Nguyên lí Kim tự tháp Minto (Phần cuối)

Tham khảo tài liệu nguyên lí kim tự tháp minto (phần cuối), kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nguyên lí Kim tự tháp Minto (Phần cuối) Nguyên lí Kim tự tháp Minto (Phần cuối) “Nguyên lý kim tự tháp Minto” được phát triển dựa trên kinh nghiệm làmviệc của tác giả - Barbara Minto - tại McKinsey & Company, Inc. Hiện nay, bàđiều hành Công ty riêng của mình - Minto International, Inc. - chuyên cung cấpdịch vụ đào tạo, huấn luyện Nguyên lý Kim tự tháp cho các hãng tư vấn nổi tiếngtại Mỹ và châu Âu cũng như các tổ chức lớn của chính phủ. Một trong nhữngkhách hàng của bà là Bob Waterman và Tom Peters – các tác giả của cuốn sách“Đi tìm sự hoàn hảo” (In Search of Excellence). Cuốn sách cung cấp những kiếnthức bổ ích giúp chúng ta nắm vững các kỹ năng viết, đọc, tư duy, thuyết trình haygiải quyết vấn đề. Cuốn sách này được đưa vào chương trình giảng dạy của nhiềutrường đại học và trung học tại Mỹ và cũng được các hãng tư vấn lớn trên thế giớisử dụng như một cuốn giáo trình thiết thực. Nút thắt là gì? Nút thắt của phần giới thiệu không phải là vấn đề chính mà ta phải giảiquyết sau đó. Có thể hiểu nó là câu dẫn đi vào vấn đề chính, từ đó nó tạo ra độcăng để làm bật lên câu hỏi. Sau khi thiết lập xong câu mở đầu cho chủ đề chính thì câu nút thắt cónhiệm vụ tách người đọc ra khỏi câu chuyện trước đó và hướng họ tới những gìxảy ra ở câu chuyện tiếp theo, họ sẽ tự hỏi: “Điều gì xảy ra tiếp theo”? Minh họa10 có thể chỉ ra các khả năng như vậy. Minh họa 10. Hầu hết các văn bản phải trả lời được một trongsố bốn câu hỏi Tình huống Nút thắt Câu hỏi (Lái câu chuyện (Điều gì xảy rasang vấn đề chính) tiếp theo) Cần thực hiện một Có cái gì đó cản Chúng ta nên làmcông việc trở chúng ta thực hiện gì? công việc Có một vấn đề Đã có cách giải Chúng ta thực quyết vấn đề hiện cách giải quyết như thế nào? Có một vấn đề rắc Đã có một giải Nó có phải là giảirối pháp được đề xuất pháp đúng đắn hay không? Hoạt động đã được Hoạt động bị Tại sao khôngtiến hành dừng hoạt động tiếp? Minh họa 11 giải thích cụ thể về từng loại cấu trúc, tất cả được rút ra từcuốn Những chặng đường quản lý của Henry Strage[1], xây dựng từ những suyngẫm trong quản lý kinh doanh suốt 30 năm qua. Khi đọc nó, có thể bạn muốn ghilại các phong cách thể hiện cốt chuyện khác nhau dựa trên cấu trúc cơ sở “Tìnhhuống-Nút thắt-Câu hỏi” Minh họa 11. Phần giới thiệu cấu trúc một câu chuyện PHÂN TÍCH RỦI RO TRONG ĐẦU TƯ Có thể nói trong số những quyết định mà lãnh đạo Tình huống =doanh nghiệp phải đưa ra, thì không có quyết định nào Tầm quan trọng trongmang tính thách thức và chiếm nhiều sự quan tâm hơn việc lựa chọn cơ hội đầu tưlựa chọn cơ hội đầu tư vốn. Điều gì làm cho quyết định trở vốn.nên khó khăn đến vậy, tất nhiên ở đây không phải là ở khâulập dự án. Khó khăn ở đây là tính khả thi và những ảnh Nút thắt = Bạn cóhưởng, tác động của chúng. biết chắc đánh giá rủi ro Tính khả thi cũng được phân thành các cấp độ. Ở cấp chắc chắn không?độ cao gồm hai yếu tố kết hợp đó là sự thiếu chắc chắntrong điều kiện thực tế và sự thiếu chắc chắn trong địnhlượng kết quả. Chính những điều này là cơ sở cho các yếu Câu hỏi = Cótố rủi ro xâm nhập. Mặt khác yếu tố rủi ro cũng nằm ngay cách nào đo lường mứcchính trong các thiết bị và công cụ hỗ trợ ước lượng mức rủi rủi ro không?ro mà các nhà lãnh đạo đang sử dụng. Cách giúp các nhà lãnh đạo có được quyết định đầutư vốn đúng đắn là cung cấp cho họ công cụ đo lường rủi ro Trả lời = Cóthực sự. Khi được trợ giúp bởi các phương pháp đánh giárủi ro này, họ sẽ có những kiến thức tốt để nhìn nhận tổngthể quá trình và những tác động ngược lại mục tiêu chung. David B. Hertz, Tổng quan kinh doanhHarvard Tháng 1, 2 năm 1964 và tháng 9, 10 năm1979 XIN HỎI: BẠN KHUYẾN KHÍCH NGƯỜI LAO Tình huống =ĐỘNG NHƯ THẾ NÀO? muốn người lao động làm việc thực sự Đã có rất nhiều bài báo, cuốn sách, bài phát biểu,buổi thảo luận từng bàn luận xoay quanh câu hỏi, “Làm sao Nút thắt = cần ápđể tuyển được người lao động làm những việc mình muốn?” dụng phương pháp thúc đẩy tâm lý Nghiên cứu tâm lý trong vấn đề tạo động lực thúcđẩy là công việc hết sức phức tạp, những gì mà nó đạt được Câu hỏi = Chúngở mức độ đảm bảo thực sự rất nhỏ. Nhưng vẫn tồn tại một ta làm như thế nào?nghịch lý đó là, trong khi những kiến thức về vấn đề này Trả lời = Ápcòn rất mờ mịt, nhiều người vẫn cứ hăng hái đổ xô đi tìm dụng những ý tưởngkiếm cho mình những chứng chỉ mang tính lý thuyết suông trong bài viết này.đang được cấp tràn lan. Tất nhiên bài viết này chẳng thể ngăn chặn được thựctế đang diễn ra trên thị trường đầy năng động. Nhưng vìnhững ý kiến này đã được kiểm nghiệm tại nhiều Công ty,tập đoàn và các tổ chức khác, nên tôi hy vọng nó sẽ giúpkhắc phục nghịch lý nói trên. David B. Hertz, Tổng qua ...