Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh

Năm mới hy vọng mới cho sự phát triển đi lên của đất nước, đóng góp vào sự phát triển đó, tầng lớp doanh nhân Việt Nam có vai trò rất quan trọng. Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc mở cửa, giao lưu kinh tế - văn hóa với các nước là điều không thể tránh khỏi và rủi ro trên thương trường đối với các doanh nghiệp cũng không nhỏ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanhPhân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanhNguồn: doanhnhan360.comNăm mới hy vọng mới cho sự phát triển đi lên của đất nước, đóng góp vào sựphát triển đó, tầng lớp doanh nhân Việt Nam có vai trò rất quan trọng. Trongbối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc mở cửa, giao lưu kinh tế - văn hóa vớicác nước là điều không thể tránh khỏi và rủi ro trên thương trường đối vớicác doanh nghiệp cũng không nhỏ. Phân tích SWOT sẽ giúp các doanhnghiệp “cân - đong – đo - đếm” một cách chính xác trước khi quyết địnhthâm nhập thị trường quốc tế.SWOT trong doanh nghiệpPhân tích SWOT là một trong 5 bước hình thành chiến lược kinh doanh của mộtdoanh nghiệp bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xácđịnh mục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xácđịnh cơ chế kiểm soát chiến lược. Nó không chỉ có ý nghĩa đối với doanh nghiệptrong việc hình thành chiến lược kinh doanh nội địa mà còn có ý nghĩa rất lớntrong việc hình thành chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm đáp ứng nhu cầu pháttriển của doanh nghiệp. Một khi doanh nghiệp muốn phát triển, từng bước tạo lậpuy tín, thương hiệu cho mình một cách chắc chắn và bền vững thì phân tíchSWOT là một khâu không thể thiếu trong quá trình hoạch định chiến lược kinhdoanh của doanh nghiệp.Như vậy, phân tích SWOT là phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài mà doanhnghiệp phải đối mặt (các cơ hội và nguy cơ) cũng như các yếu tố thuộc môi trườngnội bộ doanh nghiệp (các mặt mạnh và mặt yếu). Đây là một việc làm khó đòi hỏinhiều thời gian, công sức, chi phí, khả năng thu nhập, phân tích và xử lý thông tinsao cho hiệu quả nhất.Doanh nghiệp xác định các cơ hội và nguy cơ thông qua phân tích dữ liệu về thayđổi trong các môi trường: kinh tế, tài chính, chính trị, pháp lý, xã hội và cạnh tranhở các thị trường nơi doanh nghiệp đang hoạt động hoặc dự định thâm nhập. Các cơhội có thể bao gồm tiềm năng phát triển thị trường, khoảng trống thị trường, gầnnguồn nguyên liệu hay nguồn nhân công rẻ và có tay nghề phù hợp. Các nguy cơđối với doanh nghiệp có thể là thị trường bị thu hẹp, cạnh tranh ngày càng khốcliệt, những thay đổi về chính sách có thể xảy ra, bất ổn vê chính trị ở các thịtrường chủ chốt hay sự phát triển công nghệ mới làm cho các phương tiện và dâychuyền sản xuất của doanh nghiệp có nguy cơ trở nên lạc hậu.Với việc phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp, các mặt mạnh về tổ chứcdoanh nghiệp có tthể là các kỹ năng, nguồn lực và những lợi thế mà doanh nghiệpcó được trước các đối thủ cạnh tranh (năng lực chủ chốt của doanh nghiệp) như cónhiều nhà quản trị tài năng, có công nghệ vượt trội, thương hiệu nổi tiếng, có sẵntiền mặt, doanh nghiệp có hình ảnh tốt trong mắt công chúng hay chiếm thị phầnlớn trong các thị thường chủ chốt. Những mặt yếu của doanh nghiệp thể hiện ởnhững thiểu sót hoặc nhược điểm và kỹ năng, nguồn lực hay các yếu tố hạn chếnăng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp. Đó có thể là mạng lưới phân phối kémhiệu quả, quan hệ lao động không tốt, thiếu các nhà quản trị có kinh nghiệm quốctế hay sản phẩm lạc hậu so với các đối thủ cạnh tranh...Kết quả của quá trình phân tích SWOT phải đảm bảo được tính cụ thể, chính xác,thực tế và khả thi vì doanh nghiệp sẽ sử dụng kết quả đó để thực hiện những bướctiếp theo như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiến lược chiến thuật và cơ chếkiểm soát chiến lược cụ thể. Chiến lược hiệu quả là những chiến lược tận dụngđược các co hội bên ngoài và sức mạnh bên trong cũng như vô hiệu hóa đượcnhững nguy cơ bên ngoài và hạn chế hoặc vượt qua được những yếu kém của bảnthân doanh nghiệp. Mục tiêu chiến lược (là những mục tiêu chính mà doanhnghiệp muốn theo đuổi thông qua việc thực hiện một loạt các hành động cụ thể)phải đo lường được, mang tính khả thi và có thời hạn thực hiện. Các chiến thuậtthường được thiết lập theo hướng tập trung cụ thể hóa chi tiết việc thực hiện cáckế hoạch chi tiết như thế nào. Cơ chế kiểm soát chiến lược là cơ chế quản lý và tổchức chiến lược mà doanh nghiệp sử dụng để kiểm soát bất cứ bước nào trong 5bước hình thành chiến lược nhằm đảm bảo quá trình thực hiện đi theo đúng địnhhướng mục tiêu chiến lược.Những công ty áp dụng phân tích SWOT thành côngChẳng hạm cho tới năm 1992, Walt Disney Company luôn thành công ở nhữngcông viên chủ đề Disneyland ở Anaheim, Calífornia (1955), ở Florida (1970), và ởTokyo (1983). Năm 1992, Disney lại tiếp tục thành công tại Paris nhà những kếtquả chính xác thực tế và khả thi của quá trình phân tích SWOT, cụ thể, S: Sự nổitiếng của các nhân vật phim hoạt hình, thương hiệu Walt Disney nổi tiếng, tiềmlực tài chính vững mạnh, W: sự hiểu biết về văn hóa, sở thích của người Phápchưa đầy đủ, O: Vị trí địa lý của Phi thuận lợi (trung tâm Châu Âu), Chính phủPháp có những biện pháp khuyến khích và hỗ trợ về giao thông, về giá đất, vềđóng góp cổ phần... T: Sự cạnh tranh của c ...