Nhân viên nghỉ việc - vì sao?

Nhân viên nghỉ việc - vì sao?Hẳn bạn đọc vẫn còn nhớ nhân vật chính trong bài báo “Quả lừa có một không hai” – HLV đội tuyển Anh - Goran Eriksson, người mới sập bẫy tờ News of the World của Anh, đăng trên báo Tuổi trẻ số ra ngày 23/1/2006. Một kịch bản công phu và hoàn hảo đã được phóng viên kỳ cựu của tờ báo lá cải News of the World dàn dựng để đưa vị huấn luyện viên đáng kính Eriksson vào tròng. Người đàn ông lịch lãm, dày dạn kinh nghiệm từng được coi...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nhân viên nghỉ việc - vì sao? Nhân viên nghỉ việc - vì sao? Hẳn bạn đọc vẫn còn nhớ nhân vật chính trong bài báo “Quả lừa có mộtkhông hai” – HLV đội tuyển Anh - Goran Eriksson, người mới sập bẫy tờ News of theWorld của Anh, đăng trên báo Tuổi trẻ số ra ngày 23/1/2006. Một kịch bản công phuvà hoàn hảo đã được phóng viên kỳ cựu của tờ báo lá cải News of the World dàn dựngđể đưa vị huấn luyện viên đáng kính Eriksson vào tròng. Người đàn ông lịch lãm, dàydạn kinh nghiệm từng được coi là người hùng trong việc dẫn dắt đội tuyển xứ sươngmù đã dính một đòn đau như bò đá khi có ý định “đứng núi này trông núi nọ”. “Bắt cá hai tay”, “nhảy việc” là tình trạng tương đối phổ biến trong nhiều lĩnhvực, không chỉ riêng trường hợp của Goran Eriksson trong làng túc cầu thế giới. Điềunày lại càng đúng trong lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực, nơi mà sự cạnh tranh vềchất xám luôn diễn ra căng thẳng và cuộc đua giữa các nhà tuyển dụng với những“ngôi sao” sáng giá vẫn diễn ra quyết liệt không ngừng. Dưới đây là bài viết nói vềnạn nhảy việc của nhân viên, nguyên nhân và phương pháp đặc trị căn bệnh trầm khanày. Tên các nhân vật trong bài viết là do Business World Portal tự đặt. Nghìn lẻ …chuyện nhảy việc Trong mục Tư vấn trực tuyến của trang web www.bwportal.com do I.M.QConsulting đảm trách có khá nhiều câu hỏi do bạn đọc gửi đến liên quan đến vấn đề“nhảy việc” của nhân viên, đặc biệt là các nhân viên kinh doanh. Vấn đề này khôngcòn là chuyện nội bộ của một cơ quan, tổ chức cụ thể nào mà đã trở thành vấn đề lớnđối với hầu hết các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hạnh là kế toán trưởng vững nghiệp vụ của một doanh nghiệp thương mại nhỏtại TP.HCM. Công ty của Hạnh chỉ có gần chục người nhưng kết quả kinh doanh lạirất khả quan. Từ trước tới nay, các nhân viên trong công ty rất gắn bó, đoàn kết vớinhau. Họ là những người đến với công ty ngay từ ngày đầu thành lập, chia ngọt sẻ bùi,cùng nhau dốc sức vì công việc chung mà không hề tính toán hơn thiệt. Các nhân viêntrong công ty sẵn sang làm việc thêm ngoài giờ, vào ngày lễ, ngày nghỉ nếu giám đốccó yêu cầu. Bù lại những khỏang thời gian vất vả đó, họ được giám đốc đối xử thânthiết như người nhà. Rảnh rỗi, họ cùng nhau đi hát karaoke, đi ăn liên hoan, đipicnic…Người nhà của nhân viên trong công ty đau ốm, giám đốc đích thân mang quàcáp đến thăm, chân tình, thoải mái. Chẳng thấy ai kêu ca, phàn nàn về chế độ lam việchay lương bổng, mặc dù mức thu nhập của các nhân viên ở đây không phải là cao.