Danh mục tài liệu

PR: Kiểm soát chương trình

Số trang: 5      Loại file: pdf      Dung lượng: 110.42 KB      Lượt xem: 17      Lượt tải: 0    
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Cách tốt nhất là hãy sử dung một hệ thống kiểm tra hằng ngày hoặc hàng tuần. Dưới đây là hai vd về các phương pháp kiểm soát. Bảng chấm công Công cụ này rất đơn giản nhưng sẽ giúp bạn kiểm soát được thời gian và nguồn nhân lực đang được sử dụng cho chương trình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
PR: Kiểm soát chương trình PR: Kiểm soát chươngtrình Cách tốt nhất là hãy sử dung một hệ thống kiểm tra hằng ngày hoặc hàng tuần. Dưới đây là hai vd về các phương pháp kiểmsoát.Bảng chấm côngCông cụ này rất đơn giản nhưng sẽ giúp bạn kiểm soát được thờigian và nguồn nhân lực đang được sử dụng cho chương trình.Hằng ngày , mỗi nhân viên chỉ cần ghi vào bản chấm công vớinhững thông tin cụ thể như cấp bậc vị trí, mã số công việc, thờigian thực hiện công việc, những ghi chú khác nếu có, và gửi đếncho bộ phận hành chính có liên quan.Bảng chấm công còn đóng vai trò là một hệ thống cảnh báo giúpbạn dễ dàng dự đoán những hoạt động có khả năng bị trễ, đồngthời nó có thể được sử dụng như một thước đo để đánh giánhững công việc trong tương lai, nó còn cung cấp dữ liệu để bạntính toán các khoản phí phải trả. Một nhân viên hành chính sẽgiúp ghi nhận, đối chiếu bảng chấm công, tổng hợp và so sánhchúng với những số liệu mục tiêu kế hoạchMã số công việcĐây là hình thức đặt tên cho từng công việc khác nhau, dựa trêncác yếu tố như tên khách hàng, thể loại công việc,… Chúng rấthữu ích trong việc giúp bạn kiểm soát chi phí bằng cách nhậndiện tất cả các khoản phát sinh có liên quan, nhờ thế sẽ tạo điềukiện dễ dàng cho hoạt động phân bổ chi phí về sau cho từngcông việc.Cách lập kế hoạch cho chương trình PRMột kế hoạch có tính hệ thống sẽ đảm bảo cho một kết quả thànhcông. Để đạt dược điều này, bạn có thể áp dụng một phươngpháp của Frank Jefkins gồm 6 điểm dưới đây:  Đánh giá tình hình  Thiết lập mục tiêu  Xác định đối tương công chúng  Lựa chọn phương tiện truyền thông  Hoạch định ngân sách  Đánh giá kết quả.Lưu ý  Đối với đối tượng công chúng phải có liên quan đến mục tiêu được xác lập  Truyền thông và các kỹ thuật được xác lập  Truyền thông và các kỹ thuật được sử dụng sẽ là phương tiện chuyển tải thông điệp đến công chúngXem xét những ràng buộc về ngân sách khi xây dựng kế hoạch.Chúng sẽ ảnh hưởng đến:  Số lượng mục tiêu  Giới công chúng đã xác định  Phạm vi truyền thông sẽ sử dụng  Loại phương tiện truyền thông sẽ được sử dụng.Kết quả cuối cùng của hoạt động xây dựng kế hoạch sẽ là mộtchương trình hoặc một phương án đề xuất cho hoạt động PR.