Rủi ro trong kinh doanh

Cùng tham khảo bài viết "Rủi ro trong kinh doanh" để nắm bắt các kiến thức về rủi ro kinh doanh, quản trị rủi ro, các nội dung của việc đánh giá rủi ro trong tổ chức, đánh giá phương thức quản lý của ban lãnh đạo,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Rủi ro trong kinh doanhRủi ro trong kinh doanhRủi ro (risk) được hiểu là việc lượng hóa khả năng xảy ra những thiệt hại hoặc lợi nhuậnthu về thấp hơn so với dự kiến. Có rất nhiều dạng rủi ro như rủi ro về tỉ giá, rủi ro về thịtrường, rủi ro về pháp luật, rủi ro về tín dụng, rủi ro về lãi suất, rủi ro về bất động sản...Quản trị rủi roQuản trị rủi ro là quá trình xác định các rủi ro và tìm cách quản lý, hạn chế các rủi ro đóxảy ra với tổ chức. Một cách tổng quát, đấy là quá trình xem xét toàn bộ hoạt động của tổchức, xác định các nguy cơ tiềm ẩn, và khả năng xảy ra các nguy cơ đó. Từ đó có sựchuẩn bị các hành động thích hợp để hạn chế các rủi ro đó ở mức thấp nhất.Trong quá khứ, nói đến quản trị rủi ro phần lớn người ta nghĩ đến các hoạt động bảohiểm. Đây là các dịch vụ trọn gói, trong đó người mua bảo hiểm sẽ không phải chịu cácrủi ro trong trường hợp nó xảy ra. Tuy nhiên, khái niệm quản trị rủi ro ngày nay đã thayđổi rất nhiều. Với những yêu cầu của pháp luật, yêu cầu của người lao động, quản trị rủiro đã trở thành một yếu tố quản trị ngày càng quan trọng như quản trị tài chính hay quảntrị các nguồn lực khác trong tổ chức. Dưới đây xin trình bày tóm tắt một quy trình cơ bảncủa Quản trị rủi ro trong một tổ chức.Các nội dung của việc đánh giá rủi ro trong tổ chức (Risk ManagementAssessment), một khâu đặc biệt quan trọng của Quản trị rủi ro.Tổ chức cần định kỳ đánh giá một cách toàn diện các mặt hoạt động của mình. Trong đó,tập trung vào việc tìm ra các rủi ro tiềm ẩn. Các cuộc đánh giá này cần được tổ chức ítnhất 2 lần một năm, do một nhóm các nhân viên giàu kinh nghiệm đến từ các phòng banchức năng chính trong tổ chức. Cuộc đánh giá cần được chuẩn bị kỹ lưỡng, có phươngpháp rõ ràng, và được văn bản hoá... Việc quan trọng nhất khi tiến hành đánh giá các rủiro tiềm ẩn là phải xây dựng được một bảng đánh giá (check list) hoàn chỉnh, đầy đủ cácmặt trong hoạt động của tổ chức.Đánh giá phương thức quản lý của ban lãnh đạoKhả năng quản lý, đề ra chiến lược, tầm nhìn là những yếu tố vô cùng quan trọng trongkhả năng phát triển của tổ chức. Do vậy, trong đánh giá, cần xác định mức độ của một sốvấn đề chính như:- Các thành viên ban lãnh đạo có thực sự thấu hiểu chức năng, nhiệm vụ và quyền hạncủa họ không?- Ban lãnh đạo có thấu hiểu và chia sẻ chiến lược, tầm nhìn, triết lý của tổ chức không?- Cơ cấu tổ chức, phân công nhiệm vụ trong ban lãnh đạo có rõ ràng không?- Cơ chế ủy quyền, phân nhiệm có rõ ràng và được thông báo tới toàn bộ hệ thốngkhông?- Ban lãnh đạo có xác định các mục tiêu một cách định lượng cho từng giai đoạn theođịnh hướng chiến lược không?- Ban lãnh đạo có xây dựng được một hệ thống báo cáo kịp thời, tin cậy không? Và sửdụng số liệu báo cáo như thế nào?- Ban lãnh đạo có đoàn kết và làm việc nhóm tốt không?- Ban lãnh đạo có xây dựng chính sách nhân sự và chuẩn bị kế hoạch nhân sự kế cận cấpcao không?Đánh giá công tác kế hoạch- Tổ chức có kế hoạch chiến lược hay không? Kế hoạch, chiến lược đó có được xem xétvà cập nhật lại không?- Hàng năm, tổ chức có định kỳ lập và xem xét kế hoạch không?- Tổ chức có thực hiện các nghiên cứu khảo sát về sự thay đổi của môi trường bên trongvà bên ngoài không?- Kế hoạch có đo lường được và được tổ chức đo lường giám sát định kỳ không? Có hìnhthành hệ thống chỉ tiêu cơ bản không? Hệ thống chỉ tiêu có được xem xét, cập nhật, sửađổi không?- Trong kế hoạch có đưa ra các thứ tự ưu tiên không?- Kế hoạch có được thông đạt đến toàn tổ chức không?Nhân sự- Tổ chức có ấn hành sổ tay cán bộ CNV, chính sách nhân sự như tuyển dụng, tiềnlương..., và định kỳ xem xét, cập nhật không?- Tổ chức có mô tả công việc cho từng nhân viên không?- Có đánh giá thành tích nhân viên và cán bộ quản lý định kỳ không?- Có thang bảng lương, chính sách xét lương không?- Thang bảng lương có được xem xét và hiệu chỉnh theo thị trường không?- Có chính sách đào tạo và tổ chức đào tạo không?- Có kênh thu nhận thông tin của nhân viên và phản hồi không?- Có đánh giá khả năng thôi việc, chuyển công tác của các nhân viên chủ chốt không?- Có nghiên cứu thị trường hoặc mua thông tin về thị trường lao động để hiệu chỉnh chínhsách khôngVề pháp luật- Có hệ thống cập nhật chính sách, pháp luật không?- Có hệ thống theo dõi pháp luật quốc tế hoặc các nước có quan hệ kinh doanh không?- Có đội ngũ pháp chế không? Có sử dụng luật sư tư vấn không và khi nào sử dụng?Về tài chính- Hệ thống kế toán có tuân thủ các chuẩn mực kế toán quốc gia và quốc tế không?- Có hệ thông báo cáo và giám sát tài chính chủ động không?- Hệ thống báo cáo có được thực hiện nghiêm túc, đúng hạn, các số liệu có so sánh với kếhoạch và cùng kỳ không?- Có hệ thống đo lường và giám sát giá thành không?- Giá thành có được tính trên cơ sở chi phí thực tế không?- Có hệ thống dự báo về doanh thu, lợi nhuận và phân tích dòng tiền không?- Có chính sách về mua bán, và thẩm quyền phê duyệt các hoạt động mua ...