Điều “đặc biệt” là, mức lương của ai cũng sàn sàn như nhau, từ nhân viên thủ quỹ,nhân viên kinh doanh cho đến kế toán trưởng. Có lẽ, sếp thích công bằng cho nênlương của ai cũng một mức như nhau. Vị sếp này cứ nghĩ rằng, với cách quản lý theokiểu chân tình như anh em trong gia đình, nhân viên sẽ càng ngày càng gắn bó, đòankết. Thế rồi, một ngày nọ, Hạnh viết đơn xin nghỉ việc. Một người bạn của Hạnh đãmời Hạnh về làm việc với mức thu nhập hấp dẫn hơn. Trong thời gian đang làm việctại công ty cũ, Hạnh gửi hồ sơ xin việc tới một số nơi. Và khi biết Hạnh có nhu cầu tìmviệc mới, người bạn đã không ngần ngại mời Hạnh về đầu quân cho mình. Vị giámđốc cứ nghĩ rằng, cô kế toán trưởng luống tuổi, giàu kinh nghiệm làm việc, kiệm lời, ítnói của công ty có lẽ khó lòng mà kiếm được một nơi nào tử tế hơn nơi này. Vậynhưng, Hạnh chìa đơn xin nghỉ việc và nhẹ nhàng ra đi không một chút ngập ngừng,tiếc nuối chủ cũ. Trường hợp của Lê Anh – chuyên gia quản lý bán hàng cho một công ty thươngmại ở Hà Nội lại khác. Mới vào làm việc được 3 tháng với mức lương khá hấp dẫn,anh chàng nhân viên nhanh nhẹn và thông minh này được đánh giá khá cao về cách tổchức công việc, khả năng đàm phán và thuyết phục khách hàng cũng như kỹ năngquản lý nhóm nhân viên. Phát hiện ra tài năng của Lê Anh, vị giám đốc đã ký quyếtđịnh cho anh chàng này hưởng mức lương khá hậu hĩnh cùng các chế độ đãi ngộ khác.Ai cũng nghĩ rằng, Lê Anh đã gặp may khi chọn được một nơi làm việc tốt cùng mứcthu nhập lý tưởng. Vậy nhưng, vào một ngày đẹp trời nọ, trong khi lang thang trênmạng tìm kiếm nhân sự cho công ty, vị giám đốc đã phát hiện ra hồ sơ xin việc của LêAnh “treo” trên một số web site chuyên về việc làm. Ông lập tức chop mời Lê Anh lênphòng làm việc của mình để trao đổi, trò chuyện. Thật ngạc nhiên, anh chàng nhânviên này đã không những thú nhận ý định xin nghỉ việc là có thật mà còn thẳng thừngtuyên bố với cấp trên rằng anh muốn được nghỉ việc kể từ giây phút này đồng thời nănnỉ vị giám đốc ký vào đơn xin nghỉ việc của mình. Còn chuyện của Mai Thanh – nhân viên PR của một công ty quảng cáo, đượccoi là hơi đặc biệt. Xinh đẹp, nhanh nhẹn, tháo vát, có mối quan hệ ngọai giao khárộng với vốn ngọai ngữ khá chuẩn, cô được một công ty săn đầu người trong thànhphố thuyết phục về đầu quân cho công ty quảng cáo này với mức lương khá hấp dẫn.Điều khiến cô thích về làm việc ở đây chính là đội ngũ lãnh đạo trong công ty – nhữngngười đã từng là “sao” trong các công ty đa quốc gia với cách điều hành theo phongcách chuyên nghiệp. Cô được cấp trên cho đi học các khóa đào tạo nâng cao nghiệpvụ, được tham gia vào các chương trình hộI thảo lớn do các đơn vị nước ngòai tổ chức.Con đường sự nghiệp đang mở ra trước mắt cô những cơ hộI mới, thách thức mới.Chẳng gì thì cô cũng đã từng khao khát có được một môi trường làm việc chuyênnghiệp để thể hiện khả năng, kinh nghiệm cũng như kiến thức của mình. Ấy vậy mà,chỉ sau gần một năm làm việc, cô đã rậm rịch đánh tiếng tìm công việc khác. Vì sao nhân viên nghỉ việc? Chuyện nhân viên nhảy việc không còn là vấn đề của riêng một doanh nghiệpcụ thể nào mà đã trở thành chuyện thường ngày …ở hầu hết các doanh nghiệp vừa vànhỏ. Nguyên nhân thì có thể kể ra rất nhiều, song, điều thú vị là rất ít người bỏ việc vichuyện lương bổng. Theo cá ...