QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO TRONG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CƠ SỞ HẠ TẦNG GIAO THÔNG

Quản lý rủi ro là một quá trình xem xét đánh giá toàn diện các hoạt động của doanh nghiệp để nhận biết những nguy cơ tiềm ẩn có thể tác động xấu đến các mặt hoạt động của doanh nghiệp, trên cơ sở đó sẽ đưa ra các giải pháp ứng phó, phòng ngừa phù hợp với từng nguy cơ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO TRONG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CƠ SỞ HẠ TẦNG GIAO THÔNG QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO TRONG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CƠ SỞ HẠ TẦNG GIAO THÔNG PGS. TS. NGUYỄN HỒNG THÁI Bộ môn Quản trị Kinh doanh Khoa Vận tải - Kinh tế Trường Đại học Giao thông Vận tải Tóm tắt: Quản lý rủi ro là một quá trình xem xét đánh giá toàn diện các hoạt động của doanh nghiệp để nhận biết những nguy cơ tiềm ẩn có thể tác động xấu đến các mặt hoạt động của doanh nghiệp, trên cơ sở đó sẽ đưa ra các giải pháp ứng phó, phòng ngừa phù hợp với từng nguy cơ. Summary: Risk management is the process of considering a comprehensive review of the business activities to identify potential risks that may impact negatively to the operations of the business, on that basis will offer solutions to cope, appropriate precautions relating to each risk. I. QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO Về cơ bản, quy trình quản lý rủi ro thường gồm các bước: xác nhận mục tiêu của doanh nghiệp, xác định rủi ro, mô tả và phân loại rủi ro, đánh giá và xếp hạng rủi ro, xây dựng kế hoạch ứng phó, lập báo cáo cập nhật tình hình thực thi, giám sát quá trình thực hiện, rà soát và cải tiến quy trình quản lý rủi ro CT 2 1. Xác nhận mục tiêu của doanh nghiệp Hoạt động quản lý rủi ro được tổ chức và triển khai nhằm đảm bảo thực hiện thành công các mục tiêu của doanh nghiệp. Vì vậy, bắt đầu quá trình quản lý rủi ro, đầu tiên Ban lãnh đạo doanh nghiệp cần xác nhận các mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp. Đây sẽ là cơ sở đảm bảo hoạt động quản lý rủi ro được tổ chức đúng hướng. Bảng 1. Mục đích của Phân tích rủi ro Khía cạnh M ô tả Sự kiện không mong muốn kiểm soát Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫn Chậm trễ Thời gian đến chậm trễ dự án Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫn Vượt dự toán Tiền đến vượt dự toán ngân sách Chất lượng Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫn Chất lượng mong muốn không đạt được đến giảm Chất lượng Phân tích chỉ ra Chất lượng và sự Quyết định dự án sai lầm hoặc không tối Thông tin phù hợp từ thông tin của dự án. ưu Phân tích chỉ ra cách thức ra quyết Quyết định dự án sai lầm hoặc không tối Tổ chức định về sự tham gia của các bên ưu hưởng lợi dự án Trong các giai đoạn dự án khác nhau, trọng tâm của phân tích rủi ro có thể thay đổi, như được chỉ ra ở bảng 2. Bảng 2. Thay đổi trọng tâm của phân tích rủi ro theo giai đoạn dự án Giai đoạn dự án Trọng tâm của Phân tích rủi ro Lập kế hoạch Vạch ra các rủi ro của việc ra quyết định Phân bổ rủi ro giữa các bên nhà nước và tư nhân. Ra quyết định chính trị Đánh giá rủi ro để lập ngân sách. Thiết kế Quản lý rủi ro để có Thiết kế tối ưu Đấu thầu Phân bổ rủi ro giữa khách hàng và nhà thầu Hoàn thiện hợp đồng Chi tiết của Phân bổ rủi ro giữa khách hàng và nhà thầu Rủi ro đối mặt giữa khách hàng và nhà thầu, giữa các nhà thầu Xây dựng và các dự án, khu vực lân cận Vận hành Cung cấp hoạt động / tạo doanh thu 2. Xác định rủi ro Có rất nhiều phương thức để xác định rủi ro. Mỗi phương thức đều có ưu và nhược điểm riêng. Tuy nhiên, thông thường sử dụng các phương thức sau để xác định rủi ro: Tổ chức Hội thảo đánh giá rủi ro; Thông qua Phiếu điều tra; Thông qua hoạt động Kiểm toán và kiểm tra; Dựa trên mức chuẩn của ngành; Thông qua Phân tích các tình huống … Trên thực tế, phương thức xác định rủi ro được sử dụng nhiều nhất là tổ chức Hội thảo đánh giá rủi ro. Tham dự Hội CT 2 thảo bao gồm ban giám đốc và lãnh đạo của tất cả các phòng ban trong doanh nghiệp, các thành viên tại hội thảo sẽ cùng trao đổi để đưa ra một danh sách các rủi ro doanh nghiệp cần lưu tâm. Trong đầu tư xây dựng công trình giao thông, rủi ro thường gặp như tăng chi phí dự án, giảm doanh thu dự án, chậm đưa dự án vào hoạt động hay giảm chất lượng dự án, do các nguyên nhân như “chí phí nguyên vật liệu cao dẫn đến chi phí dự án tăng” hay “giài phóng mặt bằng chậm” ... Các kỹ thuật xác định rủi ro được mô tả ở bảng 3. Bảng 3. Các kỹ thuật xác định rủi ro M ô tả Kỹ thuật Dựa trên các thông tin sẵn có Nghiên cứu tại bàn Khai thác các kiến thức bên ngoài Phỏng vấn/ý kiến chuyên gia Tốt nhất khi các chuyên gia có chuyên môn khác nhau Huy động ý tưởng được mời tham gia Tập trung vào rủi ro cụ thể Hội thảo/Phân tích nhóm Tận dụng các thông tin/kinh nghiệm của các dự án Thông tin sẵn có tương tự ... Giá thế giới ...