Phân tích tình thế chiến lược và các chiến lược cạnh tranh tổng quát của doanh nghiệp

5.1. Bản chất phân tích tình thế chiến lược 5.1.1. Bản chất phân tích tình thế chiến lược 5.1.2. Mô thức tổ hợp kinh doanh BCG 5.1.3. Mô thức TOWS 5.2. Các chiến lược cạnh tranh tống quát 5.2.1. Chiến lược dẫn đầu về chi phí 5.2.2. Chiến lược khác biệt hóa 5.2.2. Chiến lược tập trung hóa 5.2.4. Chiến lược đại dương xanh 5.3. Quy trình hoạch định chiến lược tổng thể 5.3.1. Giai đoạn nhập dữ liệu 5.3.2. Giai đoạn kết hợp và phân tích số liệu 5.3.3. Giai đoạn lựa chọn và ra quyết định chiến lược...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích tình thế chiến lược và các chiến lược cạnh tranh tổng quát của doanh nghiệp QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC QU Chương 5 Phân tích tình thế chiến lược và các chiến lược cạnh tranh tổng quát của DN NỘI DUNG 5.1. Bản chất phân tích tình thế chiến lược 5.1.1. Bản chất phân tích tình thế chiến lược 5.1.2. Mô thức tổ hợp kinh doanh BCG 5.1.3. Mô thức TOWS 5.2. Các chiến lược cạnh tranh tống quát 5.2.1. Chiến lược dẫn đầu về chi phí 5.2.2. Chiến lược khác biệt hóa 5.2.2. Chiến lược tập trung hóa 5.2.4. Chiến lược đại dương xanh 5.3. Quy trình hoạch định chiến lược tổng thể 5.3.1. Giai đoạn nhập dữ liệu 5.3.2. Giai đoạn kết hợp và phân tích số liệu 5.3.3. Giai đoạn lựa chọn và ra quyết định chiến lược Tình thế tác nghiệp >< Tình thế chiến lược Tình Sản phẩm nào khác ngoài giầy Price Product da? Place Promotion Thị trường nào khác ở Châu Phi ? Bản chất phân tích tình thế chiến lược Đặc điểm của tình thế CL:  Tính khái quát cao hơn so với phân tích tình thế tác nghiệp  Bản chất phức tạp  Không chắc chắn  Tác động đến các quyết định tác nghiệp  Đòi hỏi giải pháp tổng thể (Bên trong & bên ngoài DN)  Ma trận BCG (Boston Consulting Group) Ma Mục tiêu : Đánh giá vị thế cạnh tranh của tổ hợp kinh  doanh (Portfolio business) của DN. Nội dung: xác định những yêu cầu về vốn đầu tư và nh yêu và  những nơi có thể tạo ra nguồn đầu tư ở từng lĩnh vực nh có th ra ngu lĩnh KD khác nhau trong cấu trúc KD của công ty KD nhau trong trúc KD công ty Quy trình phân tích: 3 bước  Bước 1: Phân đoạn CL Cty thành các SBU và đánh giá triển  vọng của chúng. Bước 2: Phân loại và sắp xếp các SBU trên ma trận BCG.  Bước 3: Xây dựng định hướng & mục tiêu chiến lược cho từng  loại SBU. Bước 1: Xác định và đánh giá triển vọng của các SBU Chia công ty thành các SBU dựa trên các đặc điểm  SBU là một đơn vị kinh doanh riêng lẻ hoặc trên một tập hợp  các ngành kinh doanh có liên quan(Cặp sản phẩm/thị trường), có đóng góp quan trọng vào sự thành công của DN. Có thể được hoạch định riêng biệt với các phần còn lại của DN Có một tập hợp các đối thủ cạnh tranh trên một thị trường xác  định Cần phải điều chỉnh CL của SBU so với các chiến lược của các  SBU khác trong doanh nghiệp Bước 1: Xác định và đánh giá triển vọng của các SBU Đánh giá triển vọng của các SBU thông qua 2 thông số:  Thị phần tương đối (TPTĐ): Là tỷ lệ giữa thị phần của SBU  với thị phần của đối thủ cạnh tranh lớn nhất Mức tăng trưởng của ngành : Nhằm xác định SBU đang ở trong  điều kiện thuận lợi hay khó khăn Bước 2: Phân loại các SBU Phân loại SBU qua sơ đồ:  Chiều ngang là thị phần tương đối  Chiều dọc là tốc độ tăng trưởng của ngành  Mỗi SBU được biểu diễn bằng 1 hình tròn, kích thước  hình tròn tỉ lệ với doanh thu mà SBU đạt được trong toàn bộ doanh thu nói chung của DN. Có 4 loại:  SBU - Ngôi sao  SBU - Dấu chấm hỏi  SBU - Bò tiền  SBU - Chó  BH5.1. Cấu trúc ma trận BCG BH5.1. Mức thị phần tương đối trong ngành 0.5 0.1 1.0 + 20% Star Question Marks + Lợi nhuận cao Lợi nhuận thấp Nhu cầu tài chính lớn Nhu cầu tài chính lớn Tỷ l ệ tăng trưởng 10% Nhu cầu trong tài chính Cash Cows Dogs ngành Lợi nhuận cao Lợi nhuận thấp (%) Ít nhu cầu tài chính Ít nhu cầu tài chính 0% - Lợi nhuận + - Các nguồn lực tài chính Bước 3: Xây dựng định hướng chiến lược cho mỗi SBU Bỏ Dấu chấm hỏi ít triển  vọng nhất để giảm áp lực về vốn đầu tư Dấu chấm hỏi Ngôi sao Dùng vốn dư từ Bò tiền đầu  tư vào Dấu chấm hỏi và nuôi dưỡng Ngôi sao đang hình thành Tiếp tục duy trì hoạt động Bò tiền  Chó của Chú chó hoặc để nó thoát khỏi ngành Công ty cần xây dựng một cấu ...