RA QUYẾT ĐỊNH TRÊN CƠ SỞ CHI PHÍ

Nhận diện vai trò của các loại chi phí khác nhau trong việc ra quyết định:Chi phí mong muốnChi phí KaizenChi phí chu kỳ sốngCác công cụ chi phí khác:Chi phí chất lượngChi phí Taguchi Chi phí môi trường, chi phí tận dụng, và chi phí hủy bỏ
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
RA QUYẾT ĐỊNH TRÊN CƠ SỞ CHI PHÍ Chuyên đềRA QUYẾT ĐỊNH TRÊN CƠ SỞ CHI PHÍ 2 Mục tiêu Nhận diện vai trò của các loại chi phí khác nhau trong việc ra quyết định: – Chi phí mong muốn – Chi phí Kaizen – Chi phí chu kỳ sống – Các công cụ chi phí khác: • Chi phí chất lượng • Chi phí Taguchi – Chi phí môi trường, chi phí tận dụng, và chi phí hủy bỏÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINHKhoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010 3 3 công dụng quản lý quan trọng của thông tin chi phí: 1. Ra quyết định tiếp tục hay ngừng kinh doanh một sản phẩm và tác động đến bản chất các mối quan hệ khách hàng 2. Định giá trên cơ sở chi phí (giá chuyển giao, giá bán) 3.Nhận biết các cơ hội để cải thiện hoạt động thiết kế sản phẩm hoặc thiết kế quá trình sản xuất; cải thiện hoạt động sản xuấtÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINHKhoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010 4 RA QUYẾT ĐỊNH TRÊN CƠ SỞ CHI PHÍ ªChi phí mong muốn ªChi phí Kaizen ªChi phí chu kỳ sống ªNhững công cụ chi phí khác ªChi phí môi trường, chi phí tận dụng, và chi phí hủy bỏÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINHKhoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010 5 Chi phí mong muốn ªĐịnh hướng khách hàng ªQuá trình xác định chi phí mong muốn ªPhân tích phá hủy ªTriển khai chức năng chất lượng ªPhân tích giá trị ªThiết lập lạiÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINHKhoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010 6 Hình 2. Sự ủy thác chi phí và Phạm vi ảnh hưởng chi phí Tỷ lệ chi phí chu kỳ sống được ủy thác 1 0,9 Tỷ lệ ủy thác chi phí 0,8 Tỷ lệ phần trăm ủy thác Giai đoạn sản 0,7 xuất, tiêu thụ 0,6 vàdịch vụ hậu mãi 0,5 Giai đoạn 0,4 thiết kế, hoạchđịnh sản 0,3 phẩm và quá trình sản xuất 0,2 Giai đoạn loại bỏ sản phẩm 0,1 Tỷ lệ phạm vi ảnh hưởng chi phíÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH Các giai đoạn chu kỳ sống của sản phẩmKhoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010 Định hướng khách hàng 7 s Nhu cầu của khách hàng được phản ánh qua khái niệm giá trị: Tỷ lệ của chức năng của sản phẩm so với giá cả của sản phẩm s Đầu vào của quá trình tính chi phí mong muốn là giá thị trường - gắn với một số chức năng của sản phẩm s Có hai yếu tố quan trọng: – Thị trường xác định giá của sản phẩm với các chức năng tương ứng – Nhà sản xuất chọn chức năng sản phẩm để cung cấp, thị trường chọn giá gắn với các chức năng được cung cấpÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINHKhoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010 8 Quá trình xác định chi phí mong muốn s Chi phí mong muốn được xác định bằng cách lấy giá bán - gắn liền với chức năng, chất lượng sản phẩm đã xác định - trừ lợi nhuận mong muốn s Quá trình xác định chi phí mong muốn gắn liền với môi trường làm việc tập thể - thiết kế, kỹ sư, mua, sản xuất, tiếp thị - cùng hướng về một mục tiêu chung: cung cấp sản phẩm với chức năng, chất lượng, giá cả thích hợp cho thị trường riêng biệtÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINHKhoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010 9 Quá trình xác định chi phí mong muốn s Quá trình xác định chi phí mong muốn đđược triển khai đồng thời có thể có ảnh hưởng tối đa đến giá thành sản phẩm s Giảm thay đổi thiết kế do làm việc tập thể sẽ dẫn đến giảm thời gian triển khai sản phẩm s Từng nhóm trong đội thiết kế giảm chi phí sẽ góp phần đạt mục tiêu chung: thỏa mãn chi phí mong muốn chung của toàn độiÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINHKhoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010 10 Quá trình xác định chi phí mong muốn s Khái niệm xác định chi phí mong muốn là đơn giản nhưng khó thực hiện - đội thiết kế phải liên tục tác động đến thiết kế sản phẩm và quá trình sản xuất cho đến khi ...