Phân tích giá của Omo-Unilever

Giá cả là biểu hiện bằng tiền của giá trị trao đổi của hàng hóa, về nghĩa rộng đó là một số tiền phải trả cho một hàng hóa, một dịch vụ, hay một tài sản nào đó. Trong thời đại công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và đặc biệt khi Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO thì việc trao đổi hàng hóa càng được chú trọng và quan tâm....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích giá của Omo-Unilever• Huỳnh Văn Hào 121908107(TT)• Nguyễn Thị Tâm 121908203(PP)• Lê Thị Thùy Trang 121908232(W)• Lê Thị Thu Thảo 121908210• Trần Ngọc Sương 121908199• Trương Thị Xuân Ly 121908147• Nguyễn Quốc Vũ 121908246• Văn Ngọc Hoa 121908116• Trương Thùy Trúc Nhi 121908168• Nguyễn Thị Thu Hồng 121908119Đề tài: Cơ sở lý luận 1.Khái niệm về giá Gía cả là biểu hiện bằng tiền của giá trị traođổi của hàng hóa , về nghĩa rộng đó là một sốtiền phải trả cho 1 hàng hóa , một dịch vụ , haymột tài sản nào đó.• Trong thời đại công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước và đặc biệt khi Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO thì việc mua bán, trao đổi hàng hoá ngày càng được chú trọng và quan tâm. Người tiêu dùng ngày càng có nhiều sự lựa chọn, nhiều cơ hội để tìm cho mình một loại sản phẩm phù hợp nhất và giá cả lại phải chăng. Trong các bạn, có lẽ không ai là không biết đến sản phẩm bột giặt OMO của tập đoàn Ulinever.Và chúng ta cũng biết rằng khi một thươnghiệu đã chiếm được khối óc của người tiêudùng thì đích đến cho nó là chiếm trái timcủa họ.Điều này đúng với OMO- thương hiệu bộtgiặt dẫn đầu tại thị trường Việt Nam. Trong xã hội hiện đại ngày nay, đối với mỗi giađình, bột giặt là một trong những sản phẩm tiêudùng thiết yếu. Điều kiện sống càng phát triển thìnhu cầu của con người về những sản phẩm hoànthiện cũng tăng lên. Theo chúng tôi, OMO đã đáp ứng tốt đượcphần nào mong muốn của khách hàng về chấtlượng sản phẩm và giá của sản phẩmMột sản phẩm muốn đứng vững trên thị trường,muốn tạo được niềm tin về chất lượng nơi ngườitiêu dùng không phải dễ. Song, OMO đã làm đượcđiều ấy. Và giờ đây, sản phẩm này đã, đang và sẽcàng khẳng định thương hiệu của mình trên thịtrường Việt Nam và nước ngoài.Trên đây là một vài lí do chủ yếu khiến chúng tôichọn OMO là sản phẩm để tìm hiểu và nghiêncứu. William Hesketh Lever 19/9/1851“NGƯỜI SÁNG LẬP UNILEVER” NĂM 1995 VÀO VIỆT NAM NĂM 1915 XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CHÂU ÁTHÀNH LẬP NĂM 1874 TẠI ANH.Unilever - Việt Nam là một trong số trong những công ty đại gia lớn trên thị trường hàng tiêu dùng, hàng năm đã cung cấp một lượng lớn các mặt hàng thiết yếu cho sinh hoạt hàng ngày của người tiêu dùng Việt Nam như: Kem đánh răng P/S, dầu gội Sunsilk, bột giặt Omo… Công ty đã tận dụng những điểm mạnh tối đavốn có của mình cũng như phát huy được những cơhội của thị trường để mang lại doanh thu khổng lồhàng năm cho công ty.Trong những năm gần đây, sức cạnh tranh giữa hànghoá Việt Nam và hàng hoá thị trường nước ngoàidiễn ra hết sức quyết liệt, đặc biệt là các sản phẩmcó xuất xứ từ các công ty đa quốc gia hiện đang cómặt và thống lĩnh trên thị trường Việt Nam. Đây không chỉ là mối đe doạ cho các nhà sảnxuất trong nước mà còn là tấm gương để cácdoanh nghiệp học hỏi về kinh nghiệm Marketingcủa một công ty đa quốc gia lớn có tầm cỡ thếgiới. Có thể nói, công ty Unilever đã có chiếnlược tiếp thị chu đáo và đầy tính sáng tạo nhằmđánh bóng tên tuổi và thu hút sức tiêu thụ củakhách hàng đối với sản phẩm của công ty. Weakness Strength -Giá cao -Tài chính mạnh -Chiến lược quảng bá -Thương hiệu mạnh chưa phù hợp với văn hóa -Công nghệ phát triển VN Opportunity -Thị trường rộng lớn Threat-Nguồn lao động dồi dào -Có sự cạnh tranh gây gắt -Mức tiêu thụ mạnh -Có nhiều hàng giả Điểm mạnh của công ty• Được sự hỗ trợ của tập đoàn Unilever toàn cầu nên có tài chính vững mạnh• Chính sách thu hút tài năng hiệu quả : Quan điểm của công ty là “phát triển thông qua con người , thông qua các ngày hội việc làm cho sinh viên sắp tốt nghiệp của các trường Đại Học danh tiếng để từ đó đào tạo nên các quản trị viên tập sự sáng giá cho nguồn nhân lực của công ty , • Ngoài ra công ty còn có chế độ đãi ngộ lương bỗng ,phúc lợi thỏa đáng và các khóa học tập trung trong và ngoàinước cho nhân viên nhằm nâng cao nghiệp vụ của họ …. Giá hàng hóa tương đối cao xong chất lượng thì rất tốt ,không thua hàng ngoại nhập . • Môi trường văn hóa doanh nghiệp mạnh , đội ngũ nhânviên trí thức và có tinh thần trách nhiệm vì mục tiêu chungcủa công ty , đặc biệt các quan hệ với công chúng rất chútrọng tại công ty Điểm yếu của công ty• Các vị trí chủ chốt tại công ty vẫn do người nước ngoài nắm giữ• Vẫn còn những công nghệ không áp dụng được tại Việt Nam do chi phí cao , vì vậy phải nhập khẩu ngoài nên tốn kém chi phí , không tận dụng được hết nguồn nhân lực và nguồn lao động dồi dào tại Việt Nam .•Giá cả còn khá cao so với thu nhập cùangười dân ở những vùng n ...