Quản lý kinh doanh điện thoại di động TN fone

Trong quá trình hội nhập quốc tế và cạnh tranh toàn cầu, khai thác hiệu quả các công cụ CNTT không chỉ nâng cao năng lực chỉ đạo điều hành của doanh nghiệp mà còn cải thiện khả năng cạnh tranh và tạo ra các cơ hội mới cho doanh nghiệp. Nhưng hiện nay, việc ứng CNTT còn hạn chế, bên cạnh đó sự liên kết giữa các doanh nghiệp và các tập đoàn CNTT chưa chặt chẽ, điều này gây nên tình trạng các doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn về tìm kiếm các giải pháp ứng dụng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản lý kinh doanh điện thoại di động TN fone TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY NGUYÊN KHOA KHTN & CN LỚP CỬ NHÂN TIN K08 --------- --------- BÁO CÁO ĐỀ TÀI :QUẢN LÝ KINH DOANH ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG TN FONE : ThS. Trương Hải GVHD : Nguyễn Thanh Trường Sinh viên Lớp : CN Tin học K08 MSSV : 08103058Đề tài : “Quản lý và kinh doanh điện thoại TN Fone” Buôn Ma Thuột, tháng 5 năm 2011GVHD: ThS. Trương Hải Trang 2Đề tài : “Quản lý và kinh doanh điện thoại TN Fone” LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, Việt Nam có khoảng 95% doanh nghiệp nhỏ và vừa. Phần lớn cácdoanh nghiệp này đều có những hạn chế nhất định về cách thức tổ chức quản lývà ứng dụng CNTT. Vì vậy đẩy mạnh ứng dụng CNTT trong các doanh nghi ệp,đặc biệt là đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa, là một nhiệm vụ quan tr ọng, đãđược nêu rõ trong Đề án của Chính phủ là đưa Việt Nam trở thành nước mạnh vềCNTT. Trong quá trình hội nhập quốc tế và cạnh tranh toàn cầu, khai thác hi ệu qu ảcác công cụ CNTT không chỉ nâng cao năng lực chỉ đạo điều hành của doanhnghiệp mà còn cải thiện khả năng cạnh tranh và tạo ra các c ơ hội m ới cho doanhnghiệp. Nhưng hiện nay, việc ứng CNTT còn hạn chế, bên cạnh đó s ự liên k ếtgiữa các doanh nghiệp và các tập đoàn CNTT chưa chặt chẽ, đi ều này gây nêntình trạng các doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn về tìm ki ếm các gi ải phápứng dụng CNTT trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Để khắc phục tình trạng trên “Chúng ta cần phải nâng cao nhận thức củacộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa về vai trò, tầm quan trọng của ứng d ụngCNTT trong các hoạt động sản xuất kinh doanh, để đáp ứng k ịp thời nhu c ầu pháttriển ứng dụng CNTT trong phát triển kinh tế xã hội và hội nhập kinh tế quốc tế”. Về hoạt động kinh doanh điện thoại di động, chúng ta đã bi ết th ị tr ường tiêuthụ điện thoại di động phát triển ngày càng mạnh mẽ hơn, dẫn đ ến vi ệc phânphối và hệ thống bán lẽ cũng phát triển theo, nhưng hệ thống quản lý thì lạikhông phát triển mạnh, chủ yếu các doanh nghiệp đều quản lý bằng phương phápthủ công. Để đáp ứng việc áp dụng CNTT vào việc quản lý cho các doanh nghiệp vừavà nhỏ góp phần giảm bớt những công việc bằng tay, đem lại hiệu quả cao tronghoạt động kinh doanh. Em sẽ nghiên cứu và phát triển đề tài này, là m ột đ ề tàimang tính thực tế cao, và sẽ ứng dụng rộng rãi phục vụ cho việc quản lý pháttriển mạnh hơn. Dưới đây là bài báo cáo về để tài “Quản lý và kinh doanh đi ện tho ại TNFone”. Trong qua trình tìm hiểu và nghiên cứu còn gặp nhiều khó khăn nên bài báocáo sẽ còn nhiều thiếu sót, em rất mong được sự góp ý bổ sung của thầy và cácbạn để đề tài được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn.GVHD: ThS. Trương Hải Trang 3Đề tài : “Quản lý và kinh doanh điện thoại TN Fone” Mục LụcA.Lên kế hoạch, khảo sát và phân tích hệ thống....................................................5 1.Lên kế hoạch......................................................................................................... 5 2.Khảo sát hệ thống................................................................................................. 5 3.Phân tích hệ thống................................................................................................. 6 3.1.Nhập hàng.......................................................................................................6 3.2.Bán hàng..........................................................................................................7B.Phân tích yêu cầu.................................................................................................. 12 1.Quản lí:.................................................................................................................12 2.Yêu cầu chức năng:............................................................................................. 12C.Phân tích hệ thống................................................................................................14 1.Xác định thực thể.................................................................................................14 2.Mô hình ERD........................................................................................................18 3.Mô tả chi tiết các quan hệ...................................................................................19 4.Mô hình tổng kết................................................................................................. 31GVHD: ThS. Trương Hải Trang 4Đề tài : “Quản lý và kinh doanh điện thoại TN Fone” A. Lên kế hoạch, khảo sát và phân tích hệ thống 1. Lên kế hoạch Kế hoạch thực hiện là xây dựng một hệ thống thông tin về viêc quản lý quitrình hoạt động của một công ty buôn bán điện thoại di động nhằm mục đích quảnlý hoạt động công ty một cách dễ dàng hơn. 2. Khảo sát hệ thống Sau khi khảo sát một số công ty diện thoại di dộng bằng cách đi quan sát thựctế. Ta thấy rằng mỗi công ty có các thế mạnh và đ ặc đi ểm riêng. Tuy nhiên chúngta chỉ khảo sát một công ty mẫu. Như chúng ta đã biết thế giới di đ ộng là m ộttrung tâm mua bán điến thoại lớn với nhiều chi nhánh và nhi ều hình th ức khácnhau. Nhìn chung các hoạt động chính của nó là nhập hàng về kho từ những nhàcung cấp khác nhau có thể trong và ngoài nước, xuất hàng từ kho ra quầy, trongđó mỗi quầy trưng bày một loại điện thoại riêng, các sản phẩm được bán ra từquầy (bán lẻ) hay là được bán sỉ cho những khách hàng cần mua v ới s ố l ượngnhiều hay là cho các đại lý buôn bá ...