QUY TRÌNH TỔ CHỨC SỰ KIỆN
Số trang: 1
Loại file: pdf
Dung lượng: 122.46 KB
Lượt xem: 18
Lượt tải: 0
Xem trước 1 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Xác định mục tiêu TCSK.
Mục tiêu TCSK do nhà đầu từ, chủ DN đưa ra.
Mục tiêu phải đo lường được và phù hợp với chiến lược của DN.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
QUY TRÌNH TỔ CHỨC SỰ KIỆN QUY TRÌNH TỔ CHỨC SỰ KIỆN I/ Xác định mục tiêu TCSK. Mục tiêu TCSK do nhà đầu từ, chủ DN đưa ra. Mục tiêu phải đo lường được và phù hợp với chiến lược của DN. II/ Xác định nội dung TCSK Đối tượng nhận thông điệp – khách mời. Thời gian. Địøa điểm. Nội dung, trình tự cơ bản. Ngân sách. Cơ quan báo chí III/ So sánh nội dung với yêu cầu Phải thỏa mãn được yếu tố chính quyềøn, tức chính quyền cho phép tổ chức. Thoả mãn mục tiêu của chủ đầu tư và chiến lược của DN. Thoả mãn đối tượng nhận thông điệp event (thu hút được số lượng bao nhiêu người - đối tượng cụ thể tham gia, chuyển tải được hình ảnh, thông điệp gì cho thương hiệu, cảm xúc của người tham gia vào event thế nào…) Dự đoán tình huống có thể xảy ra để có thể xử lý tốt các sự cố xảy ra tại event. Event muốn thu hút và gây ấn tượng mạnh với những người tham dự cần có những yếu tố sáng tạo và bất ngờ. IV/ Lên chương trình. Lên chương trình theo mẫu. Chuyển chương trình cho Giám đốc duyệt. V/ Chuẩn bị. Thực hiện theo kế hoạch đề ra. Kiểm tra việc hoàn tất trước ngày bắt đầu. VI/ Tổ chức SK.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
QUY TRÌNH TỔ CHỨC SỰ KIỆN QUY TRÌNH TỔ CHỨC SỰ KIỆN I/ Xác định mục tiêu TCSK. Mục tiêu TCSK do nhà đầu từ, chủ DN đưa ra. Mục tiêu phải đo lường được và phù hợp với chiến lược của DN. II/ Xác định nội dung TCSK Đối tượng nhận thông điệp – khách mời. Thời gian. Địøa điểm. Nội dung, trình tự cơ bản. Ngân sách. Cơ quan báo chí III/ So sánh nội dung với yêu cầu Phải thỏa mãn được yếu tố chính quyềøn, tức chính quyền cho phép tổ chức. Thoả mãn mục tiêu của chủ đầu tư và chiến lược của DN. Thoả mãn đối tượng nhận thông điệp event (thu hút được số lượng bao nhiêu người - đối tượng cụ thể tham gia, chuyển tải được hình ảnh, thông điệp gì cho thương hiệu, cảm xúc của người tham gia vào event thế nào…) Dự đoán tình huống có thể xảy ra để có thể xử lý tốt các sự cố xảy ra tại event. Event muốn thu hút và gây ấn tượng mạnh với những người tham dự cần có những yếu tố sáng tạo và bất ngờ. IV/ Lên chương trình. Lên chương trình theo mẫu. Chuyển chương trình cho Giám đốc duyệt. V/ Chuẩn bị. Thực hiện theo kế hoạch đề ra. Kiểm tra việc hoàn tất trước ngày bắt đầu. VI/ Tổ chức SK.
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kinh doanh quản trị kinh doanh quản trị doanh nghiệp doanh nghiệp quản trị dự án lập đề ánTài liệu có liên quan:
-
99 trang 441 0 0
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 388 0 0 -
Vietnam Law on tendering- Luật đấu thầu
35 trang 385 0 0 -
98 trang 371 0 0
-
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 351 0 0 -
146 trang 348 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 341 0 0 -
Tổ chức event cho teen - chưa nhiều ý tưởng bứt phá
3 trang 332 0 0 -
115 trang 324 0 0
-
Lý thuyết và bài tập Quản trị dự án (Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư): Phần 1 - Vũ Công Tuấn
229 trang 293 0 0