Phân tích tình hình biến động lợi nhuận tại Cty Xuất nhập khẩu Thủy sản Miền Trung - 6

Đầu tư nâng cấp các phưong tiện vận chuyển nguồn nguyên liệu về cơ sở chế biến, phương tiện đi lại cho cán bộ thu mua. Thực hiện các chính khen thưởng kỷ luật đối với nhân viên trong đội ngũ thu mua có số lượng chất lượng ổn định Nâng cao trình độ nắm bắt giá cả thị trường cho đội ngũ thu mua, bố trí lực lượng thu mua một cách hợp lý nhằm thu mua đạt được hiệu quả cao. Nhằm đảm bảo các yêu cầu, kế hoạch mà công ty đặt ra. Tìm kiếm các nguồn...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích tình hình biến động lợi nhuận tại Cty Xuất nhập khẩu Thủy sản Miền Trung - 6Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Đầu tư n âng cấp các phưong tiện vận chuyển nguồn nguyên liệu về cơ sở chế biến, phương tiện đi lại cho cán bộ thu mua. Thực hiện các chính khen thưởng kỷ luật đối với nhân viên trong đội ngũ thu mua có số lượng chất lượng ổn định Nâng cao trình độ nắm bắt giá cả thị trường cho đội ngũ thu mua, bố trí lực lượng thu mua một cách hợp lý nhằm thu mua đạt được hiệu quả cao. Nhằm đảm bảo các yêu cầu, kế hoạch mà công ty đặt ra. Tìm kiếm các nguồn n guyên liệu mới. Chính vì vậy công ty đã thực hiện việc thu mua để thực hiện các hợp đồng đã kí kết nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất được diễn ra một cách liên tục. Với nội dung đó thì sản lượng thu mua qua các n ăm là căn cứ đ ể xác lập mục tiêu: Năm 2003 2004 2005 Sản lượng (tấn) 103,7 104,77220,1 *. Căn cứ sản lượng tôm nuôi của nước ta: Bắt đầu từ năm 2002 nước ta mới tiến h ành gia tăng nguồn nguyên liệu tôm nuôi trồng nhằm đ ể đáp ứng kịp thời cho các công ty xuất khẩu. Năm 2002 2003 2004 2005 Sản lượng (tấn) 69 68 178 196 (Số liệu: Thương Mại Thuỷ Sản 2/2005) Với nguồn tôm nuôi của nước ta như h iện nay cũng là căn cứ để xác lập mục tiêu của công ty đ ặt ra. *. Căn cứ vào sản lượng tôm xuấtkhẩu: Trong những năm qua ho ạt động xuất khẩu của ngành thu ỷ sản nước ta gia tăng cả về quy mô lẫn số lượng, là do chúng ta mở rộng quan hệ ngoại giao, tham gia vàoSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com các hiệp hội và các tổ chức kinh tế thế giới tạo điều kiện thuận lợi cho ngành thu ỷ sản nư ớc ta đi vào thị trường thế giới một cách dể dàng hơn. Sản lượng xu ất khẩu của nước ta qua các năm như sau: Năm 2003 2004 2005 Sản lượng (tấn) 268,3 341,5 467,8 (Số liệu: tạp chí Thương Mại Thuỷ Sản 2004) Với sản lượng gia tăng qua các n ăm như vậy làm tiền đề cho ngành thu ỷ sản Việt Nam nói chung và công ty xuất nhập khẩu thuỷ sản Miền Trung nói riêng luôn có cơ hội tìm cách đ ẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của mình. Hiện nay, nền kinh tế đất nước tiếp tục ổn định và đang trên đà phát triển với tốc độ cao. Do đó công việc đ ầu tiên của công ty trong việc thực hiện sản phẩm phải là khảo sát thực tế thị trư ờng từng khu vực, trực tiếp nghiên cứu từng đối tượng khách h àng mới là việc làm không th ể bỏ qua. Công ty cần phải có chính sách đầu tư đ ến các cơ sở nuôi trồng, các ngư d ân đánh b ắt nhằm đ ể tăng nguồn hàng ổn định. Đầu tư n âng cấp các phưong tiện vận chuyển nguồn nguyên liệu về cơ sở chế biến, phương tiện đi lại cho cán bộ thu mua. Thực hiện các chính khen thưởng kỷ luật đối với nhân viên trong đội ngũ thu mua có số lượng chất lượng ổn định Nâng cao trình độ nắm bắt giá cả thị trường cho đội ngũ thu mua, bố trí lực lượng thu mua một cách hợp lý nhằm thu mua đạt được hiệu quả cao.. Lượng tôm thu mua của công ty các tháng trong năm Đvt:tấnSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com THÂNG T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 NĂM 2004 80.25 72.6 99.7 100 98.9 190.6 275.5 190.7 155.9 109.6 210.2 230.25 NĂM 2005 100.5 95.25 110.1 85.4 110.9 150.6 320.5 160.9 180.7 120.7 200.5 290.4 Xét về khã năng thu mua tôm của công ty từ các xí nghiệp trong các tháng của năm ta nh ận thấy trong n ăm 2005 khã năng thu mua củ a công ty biến động lớn nhưng nhìn chung là tăng từ tháng 6 đ ến cuối năm , tăng cao nhất là trong tháng 7 Qua phân tích ta th ấy, nhu cầu tiêu thụ tôm trên thị trường thường tăng từ tháng 6 nhưng vẫn tăng cao nhất là trong tháng 7và tháng 7 là tháng mà khã năng mua vào của công ty là cao nhất, như vậy thời điểm xuất khẩu thích hợp nhất mà công ty xuất khẩu tôm sang Nhật là vào tháng 7. Đặc biệt là vào tháng 7 ở Nhật có lể hội mùa hè làm nhu cầu sử dụng các mặt hàng thủy sản càng tăng ,và tháng 7 cũng nằm trong thời điểm khai thác tôm của Miền trung. Biện pháp 2: Tăng doanh thu h ạ giá thành, phấn đấu giảm chi phí nhằm tăng lợi nhuận Là một doanh nghiệp thương mại, vấn đ ề quan trọng là công ty cần thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của mình tức là tìm mọi biện pháp đ ể luân chuyển hàng hóa từ n ơi cần b àn đến nơi cần mua. Thông qua đó công ty tìm kiếm lợi nhuận. Điều này có nghĩa là cần phải tạo nguồn hàng th ật đảm bảo. Việc tạo nguồn hàng hải sản đóng một vai trò rất quan trọng vì đây là mặt hàng kinh doanh chủ yếu của công ty. Qua đây ta chọn thị trường nhật để phân tích thống kê tình hình của Công ty.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Qua nghiên cứu thị trường hiện nay, ta thấy tình hình kinh tế Nhật đ ang từng bước ổn đ ịnh, người dân Nhật có nhu cầu thủy sản cao do đó đây là th ị trường hấp d ẫn các nhà xuất khẩu thủy sản dẩn đến sự cạnh tranh gây gắt trên th ị trường xuất khẩu .Bên cạnh đó việc Mỹ kiện bán phá giá tôm đối với các nư ớc xuất khẩu tôm sang ...