QUẢN TRỊ HỌC - ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VÀ ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU CÔNG TY BÁNH KẸP HẢI HÀ

Lenin đã từng nói :”Hãy cho chúng tôi một tổ chức những người cáchmạng,chúng tôi sẽ đảo lộn cả nước Nga”.Câu nói bất hủ ấy đã cho thấy vaitrò của tổ chức ,đặc biệt là vai trò của tổ chức trong một công ty hay doanhnghiệp.Bằng chứng là theo điều tra của giới cầm quyền ở Mỹ thì 70-80%những khiếm khuyết trong quản trị thực hiện mục tiêu là do công tác tổ chứcvà thực tế cũng chỉ ra rằng những công ty nào có công tác tổ chức hợp lý thìhoạt động sản xuất kinh doanh mới thuận lợi...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
QUẢN TRỊ HỌC - ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VÀ ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU CÔNG TY BÁNH KẸP HẢI HÀ BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNH CAO ĐẲNG KINH TẾ ĐỐI NGOẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  MÔN HỌC: QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VÀ ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU CÔNG TY Lớp: Mar13ABNhóm Thực hiện: ỚT KIM A&N Tp Hồ Chí Minh, Tháng 3 năm 2010 Môn quản trị học Lớp Mar 13AB DANH SÁCH NHÓM : Phạm Thị Thanh Hường – Mar13A1. Nguyễn Minh Khánh – Mar13A2. Nguyễn Thị Kim Oanh – Mar13A3. Lê Ngọc Thùy Phương – Mar13A4. Nguyễn Thị Thúy Tâm – Mar13A5. Võ Kiến Thức – Mar13A6. Trần Thanh Đức – Mar13B7. Ngô Trường Giang – Mar13B8. Phan Thị Việt Hoa – Mar13B9.10. Trương Thị Xuân Hương – Mar13B11. Phan Hữu Vạn Lịch – Mar13B12. Đào Thị Thu Mai – Mar13B13. Nguyễn Minh Nhật – Mar13B14. Trần Thị Thúy – Mar13B Trang 2/24Đề tài: Phân tích và điều chĩnh cơ cấu của một công ty LỜI MỞ ĐẦU Bạn nghĩ gì về“Một nhà quản trị tài ba”????????? Đó có là mục tiêu của bạn? Và bạn nghĩ những yếu tố nào giúp bạn đạt được mục tiêu đó. Để trở thành một nhà quản trị hay một nhà lãnh đạo thành công bạn cần tập hợp nhiều mảnh ghép cần thiết: . Đó là quản trị một cách khoa học và nghệ thuật Đó là kỹ năng lập kế hoạch và hoạch định Đó là khả năng đưa ra những quyết định đúng đắn Đó là cách tạo phong cách lãnh đạo Như vậy tổ chức là một vấn đề mà bất kỳ nhà quản trị nào cũng phảiquan tâm. Lenin đã từng nói :”Hãy cho chúng tôi một tổ chức những người cáchmạng,chúng tôi sẽ đảo lộn cả nước Nga”.Câu nói bất hủ ấy đã cho thấy vaitrò của tổ chức ,đặc biệt là vai trò của tổ chức trong một công ty hay doanhnghiệp.Bằng chứng là theo điều tra của giới cầm quyền ở Mỹ thì 70-80%những khiếm khuyết trong quản trị thực hiện mục tiêu là do công tác tổ chứcvà thực tế cũng chỉ ra rằng những công ty nào có công tác tổ chức hợp lý thìhoạt động sản xuất kinh doanh mới thuận lợi và đạt hiệu quả kinh doanh.Còn nếu không sẽ gây nhiều lãng phí đặc biệt là lãng phí về năng lực và tinhthần của nhân viên Khi nói đến tổ chức thì phải nhắc đến hai vấn đề cơ bản : Thứ nhất là cơ cấu tổ chức Thứ hai là mối quan hệ trong tổ chức Nếu bạn là nhà quản trị của một công ty và bạn xây dựng cũng như hoànthiện cơ cấu công ty đem lại hiệu quả theo mục tiêu của công ty thì tức làbạn đã thực hiện tốt kỹ năng tổ chức đồng nghĩa là bạn thành công. Xuất phát từ tầm quan trong của tổ chức đối với một nhà quản trị cũngnhư đối với một công ty và từ mối quan hệ giữa tổ chức và cơ cấu tổ chứcnhóm chúng tôi đã thực hiện đề tài : ‘Cơ cấu tổ chúc công ty ‘Trang 3/24Môn quản trị học Lớp Mar 13AB Trang 4/24Đề tài: Phân tích và điều chĩnh cơ cấu của một công ty PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ KIẾN THỨC TỔ CHỨC VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨCI, TỔ CHỨC : 1,Khái niệm:: Theo cách phân loại các yếu tố sản xuất thì: Tổ chức là sự kết hợp cácyếu tố sản xuất.Theo quá trình phát triển thì: Tổ chức là sự liên kết tất cả các cá nhân, quátrình hoạt động trong hệ thống để thực hiện các mục đích đề ra. Theo mối quan hệ: Tổ chức bao gồm sự xác định cơ cấu và liên kết cáchoạt động khác nhau của tổ chức. Tô chức bộ máy quản lý doanh nghiệp là dựa trên những chức năng,nhiệm vụ đã xác định của bộ máy quản lý để sắp xếp về lực lượng, bố trí vềcơ cấu, xây dựng mô hình và làm cho toàn bộ hệ thống quản lý của doanhnghiệp hoạt động như một chỉnh thể có hiệu lực nhất 2,Những đặc điểm chung của tổ chức : Theo các nhà tâm lý học tổ chức thì có 4 đặc điểm chung đối với tất cảcác tổ chức là: Thứ nhất, kết hợp các nỗ lực của các thành viên : Như chúng ta thường thấy, khi các cá nhân cùng nhau tham gia và phốihợp những nỗ lực vật chất hay trí tuệ của họ thì nhiều công việc ph ứctạp và vĩ đại có thể được hoàn thành. Chẳng hạn , việc xây dựng các Kimtự tháp, việc đưa con người lên mặt trăng...là những công việc vượt xa tríthông minh và khả năng của bất cứ cá nhân nào. Sự kết hợp nỗ lực nhân lênđóng góp của mỗi cá nhân. Thứ hai, có mục đích chung : Sự kết hợp các nỗ lực không thể thựchiện được nếu những người tham gia không nhất trí cùng nhau phấn đấu chonhững quyền lợi chung nào đó. Một mục tiêu chung đem lại cho các thành viêncủa tổ chức một tiêu điểm để tập hợp nhau lại. Thứ ba, phân công lao động : Bằng cách phân chia một cách hệ thốngcác nhiệm vụ phức tạp thành những công việc cụ thể, một tổ chức cóthể sử dụng nguồn nhân lực của nó một cách có hiệu quả. Phân công laoTrang 5/24 Môn quản trị học Lớp Mar 13ABđộng tạo điều kiện ...