Phối màu cho bức tranh nhóm

Mỗi thành viên trong nhóm có điểm mạnh, điểm yếu và phong cách làm việc khác nhau. Mỗi người mang một màu sắc riêng biệt. Vấn đề là lãnh đạo - người họa sỹ - sẽ chọn và phối hợp màu sắc như thế nào.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phối màu cho bức tranh nhómPhối màu cho bức tranhnhómMỗi thành viên trong nhóm có điểm mạnh, điểm yếu và phong cách làm việc khác nhau.Mỗi người mang một màu sắc riêng biệt. Vấn đề là lãnh đạo - người họa sỹ - sẽ chọnvà phối hợp màu sắc như thế nào.Lãnh đạo là một nhiệm vụ đầy thách thức. Là lãnh đạo một nhóm, không phải lúc nào chúng tacũng chọn các thành viên của nhóm. Một thực tế thường hay xảy ra là một người làm lãnh đạonhóm khi hầu hết các thành viên của nhóm đã làm việc ở đó trước cả rồi, và thậm chí có thểbiết rõ về công việc hơn cả lãnh đạo.Trong bất kỳ hoàn cảnh nào, một trong những trách nhiệm của lãnh đạo là thúc đẩy cả nhómlàm việc với nhau để đạt được mục tiêu chung. Đây có thể là một thử thách dễ làm nản chínhiều người. Thường thì nhóm là sự kết hợp của các thành viên khác nhau, mỗi người có điểmmạnh, điểm yếu và phong cách làm việc riêng. Đôi khi không thể tránh khỏi bất đồng nội bộhoặc những mâu thuẫn cá nhân. Người lãnh đạo, không những phải làm việc với tất cả nhữngnhóm người này, mà còn cần phải giành được kết quả như mong đợi bằng sự vượt trội củamình.Sẽ rất có ích nếu lãnh đạo có thể xác định những đặc điểm cá nhân của các thành viên trongnhóm. Hiểu những kiểu người cơ bản, lãnh đạo có thể tận dụng thế mạnh của các thành viên,cũng như giao nhiệm vụ phát huy được khả năng của người đó. Phát huy điểm mạnh và khắcphục điểm yếu, nhà lãnh đạo có thể đưa cả nhóm đến sự thăng bằng và hoà hợp một cáchhiệu quả.Khái quát ngắn gọn về giá trị và phong cách làm việc của bốn kiểu nhân viên thường gặp sauđây sẽ là những kiến thức phục vụ cho việc lãnh đạo. Bốn kiểu người này được mô tả sử dụngbốn màu vàng, xanh lá cây, xanh da trời và cam.Nhân viên màu vàng làm việc và nhận trách nhiệm một cách nghiêm túc. Những cánhân vàng muốn tham gia đóng góp, trở thành một phần của nhóm, làm việc thành công vàhiệu quả. Họ đáp lại sự thừa nhận, khen ngợi và khích lệ của mọi người. Tuy nhiên, nhữngthành viên màu vàng này cần những trách nhiệm và cấu trúc được xác định tốt, những mongđợi chắc chắn và cũng như cần được bảo đảm quyền lợi mà họ đang đi theo.Những nhân viên màu xanh lá cây cần môi trường cởi mở, hoà đồng để làm việc tốt.Mối quan hệ rất quan trọng với họ, và họ cần tự do để tạo quan hệ với đồng nghiệp, kháchhàng và với sếp. Cạnh tranh gay gắt và xung đột dễ làm những nhân viên xanh lá cây này bốirối nhưng họ sẽ nhanh chóng phát triển trong môi trường tích cực và năng động.Những nhân viên màu xanh da trời được chú ý về chuyên môn nhiều hơn là về kỹnăng. Họ rất xuất sắc khi làm việc với các số liệu, các cuộc nghiên cứu, các dự án có tínhphân tích. Nhân viên xanh da trời sẽ phát huy khả năng trong việc thiết kế, hiểu những hệthống và chiến lược phức tạp. Lập luận là điều tối quan trọng của những nhân viên này, nhưnghọ có một điểm yếu hơi thiếu nhạy cảm.Những nhân viên màu cam đáng chú ý bởi sức khoẻ, kỹ năng và sự sáng tạo. Một nhântố chính cho người màu cam là sự tự do sử dụng kỹ năng và khả năng. Nếu sếp tỏ ra quá độcđoán, những nhân viên màu cam này sẽ cảm thấy bức bối và không thực hiện tốt chức năngcủa mình. Những nhân viên màu cam thích tinh thần làm việc nhóm có cạnh tranh nhưng vẫngắn bó. Họ là người thiên về hành động nhưng lại họ không kiên nhẫn với những nhiệm vụ lâudài và bị quản lý quá kỹ.Một nhà lãnh đạo, bằng việc hiểu được màu sắc của nhóm, có thể sử dụng kiến thức này đểgắn kết các thành viên thành một bức tranh thống nhất. Dùng đúng màu sắc và phối hợp hàihoà các màu sắc, nhà lãnh đạo sẽ có được bức tranh đẹp. Nguyệt Ánh Theo Art of leadership