Những bước chuẩn bị để đào tạo lãnh đạo kế cận

Để phát triển doanh nghiệp thì việc đào tạo nhân viên cũng như đội ngũ lãnh đạo kế cận là một nhiệm vụ quan trọng. Có một số những chú ý ngay từ đầu cho công tác chuẩn bị đội ngũ này mà bất cứ người quản lý nào cũng cần nắm chắc.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những bước chuẩn bị để đào tạo lãnh đạo kế cậnNhững bước chuẩn bị để đào tạolãnh đạo kế cậnĐể phát triển doanh nghiệp thì việc đào tạo nhân viên cũng nhưđội ngũ lãnh đạo kế cận là một nhiệm vụ quan trọng. Có một sốnhững chú ý ngay từ đầu cho công tác chuẩn bị đội ngũ này màbất cứ người quản lý nào cũng cần nắm chắc.Lập kế hoạch đào tạo nhân tàiThông thường kế hoạch đào tạo thế hệ kế cận có những điểmđáng chú ý sau:Định ra nhu cầu cụ thể về thế hệ lãnh đạo tiếp theoCần nắm chắc kế hoạch phát triển của doanh nghiệp để từ đóbiết rằng trong quá trình phát triển sắp tới doanh nghiệp cầnnhững quản lý có thế mạnh gì, năng lực ra sao? Cần số lượngbao nhiêu? Đào tạo theo cách nào? Phân rõ các tầng thứ lãnhđạo trong công ty? Định hướng phát triển nhân lực chung?.Nêu bật những tố chất của nhà lãnh đạo tương lai là nhiệm vụquan trọng nhất. Vừa có năng lực vừa có trách nhiệm là điều cầnthiết, song đó chỉ là cách nói chung chung. Phẩm chất này có thểbiểu hiện qua những đặc điểm sau:+ Khả năng thích nghi cao+ Khả năng học tập tốt+ Khả năng tập hợp tốt+ Khả năng giao tiếp tốt+ Khả năng ra quyết định tốt+ Khả năng chứng tỏ bản thân tốt+ Quan sát tổng hợp tốt+ Chân thực thẳng thắn+ Có đủ dũng cảm đương đầu thử thách, đối mặt khó khăn+ Chăm chỉ, chịu khó, chịu khổ.Ngoài ra, còn có 3 điểm chú ý trong việc lựa chọn nòng cốt chođào tạo lãnh đạo tương lai: người đó phải làm trong công ty mộtthời gian tương đối dài, nắm rõ tình hình công ty; có những thếmạnh thực sự nổi bật; là mẫu người rộng mở hướng ngoại.Công khai thông báoHãy thông báo rộng rãi thông tin về kế hoạch phát động, tiêuchuẩn, nội dung đào tạo cho toàn công ty để ngay cả những nhânvật mới gia nhập cộng đồng này cũng xác định cho mình hướngphát triển hợp lý đồng thời có điều kiện tiến cử những nhân vậthọ cho là xứng đáng.Khi đã chọn được cũng nhanh chóng tiến hành thông báo rộng rãivề danh sách này, tập hợp sớm và tổ chức đào tạo ngay khi họpmặt. Trong quá trình đào tạo, chương trình học cũng được côngbố để học viên sẵn sàng trước mỗi giờ học và những người kháctrong công ty có thể tham gia đóng góp.Thiết lập cơ cấu, chế độ cho lãnh đạo kế cậnĐây là phần rất quan trọng vì quyền lợi sẽ quyết định trách nhiệmvà là động lực phấn đấu cho tất cả những ứng viên.Khi đề ra kế hoạch tuyển người vào vị trí ứng viên cho các chứclãnh đạo tương lai, nhà lãnh đạo đã phải có một bản kế hoạch chitiết về những chế độ đãi ngộ đặc biệt dành cho những người này.Kèm theo đó là trách nhiệm họ phải làm gì, chế độ học tập,những cơ hội làm việc mới, những người cộng sự...Những lớp học này cần được tổ chức đều đặn để những ngườiđược chọn luôn có ý thức tập trung nâng cao kỹ năng, hoànthành các bài tập của mình.Đào tạo toàn diệnChương trình đào tạo quản lý kế cận có thể tận dụng nguồn tàinguyên phong phú là các lãnh đạo cao cấp của công ty vì họ lànhững nhân vật vừa nắm được tình hình doanh nghiệp, vừa cónhiều kinh nghiệm.Tuy nhiên cũng không thể thiếu sự tham gia của các chuyên giangành trong công tác giảng dạy vì những bài học của họ sẽ là sựđịnh hướng phát triển chuyên môn phù hợp với xu hướng chung.Người quản lý chương trình này cũng cần nhận ra những cánhân xuất sắc và bổ nhiệm họ nắm giữ những vai trò tiên phongtrong lớp học. Tuy nhiên, đừng khiến cho những đánh giá banđầu này ảnh hưởng đến quá trình phấn đấu của các ứng viêntiềm năng. Điều đó có nghĩa là luôn đảm bảo có sự thay đổi vềsắp xếp vị trí cùng với sự thay đổi của việc biểu hiện năng lựccủa những nhà lãnh đạo tương lại.Quá trình đào tạo luôn đi kèm với một loạt các biện pháp thửthách để người học có những cơ hội thực hành luôn những điềuđã học được. Yếu tố thực hành là phần quan trọng nhất của đàotạo lãnh đạo nên công ty cần ra quy định rõ về quyền hạn tối đacủa các lãnh đạo tiềm năng xem họ làm được gì trong quyền hạncủa mình.