Sếp trẻ khổ với nhân viên già

Quyền lực tỉ lệ với... tuổi tác? Nhiều người định kiến rằng tuổi tác tỉ lệ với kinh nghiệm. Số khác lại mang suy nghĩ “ma cũ phải có quyền lực hơn ma mới”. Thế nên chuyện một vị sếp trẻ, nếu không khéo léo và thông minh, sẽ bị nhân viên cấp dưới có thâm niên tuổi tác đánh giá rằng “trẻ ranh”. Thực tế cũng vậy, nhiều vị sếp trẻ điêu đứng vì bị nhân viên lớn tuổi dưới quyền mình “quay”. Mang tiếng là sếp, nhưng nhiều tháng nay, Thu Liên thật sự khó chịu với...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Sếp trẻ khổ với nhân viên già Sếp trẻ khổ với nhân viên giàQuyền lực tỉ lệ với... tuổi tác?Nhiều người định kiến rằng tuổi tác tỉ lệ với kinh nghiệm. Số khác lạimang suy nghĩ “ma cũ phải có quyền lực hơn ma mới”. Thế nên chuyệnmột vị sếp trẻ, nếu không khéo léo và thông minh, sẽ bị nhân viên cấpdưới có thâm niên tuổi tác đánh giá rằng “trẻ ranh”. Thực tế cũng vậy,nhiều vị sếp trẻ điêu đứng vì bị nhân viên lớn tuổi dưới quyền mình“quay”.Mang tiếng là sếp, nhưng nhiều tháng nay, Thu Liên thật sự khó chịu vớinhân viên cấp dưới cổ hủ của mình. Đúng là về tuổi tác Liên còn thua xacấp dưới. Nhưng xét về chuyên môn, kinh nghiệm, Liên tự tin rằng mìnhchẳng thua kém ai. Ấy thế mà, mọi ý kiến của Liên đưa ra luôn bị “cấpdưới” bác bỏ. Thậm chí, cái quyền ra quyết định, điều kiển nhân viêncũng... không thuộc về cô. Đôi lúc, bản thân cô cũng chẳng phân rõ ai làsếp, ai là nhân viên. Có lẽ tuổi tác là yếu tố quá lớn để cô khó lòng quảnlí nhân viên dưới quyền mình.Nhiều lần Liên cũng gọi riêng nhân viên cấp dưới để “nhắc khéo”nhưng hầu như không tác dụng. Trong mọi cuộc họp, lúc nào nhân viêncấp dưới của cô cũng ra vẻ và “lên lớp” cô. Nếu dùng quyền lực để“tống cổ” nhân viên, thì cô sợ mọi người sẽ đánh giá mình là vì chuyệnriêng tư. Thêm vào đó, vì mới lên nắm quyền, chưa đủ lực nên Liêncũng không thể mạnh tay như thế. Nhưng tiếp tục cái cảnh “có tiếng màkhông có miếng”, Liên chẳng dễ chịu chút nào.Không ít nhân viên lớn tuổi bất mãn vì chuyện sếp trẻ, chỉ đáng tuổi conmình mà lại được chỉ huy. Nhất là khi sếp được đưa lên không phải dothực tài, hay do con ông cháu cha thì càng khiến nhân viên cấp dưới bấtmãn, hay ít nhất cũng “bằng mặt mà không bằng lòng”. Chuyện cũng dễhiểu, bởi cứ nghĩ đến cảnh phải luồn cúi, dạ vâng với “đứa nhóc” bằngtuổi con mình, chưa biết tài cán ra sao thì chẵng dễ khiến người ta chấpnhận. Ảnh minh họaCàng nhân nhượng, càng lấn tớiKhông ít vị sếp trẻ, mặc dù chẳng thích nhưng vẫn cần sự hỗ trợ và kinhnghiệm của nhân viên cấp dưới, đành “chịu đựng cho qua chuyện”. Thếnhưng, không phải nhẫn nhịn là yên ổn. Chẳng thiếu những vị sếp trẻ bịnhân viên “già” tranh quyền lực. Ngay cả chuyện công việc, tiền bạckhông rõ ràng nhưng cũng vẫn không dám làm gì. Nói thẳng ra họ bịnhân viên cấp dưới “nắm đuôi”, xoay như bù nhìn chong chóng.Quang Hà, 26 tuổi, vừa đi du học về thì được bố mẹ xin cho vào mộtcông ty đầu tư xây dựng. Bằng cấp của Quang Hà tốt, tốt nghiệp bằngthạc sĩ loại giỏi ở Mỹ. Anh nghiễm nhiên chiếm được chức... giám đốcđiều hành. Thế nhưng con đường để “giữ ngôi” của anh chẳng hề dễ.Anh phải lãnh đạo nhiều người đáng tuổi bố mẹ anh. Biết mình mới vàocòn trẻ, Quang Hà rất “nhún nhường”. Thế nhưng điều đó khiến nhânviên của anh cảm thấy sếp mình... vô dụng, miệng còn hôi sữa, nên rấtlộng quyền. Hà càng nhún nhường bao nhiêu, cấp dưới càng lạm quyền,leo “lên đầu lên cổ anh ngồi” bấy nhiêu.Gặp kiểu nhân viên này rất khó xử nếu bạn không biết cách. Bạn dễ bịcấp dưới của mình “dắt mũi”. Tất nhiên, chẳng phải nhân viên thâm niênnào cũng hành xử như vậy. Trừ khi họ biết được sếp trẻ cần mình. Việckhông có quan điểm, phải dựa dẫm vào “lính” lại càng tạo cơ hội chocấp dưới dễ xoay mình hơn.Mách bạn một số kinh nghiệm:Để trở thành một người sếp giỏi, thì chuyện gặp những nhân viên “bằngmặt nhưng không bằng lòng” là chuyện thường thấy. Đừng nên để họkhiến bạn áp lực và mất đi sự hào hứng trong công việc. Hãy cho họthấy rằng bạn cũng đang làm việc cùng họ, rất chăm chỉ và không chútbận tâm về những rào cản họ đang tự dựng lên.Bạn cần nỗ lực hết mình bằng những hành động cụ thể như dậy sớmthức khuya gửi email cho kịp công việc. Cuối tuần và những lúc rảnh rỗibạn cũng nên tranh thủ vào thực tế kiểm tra công việc của nhân viên.Luôn có mặt ở văn phòng và trên mạng. Tham dự tất cả cuộc họp dùđang rất bận rộn hay có việc riêng.Hãy luôn thể hiện bản lĩnh của mình ngay cả khi bị gây khó khăn. Đặcbiệt không nên ác cảm với những “nhân viên già khó chịu”. Luôn làmviệc minh bạch, ngay cả khi những người gây khó khăn cho bạn có ýtưởng hay thực hiện công việc tốt. Thường xuyên khen thưởng nhânviên giỏi, xuất sắc trong công việc. Nếu chẳng may sai sót, hãy thẳngthắn thừa nhận khuyết điểm của mình. Đồng thời việc quan tâm đến đờisống của các nhân viên dưới quyền, cũng khiến cho họ nể phục và yêumến bạn đấy!Theo Afamily