Pixar và sự phát triển thần kỳ nhờ biết quản lý nhân sự

Chính sự tuân thủ hàng loạt các nguyên tắc và thực tiễn của việc quản lý tài năng sáng tạo cũng như những rủi ro gặp phải, biết coi trọng các mối quan hệ lâu dài, và hiểu rằng: "Nhân tài là vô cùng hiếm hoi" mới là nhân tố mang lại thành công cho Pixar - hãng phim hoạt hình nổi tiếng do Steve Jobs sáng lập. Cách đây vài năm, tôi có dịp dùng bữa trưa với ông chủ một hãng phim hoạt hình lớn, khi đó ông có tâm sự rằng mình không gặp vấn đề gì trong...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Pixar và sự phát triển thần kỳ nhờ biết quản lý nhân sự Pixar và sự phát triển thần kỳ nhờ biết quản lý nhân sự Chính sự tuân thủ hàng loạt các nguyên tắc và thực tiễn của việc quản lý tài năng sáng tạo cũng như những rủi ro gặp phải, biết coi trọng các mối quan hệ lâu dài, và hiểu rằng: Nhân tài là vô cùng hiếm hoi mới là nhân tố mang lại thành công cho Pixar - hãng phim hoạt hình nổi tiếng do Steve Jobs sáng lập. Cách đây vài năm, tôi có dịp dùng bữa trưa với ông chủ Pixar Animation Studios (Xưởng Hoạt họa Pixar) là hãng phim hoạt hình một hãng phim hoạt hình lớn, khi đó ông có tâm sự rằng nổi tiếng của Mỹ có trụ sở chính tại mình không gặp vấn đề gì trong việc tìm kiếm nhân tài mà Emeryville, California. Pixar nổi tiếng với những phim 3D dùng công nghệ chỉ sợ không tìm được ý tưởng hay. tạo hình máy tính (computer- generated imagery, CGI) như Câu chuyện Đồ chơi (Toy Story), Tìm Sau cuộc gặp mặt đó, mỗi khi nói chuyện với người khác kiếm Nemo (Finding Nemo) và Gia tôi đều hỏi họ xem liệu có đồng tình với quan điểm của đình Siêu nhân (The Incredibles), được thiết kế từ chính phần mềm kết ông giám đốc kia không. Và kết quả gần như lúc nào cũng xuất đồ họa của hãng mang tên là 50/50. RenderMan, chuyên dùng để tạo nên những hình ảnh chuyển động chất lượng cao, sống động. Điều này thực sự làm tôi kinh ngạc, bởi tôi không đồng Pixar được thành lập ngày 9 tháng tình với quan điểm của người giám đốc hãng phim đó. 12 năm 1985 dưới tên Graphics Group. Năm 2006, Walt Disney Quan điểm của ông ta bắt nguồn từ một cái nhìn sai lệch Pictures đồng ý mua lại Pixar với giá 7,4 tỷ USD bằng cổ phần. về tính sáng tạo, mà ở đó tầm quan trọng của ý tưởng ban đầu để tạo ra một bộ phim đã được thổi phồng lên một cách thái quá. Và chính sự thổi phồng ấy đã dẫn đến những hiểu lầm sâu sắc về việc quản lý các rủi ro cố hữu gắn với quá trình tạo ra bất kỳ một bước đột phá mới nào. Trên con đường đi đến thành công với những đột phá cả về công nghệ và nghệ thuật, Pixar đồng thời cũng tạo ra một bản thành tích độc nhất vô nhị. Vào đầu những năm 90 của thế kỷ trước, họ được biết đến như là người tiên phong mở đường trong thế giới phim hoạt hình vi tính. Sau nhiều năm nghiên cứu và phát triển, sự thành công của hãng lên đến đỉnh điểm vào năm 1995 khi cho ra mắt bộ phim Toy Story (Câu chuyện đồ chơi) – phim hoạt hình ứng dụng đồ họa vi tính đầu tiên trên thế giới. Trong 13 năm tiếp theo, Pixar tiếp tục cho ra đời 8 bộ phim khác là: A Bug’s Life (Đời con bọ), Toy Story 2 (Câu chuyện đồ chơi - phần 2), Monsters, Inc. (Công ty Liên hiệp Quái vật), Finding Nemo (Truy tìm Nemo), The Incredibles (Gia đình siêu nhân), Cars (Những chiếc xe đua), Ratatouille (Chú chuột đầu bếp), và mới đây nhất là WALL–E (Người máy biết yêu). Những bộ phim này khi vừa mới ra đời đã nhận được sự chào đón nồng nhiệt của công chúng và mang lại doanh thu khổng lồ cho hãng. Không giống như hầu hết các hãng khác, Pixar chưa từng đi mua kịch bản hoặc ý tưởng cho bộ phim nào từ bên ngoài. Tất cả các câu chuyện, bối cảnh, nhân vật đều được tạo ra bởi một cộng đồng các nghệ sĩ trong công ty. Trong quá trình làm những bộ phim này, họ không ngừng mở rộng các ứng dụng của đồ họa vi tính, đồng thời yêu cầu cấp hàng tá bằng phát minh sáng chế cho chúng. Theo tôi, họ sẽ còn tiếp tục thành công, tuy nhiên, tôi cũng không cho rằng những thành công của họ chủ yếu nhờ vào may mắn. Thay vào đó, tôi lại nghĩ: chính sự tuân thủ hàng loạt các nguyên tắc và thực tiễn của việc quản lý tài năng sáng tạo cũng như những rủi ro gặp phải mới là nhân tố mang lại thành công cho Pixar. Nhân tố mang lại sự thành công cho tổ chức là những nhân tài có tính sáng tạo tập thể Ảnh nguồn: vietnambranding.com Họ là một tập thể đoàn kết theo đúng nghĩa, nơi mà mọi người đều coi trọng các mối quan hệ lâu dài, và điều hiểu rằng: Nhân tài là vô cùng hiếm hoi! Công việc của một nhà quản lý không đơn thuần chỉ là ngăn ngừa rủi ro mà còn phải chuẩn bị sẵn các phương án để khắc phục khi xảy ra sự cố. Nói một cách khác, điều này có nghĩa là phải đảm bảo an toàn trong mọi tình huống. Họ phải luôn luôn thử nghiệm các giả thuyết mà mọi người đưa ra, từ đó tìm ra những m ...