Phát huy tối đa khả năng nhân viên

Một doanh nghiệp thành công là khi biết phát huy tối đa khả năng của nhân viên vào sự phát triển của tổ chức. Một nhà quản lý xuất sắc là khi biết tạo điều kiện cho nhân viên của mình thể hiện toàn bộ khả năng của mình. Tuy nhiên đây là một bài toán khó, không phải doanh nghiệp nào, nhà quản lý nào cũng có thể tìm ra đáp án. Những bí quyết sau đây sẽ giúp bạn thành công hơn trong công tác phát huy sức mạnh tập thể để doanh nghiệp vượt qua thời điểm...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phát huy tối đa khả năng nhân viên Phát huy tối đa khả năng nhân viênMột doanh nghiệp thành công là khi biết phát huy tối đa khả năng của nhânviên vào sự phát triển của tổ chức. Một nhà quản lý xuất sắc là khi biết tạođiều kiện cho nhân viên của mình thể hiện toàn bộ khả năng của mình.Tuy nhiên đây là một bài toán khó, không phải doanh nghiệp nào, nhà quảnlý nào cũng có thể tìm ra đáp án. Những bí quyết sau đây sẽ giúp bạn thànhcông hơn trong công tác phát huy sức mạnh tập thể để doanh nghiệp vượtqua thời điểm khủng hoảng tài chính hiện nay.Giúp nhân viên xác định mục tiêu công việc phù hợpBạn nên biết không phải nhân viên nào cũng biết cách xây dựng mục tiêutrong công việc phù hợp với bản thân. Là nhà quản lý, bạn cần giúp nhânviên của mình thiết lập các mục tiêu công việc. Hãy căn cứ vào mục tiêuchung của tổ chức, phòng ban và khả năng của nhân viên để có một mục tiêuphù hợp.Hãy giúp nhân viên của bạn có thêm niềm tin và hỗ trợ cần thiết trong quátrình họ thực hiện mục tiêu. Thường xuyên kiểm tra và giám sát kết quảcông việc, cũng là một nhiệm vụ bạn cần phải làm.Xây dựng một môi trường làm việc tích cựcNhân viên của bạn sẽ làm việc hiệu quả hơn trong một môi trường tích cực.Hãy phát triển các kỹ năng giao tiếp, tăng cường các hoạt động gắn kết tậpthể để nhân viên của bạn coi công ty như một gia đình.Là một nhà quản lý, bạn cũng cần phát triển kỹ năng lắng nghe và tư duytích cực. Hãy là người truyền nhiệt huyết và tinh thần làm việc tích cực chonhân viên của bạn.Luân chuyển công việcCó một thực tế không phải nhân viên nào của bạn cũng đang làm đúng côngviệc phù hợp với khả năng của họ. Với tư cách là một người quản lý cấptrên, bạn đừng ngại việc thực hiện công tác luân chuyển công việc cho nhânviên của mình.Bạn hãy trung thực trong việc đánh giá khả năng thực sự của nhân viên. Hãyđể nhân viên của bạn được nói lên và thực hiện các công việc mà họ yêuthích. Sau một thời gian dài có thể là 6 tháng đến 1 năm, bạn hãy tạo điềukiện cho nhân viên của mình được thực hiện các công việc khác hoặc đảmnhận các vị trí có nhiều thử thách hơn. Sự thay đổi về tính chất công việc vàyêu cầu công việc sẽ giúp nhân viên của bạn không ngừng cố gắng.Động viên và khích lệ nhân viênLà một nhân viên, ai cũng mong muốn kết quả và những cố gắng công việccủa mình được công nhận. Nếu bạn là một nhà quản lý, bạn cần thấu hiểunhững mong muốn chính đáng này. Hãy khen thưởng nhân viên của mìnhmỗi khi họ có những thành tích và đôi khi là những lời tuyên dương trướcmọi người cũng khiến nhân viên của bạn thêm động lực làm việc.Bạn cần xây dựng một chiến lược động viên và khen thưởng thích hợp vớidoanh nghiệp. Hãy phát triển các hình thức động viên tinh thần thay vì cácđiều kiện vật chất vào thời điểm khủng hoảng nàygắn kết nhân viên1 dành thời gian và lắng nghe2 giúp mọi người thấy tại sao công việc của họ lại quan trọng3 đưa ra những phản hồi trung thực4 quan tâm đến công việc của mọi người5 thể hiện sự thích thú về khía cạnh con người hơn khía cạnh công việc6 đo lường sự lãnh đạo thực sự