Ôn Thi Môn Quản lý Sản Xuất Trong Chăn Nuôi

Đối tượng của lao động quản lý là con người. Người lao động, bản thân họ là mộtchủ thể độc lập, có ý thức, có trí tuệ, tâm linh, tình cảm và thiên hướng riêng. Con người cókhả năng tự quản lý mình, điều khiển chính bản thân mình.Tác động quản lý lên con người là phải khai thác tiềm năng của chính họ, phải biếtkhơi dậy và làm tăng thêm tính chủ động sáng tạo của từng người, của tập thể bằng một tổ chức và một cơ chế thích hợp có hiệu quả cao...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ôn Thi Môn Quản lý Sản Xuất Trong Chăn Nuôi ÔN THI Môn: QUẢN LÍ SẢN XUẤT TRONG CHĂNG NUÔI CHƯƠNG II: BẢN CHẤT CỦA QUẢN LÝI. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ:* Quản lý là gì? Quản lý là dung lao động của mình để điều khiển lao động của người khác.II. ĐỐI TƯỢNG, CÔNG CỤ VÀ SẢN PHẨM CỦA LAO ĐỘNG QUẢN LÝ.Đối tượng của lao động quản lý Đối tượng của lao động quản lý là con người. Người lao động, bản thân họ là mộtchủ thể độc lập, có ý thức, có trí tuệ, tâm linh, tình cảm và thiên hướng riêng. Con người cókhả năng tự quản lý mình, điều khiển chính bản thân mình. + Tác động quản lý lên con người là phải khai thác tiềm năng của chính họ, phải biếtkhơi dậy và làm tăng thêm tính chủ động sáng tạo của từng người, của tập thể bằng một tổchức và một cơ chế thích hợp có hiệu quả cao. + QL con người là nghệ thuật. Cần tôn trọng, quan tâm đến hoàn cảnh, nguyện vọnglợi ích của người LĐ; động viên, khuyến khích, bv họ, hướng họ vào mục tiêu chung của tậpthể và XH. Đối tượng của LĐ quản lý là thông tin. Người quản lý phải có pp tốt cho việc thunhận, xử lý, lưu trữ, vận dụng thông tin để ra các qđịnh quản lý đúng đắn, có hiệu quảCông cụ của lao động quản lý: Công cụ của người quản lý là:- Tư duy và phong cách tư duy của họ- Khoa học quản lý: sử dụng 4 chức năng, 8 nguyên tắc, 3 phương pháp quản lý.- Các văn bản có tính pháp qui.- Các công cụ hỗ trợ khác: các chuyên gia, phương tiện kĩ thuật.Sản phẩm của lao động quản lý- Sản phẩm của lao động quản lý là quyết định. Lao động của người quản lý phải dẫn tớimột quyết định dưới dạng chủ trương, mệnh lệnh, chỉ thị nhằm đảm bảo sự vận hành bìnhthường của hệ quản lý tới mục tiêu. - Quyết định quản lý là quá trình xác định vấn đề và chọn phương án hành động tối ưu đểgiải quyết vấn đề - Để có quyết định chính xác cần phải thực hiện tam lý( hành xử theo pháp lý, suy nghĩ, giảiquyết theo đạo lý và ứng xử theo tâm lý) và lục tri ( kỹ, bỉ, trì, túc, thời và ứng)III. Các kĩ năng của người quản lí- Kĩ năng kĩ thuật: Là khả năng thực hiện một qui trình công việc nào đó- Kĩ năng giao tiếp: Là khả năng có thể làm việc được với mọi người. Đó là năng lực hợptác, khả năng tham gia vào công việc của tập thể, khả năng tạo ra môi trường trong đó mọingườu thấy an toàn và dễ dàng thực hiện ý kiến của mình.- KN nhận thức: Là khả năng nhận ra những nhân tố chính trong mọi hoàn cảnh; nhận thứcđược những mqh giữa các phần tử, hiểu được mqh giữa tổ chức của mình với bện ngoài.IV. Lãnh đạo và quản lí: Theo Yves Enrgle, lãnh đạo là làm cho người khác làm việc, làhiểu biết về công việc để giao cho người khác làmLàm thế nào để lãnh đạo nhân viên dưới quyền?+ Tạo mối quan hệ thông suốt giữa quản lí với nhân viên, để nhân viên sẵn sàng làm theo yêucầu+ Phải có sự hiểu biết về lãnh đạo và các phong cách lãnh đạo để áp dụng hữu hiệu nhấttorng công việca/ Phong cách lãnh đạo: được hình thánh trên cơ sở kết hợp chặt chẽ giữa yếu tố tâm lí chủquan của người lãnh đạo với yếu tố môi trườngb/ Ba phong cách lãnh đạo chủ yếu: Dân chủ, độc đoán và tự do 1 ÔN THI- Phong cách lãnh đạo dân chủ: Công klhai bày tỏ ý kiến của mình với động cơ trong sáng.Vì lợi ích tập thể, lắng nghe ý kiến, bàn bạc trao đổi với tập thể trước khi đưa ra quyết địnhquan trọng. Biết chia sẽ vui buồn, đồng cảm với mọi người, biết đặt ra yêu cầu hợp lý chocấp dưới- Phong cách người lãnh đạo độc đoán: người lãnh đạo đòi hỏi người cấp dưới phải phụctùng tuyệt đối mọi mệnh lệnh của mình, giao việc bằng mệnh lệnh, uy quyền và đe dọatrừng phạt, không tranh luận hay bàn bạc với tập thể, quyền hành tập trung tuyệt đối vào taycủa mình.- Phong cách lãnh đạo tự do: người lãnh đạo đóng vai trò định hướng các nhiệm vụ cho tổchức và cá nhân cấp dưới. Họ có thể là những người tốt bụng nhưng do dự, mềm yếu, hoặclà thiếu tinh thần trách nhiệm, không thiết tha cương vị lãnh đạo, quản lý( miễn cưỡng). CHÖÔNG III: TOÅ CHÖÙC BOÄ MAÙY QUAÛN LYÙ TRONG CAÙC TOÅ CHÖÙC KINH DOANH NOÂNG NGHIEÄPI. Khaùi ni e ä m ngu y ên t ắc- Toå chöùc laø moät trong nhöõng chöùc naêng cuûa quaûn lyù. Toåchöùc boä maùy quaûn lyù laø xaây döïng cô caáu caùc boä phaän, caùcñôn vò cuûa boä maùy, qui ñònh nhöõng nhieäm vuï vaø quyeàn haïn cuûachuùng, thieát laäp caùc moái quan heä coâng taùc, boá trí caùn boä- Toå chöùc vöõng chaéc seõ goùp phaàn raát lôùn cho söï thaønh coâng- Toå chöùc loûng leûo gaây ra tình traïng laøm vieäc quùa söùc cuûa laõnhñaïo, aûnh höôûng tröïc tieáp ñeán naêng söùc cuûa ñôn vòII. Các mô hình cấu trúc trực tuyến:1. Cấu trúc trực tuyến tham mưuTrong bộ máy quản trị có bộ phận chuyên môn làm tham mưu cho cấp quản trị (nhưng khôngcó quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến) Người lạnh đạo Bộ phận tham mưu Bộ phận A ...