoanh nghiệp hỗ trợ tích cực nhau trong công việc, nhưng mặt khác, họ sẽtập trung nhiều để chăm sóc các mối quan hệ của mình: trò chuyện, tâmsự cùng nhau và cũng có thể là “liên minh” cùng hội cùng thuyền, đứngchung một “chiến tuyến” khi có bất đồng với cách cư xử của nhà quản lýhay với các cơ chế, chính sách của công ty. Điều này cũng có nghĩa là giớichủ và ban lãnh đạo đã bị đem ra mổ xẻ để cùng “học hỏi” và nhữngkhuyết điểm lẫn hiểu lầm trở thành những dư luận làm suy sụp tinh thầnnhân viên, khiến mong muốn gắn bó lâu dài với chỗ làm của họ bị tan biến. Vì thế, khi tại một doanh nghiệp, bình quân thâm niên làm việc tại công ty của nhân viên quá thấp thì chủ doanh nghiệp không nên tự hào về môi trường làm việc. Không ai đặt tâm huyết lâu dài trong công việc hiện tại nên cũng không ai để tâm đến sự thăng tiếncủa họ. Đằng sau mặt hồ hòa bình phẳng lặng đó có thể là những cơnsóng ngầm: các nhân viên đang bí mật rủ nhau tìm một nơi làm việc mớinhiều hứa hẹn hơn.Mặt khác, khi mọi người xem nhau là người nhà, những thói quen cá nhânsẽ bộc lộ không e dè và có thể điều đó gây khó chịu cho những ngườikhác, nhất là những người mới vào, chưa thích ứng kịp với văn hóa chung.Khi phải chịu đựng nhau nhưng không muốn góp ý vì ngại bị mếch lòng,những người trẻ cầu tiến có thêm một lý do để tìm kiếm môi trường làmviệc khác. Họ kỳ vọng được học hỏi thêm nhiều trải nghiệm ở tác phongchuyên nghiệp của các cộng sự chứ không có nhu cầu về quá nhiều tìnhcảm cá nhân trong môi trường làm việc.Khi đi làm, những bạn trẻ có nhiệt huyết thường mong muốn tìm một môitrường cho phép họ thể hiện bản thân mình và phát triển nghề nghiệp, chodù nơi đó có nhiều thử thách và thiếu tiện nghi hơn là một môi trường ổnđịnh nhưng không học hỏi được gì nhiều.Ông chủ giỏi là ông chủ đem lại mức sống ổn định cho nhân viên. Tuynhiên, cũng có thể ông chủ đó đang tiêu dùng hoang phí đồng vốn đầu tưcủa mình cho đội ngũ nhân sự. Tổ chức phải gồng mình để gánh những cánhân già cỗi, khó phát triển, trong khi trên thị trường đang xuất hiện nhữngngười trẻ lao động giỏi, năng động, cầu tiến và ít đòi hỏi hơn ở tổ chức.Khi sự gắn kết giữa mỗi thành viên quá mạnh và bền vững đến mức khótách rời họ ra hoặc khó có thể tiếp nhận thêm một thành viên mới thì nhàquản lý sẽ gặp khó khăn trong việc đánh giá và áp dụng các hình thức thaythế, cũng như tuyển dụng thêm nhân viên mới vì gặp khá nhiều khó khăn.Như thế, tổ chức sẽ có thêm nhiều hạn chế nên khó lòng “vạn sự hưng”được. ...